中國市場表現搶眼

與歐洲市場的情況形成鮮明對比的是，在地球的另一端，在以中國為代表的新興國家市場上，這些制藥巨頭們則不斷增加投資，新建研發和制造部門，尤其是在中國的增速驚人，據前瞻網記者了解，施貴寶和阿斯利康甚至把亞太總部都搬到了中國上海。這些投資也給各個藥廠以高額回報，從各個藥廠的財報中都可看出，以中國為代表的新興市場，增長強勁，已經構成了維持業績增長的主引擎。以諾華為例，其2011年中國的凈銷售額比上一財年增長38%，在各個新興國家中，表現最為搶眼。

據前瞻網記者了解，中國未來的30年，將一如既往地擁有眾多的人口，以及較過去更大比例的老齡人群。人們對健康對藥物的需求，特別是年紀大了的人對藥物的依賴將會更大。比如，中國未來的高血壓患者將至少有1.6億，癌癥患者也至少有450萬，這是一個非常大的需藥市場。雖然今天中國的藥物市場相對歐美還比較小，對創新藥的消費量僅僅是第4名或者第5名。但是大約3到5年后中國的藥物市場將會長成為世界第二。到2020年，中國可能會超過美國和日本，成為全球最大的醫藥市場。

另外，中國還有充足的人才儲備。中國科學家在國際頂尖雜志上發表的論文數量近年來大幅增長。并且近年來還有很多有多年的制藥經驗、甚至有高層管理經驗的科學家選擇回國。另外，雖然中國的專利保護存在一些問題，然而因為高端專利藥的門檻性，有些專利即便流出，中國的本土藥廠也無法消化，而跨國同行則不會買，因為會被屬地國追究法律責任，這無疑給其專利提供了保護，增加了其價格壟斷能力。這也是吸引國外藥廠進軍中國的兩大要素。

跨國藥企搶灘中國

正是基于此，百時美施貴寶和阿斯利康索性將亞太區總部搬到上海。而諾華在2011年公開對外宣布，在之后未來5年內，公司將在瑞士和美國計劃裁2%的勞動力，約2000人，以應對世界范圍內的政府醫療預算削減。然而，在中國和印度不僅不裁員，還將新增數百個職位。此外，諾華在瑞士和意大利的工廠將關閉，制藥業務將外包至低成本的國家如中國和印度生產。

與諾華策略相仿的還有跨國制藥巨頭默沙東，該公司此前也曾裁員，但同時，其中國擴張始終沒有減速。在2011年底默沙東發布消息稱，將在北京成立亞洲研發總部。同時，將在之后的5年內在華投入15億美元(約合96億元人民幣)的研發資金。另外，輝瑞和賽諾菲等藥廠也將銷售重點轉向了亞洲市場。

本土藥企“走不出去”

然而，有業內人士指出，各大跨國制藥巨頭在中國狂飆突進的同時，很多本土藥廠多年以來依舊只能局限于國內市場，做低端的仿制藥?？嘤谕|競爭和惡性價格戰，中國企業的研發投入僅為其銷售收入的1%(國外企業多在15%以上)，并且缺乏創新藥物的研發能力和開發鏈。尚未建有一個早期、中期、后期互為關聯的藥物研發鏈。研發人才嚴重不足，研發轉化能力差。

因為科研實力較差，因而會出現前文所述的，國外藥廠的很多專利，本土藥廠無法消化的情形。另外，這也導致國內廠商的產品，除了少數廉價的原料藥，制劑拿到歐盟或美國FD A認證的只有少數幾家，很難走出去。而國內企業生產原料藥，所獲有限，卻產生大量的污染問題，雖然這個階段不可避免，但畢竟還是得不償失。

而反觀近鄰印度，其制劑早已走向世界，有些著名廠商蘭伯西，通過對暢銷藥物的首仿以及改進劑型和增加新的適應癥，從而提高其產品的競爭力和利潤率。據前瞻網記者了解，像蘭伯西這類國際上知名的仿制藥廠商的利潤率多在50-60%左右，而我國企業，除了少數擁有獨家品種的廠商(主要集中在中藥領域)，在國內競爭激烈的市場上，利潤率普遍低于10%.

為此，葛蘭素史克中國副總裁魯白曾撰文指出，中國制藥行業要提高研發能力，由新藥研發外包(CRO)起步，不失為一種好的選擇。

他認為，CRO的影響大概有三個方面：第一，CRO可以招募和培養人才;第二，CRO發展建立了一批技術平臺，現在的CRO是一個邊學邊做的過程，慢慢將會形成自己的技術和平臺。第三，CRO已經累積不少資本和經營的經驗。以后的發展方向應該是整合外包(Fully integrated CRO)，既做化學藥，也做生物藥，還做藥代動力學毒理和臨床實驗。CR O有資本有經驗，有技術有人才，就有可能轉型成新的生物高科技公司了。

而北方某藥企總經理表示，目前國內對藥企政策扶持的政策十分薄弱，許多監管政策還給企業帶來不必要的成本壓力，在競爭過程中，更添掣肘。