繼騰訊、阿里巴巴先后傳出投資攜程的消息之后，近日有傳聞稱，百度也已入局，提出“控股攜程、并與旗下去哪兒網(wǎng)整合”的方案。受此消息刺激，昨日(4月8日)美股攜程(CTRP)、去哪兒(QUNR)分別大漲10.41%、14.61%。攜程為什么會(huì)選擇考慮巨頭進(jìn)入?百度控股攜程意欲何為?如果此傳聞屬實(shí)，百度又會(huì)面臨哪些難題? 

BAT爭食在線旅游 攜程處境尷尬 

中國旅游行業(yè)每年保持30%以上的高速成長但競爭激烈，商業(yè)模式也不斷創(chuàng)新，除了傳統(tǒng)以機(jī)票預(yù)訂起家的攜程和藝龍之外，酒店預(yù)訂、旅游搜索、旅游攻略、自助游等細(xì)分市場也逐漸成熟，出現(xiàn)了一些相對比較成功的公司。在這些公司背后都出現(xiàn)了百度、阿里巴巴、騰訊這三大巨頭的身影，例如去哪兒背后是百度，同程和藝龍背后是騰訊，而在路上、窮游網(wǎng)背后則是阿里巴巴。 

在線旅游市場短短幾年間出現(xiàn)爆發(fā)式增長，背后有資本的推動(dòng)，而“BAT”(百度、阿里巴巴、騰訊)的戰(zhàn)略進(jìn)入更是可能大大改變在線旅游業(yè)的格局。如果行業(yè)老大攜程網(wǎng)或被上述巨頭之一并購的傳聞落地，更是標(biāo)志著在線旅游業(yè)也進(jìn)入了“BAT”三巨頭的競爭時(shí)代，行業(yè)將會(huì)加速資本整合。 

2010年以來，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，攜程陸續(xù)在各個(gè)細(xì)分市場受到挑戰(zhàn)，藝龍?jiān)诰频觐A(yù)訂和團(tuán)購、去哪兒在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和開放平臺(tái)上，還有一些創(chuàng)新商業(yè)模式的公司例如今夜酒店特價(jià)，讓作為在線旅游行業(yè)的先入者以及沒有依附于BAT的行業(yè)老大的老大，處境日益艱難。2013年底，攜程又展開了大規(guī)模的投資收購戰(zhàn)略，租車、酒店等領(lǐng)域無所不包。攜程最大筆的投資是在租車領(lǐng)域，2013年攜程投資最大手筆的是對中國最大的租車公司的投資，花費(fèi)9405萬美元，收購了一嗨租車19.6%的可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股。另外，攜程又用2300萬美元投資購買了易到用車20%的可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股股份。 

既然要放血就要考慮輸血，雖然攜程發(fā)債9億美元，但這對于攜程龐大的投資收購清單來說，也許遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。居高不下的流量成本、價(jià)格戰(zhàn)而導(dǎo)致的被壓縮的利潤空間、大規(guī)模的投資收購，攜程慢慢開始淪為跟優(yōu)酷土豆一樣尷尬的境地，最后不得不選擇依附巨頭。如果不得不選擇不依附BAT，那問題是，依附于誰、如何交易、如何整合?如果喪失控制權(quán)和整合失敗怎么辦? 

阿里騰訊動(dòng)作頻頻 百度欲打造在線旅游巨無霸 

起初，阿里巴巴在線旅游市場的布局，落后于百度和騰訊，阿里旗下的淘寶旅行只是一個(gè)極度低調(diào)的業(yè)務(wù)線。去年，阿里巴巴終于攜旗下購物搜索一淘網(wǎng)，躋身在線旅游O2O市場，牽手?jǐn)y程、藝龍、同程、住哪兒、芒果網(wǎng)、青芒果等6家在線旅游代理商(OTA)，進(jìn)軍酒店垂直搜索領(lǐng)域。這背后，則是阿里巴巴與投資去哪兒網(wǎng)的百度，以及投資藝龍的騰訊三巨頭對2000億元在線旅游市場的爭搶。上個(gè)月，阿里巴巴宣布了一項(xiàng)新投資，聯(lián)合寬帶資本2000萬美元投資國內(nèi)首家O2O出境旅行服務(wù)公司佰程旅行網(wǎng)，這是繼窮游網(wǎng)、在路上之后，阿里的又一項(xiàng)在線旅游行業(yè)的投資。 

無獨(dú)有偶，上個(gè)月，騰訊聯(lián)合博裕、元禾三家機(jī)構(gòu)共同出資5億元投資同程網(wǎng)，這是騰訊第二次投資同程，且恰逢攜程與同程在門票業(yè)務(wù)上打得不可開交之時(shí)，這筆投資給線旅游市場注入了更多的想象力。值得注意的是，2011年開始，騰訊陸續(xù)進(jìn)入旅游市場：入股成為藝龍第二大股東;全資收購旅人網(wǎng)，與騰訊自己的QQ旅游整合為一個(gè)團(tuán)隊(duì);兩次投資同程網(wǎng)，持股比例總計(jì)約20%。近年來騰訊對投資在線旅游非常積極，其背后有著明顯的戰(zhàn)略防守布局的考慮，也就是想先占有一席之地。 

作為最早在在線旅游布局，而且比較成功的百度，豈能甘于人后?而且去哪兒自上市以來，商業(yè)模式尚不清晰，資本市場尚在觀望，股價(jià)一直停滯不前。必須想辦法破局。 

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在百度中間頁戰(zhàn)略下，百度的投資邏輯是，以流量優(yōu)勢投資某家公司并最終控股，最后被控股企業(yè)可獨(dú)立上市，去哪兒、愛奇藝都是這個(gè)模式。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，百度一方面將會(huì)將此戰(zhàn)略將延伸到更多行業(yè)，另一方面，將會(huì)持續(xù)深化在特定領(lǐng)域的優(yōu)勢，例如旅游。2013年5月，李彥宏曾在一場大會(huì)中表示，互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)更加積極的向傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)軍。在那次大會(huì)上李彥宏還具體分析了五個(gè)行業(yè)，一是電商，二是旅游，三是出版，四是教育，五是醫(yī)療，其中旅游排在第二位。

攜程則是中國最大的OTA網(wǎng)站，其直接與線下的商家打交道，掌握著這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭所覬覦的Offline資源。在to C的市場推廣這一側(cè)，在機(jī)場、火車站、汽車站你可以經(jīng)常看到攜程的攤點(diǎn)或者工作人員，最瘋狂的時(shí)期他們在候車室點(diǎn)對點(diǎn)地推銷其App和會(huì)員卡。