影院

近年來，我國(guó)電影票房持續(xù)高漲，但同時(shí)，在房地產(chǎn)、煤炭等各路資本推動(dòng)下，電影院線擴(kuò)張迅速，引發(fā)收入下滑風(fēng)險(xiǎn)。

資本與影視娛樂，這兩件曾被普通大眾視為最快樂的事，在當(dāng)今中國(guó)的土地上，正以一種奇妙的姿態(tài)共存著。

在籌備華宇電影有限公司在新三板上市的同時(shí)，孫航宇還不忘“副業(yè)”——和朋友考察上海市郊一家大型商場(chǎng)的影院投資機(jī)會(huì)——但他無法保證自己能夠競(jìng)標(biāo)成功。

孫航宇是上海華宇電影有限公司總經(jīng)理。在考察影院的過程中，他發(fā)現(xiàn)天上并沒有掉下餡餅。“一個(gè)商場(chǎng)招標(biāo)影院投資，進(jìn)來20多個(gè)影院投資方，最后把競(jìng)標(biāo)價(jià)拉得很高，已成為常態(tài)。”他悻悻說。

對(duì)渴望投資影院的企業(yè)和資本而言，一組數(shù)據(jù)已牢牢印在他們心里：相比美國(guó)平均8000人擁有一塊銀幕，日本與韓國(guó)平均2萬人占據(jù)一塊銀幕，但在中國(guó)，這個(gè)數(shù)值變成30多萬人才共享一塊銀幕。

近年，大城市影院比鄰而起，縣級(jí)中小城市影院更如雨后春筍般冒出——這場(chǎng)影院投資熱潮所換來的，未必是真金白銀，倒很可能新一輪產(chǎn)業(yè)泡沫——隨著國(guó)內(nèi)電影院線單塊銀幕票房收入趨向下滑，如何讓影院收入在紅海競(jìng)爭(zhēng)里保持持續(xù)的增長(zhǎng)，正考驗(yàn)著每個(gè)影院投資方的管理“平衡術(shù)”。

跑馬圈地

沒有錢是悲哀的事，但金錢過剩更加悲哀。

據(jù)前瞻網(wǎng)記者了解，在房地產(chǎn)、煤炭等各路資本推動(dòng)下，去年全國(guó)新建影院803家，新增銀幕3030塊，相當(dāng)于每天平均增長(zhǎng)8.3塊銀幕。然而，國(guó)內(nèi)電影票房收入能否支撐銀幕高度擴(kuò)容速度，卻是未知數(shù)。

按去年國(guó)內(nèi)電影票房131.15億元、銀幕總量接近9000塊測(cè)算，去年單塊銀幕的票房收入降至約140萬元，較2010年下降約20萬元。通常，單塊銀幕票房收入被用來衡量電影院市場(chǎng)的飽和程度。

“如今，一二線城市地區(qū)的多數(shù)銀幕票房收入都有所下滑，拉動(dòng)國(guó)內(nèi)電影票房持續(xù)增長(zhǎng)的主要力量，多數(shù)來自二三線城市新增電影院銀幕帶來的增量收入。”孫航宇表示。

但這不能阻擋資本涌向“口紅效應(yīng)”光環(huán)下的投資富礦。

知情人士透露，目前韓國(guó)樂天集團(tuán)正在與中國(guó)一家省級(jí)電影制作公司協(xié)商電影制作、電影版權(quán)海外發(fā)行與電影院線投資等合作項(xiàng)目。韓國(guó)電影院票房市場(chǎng)已接近飽和，在他們眼里，持續(xù)高增長(zhǎng)的中國(guó)電影票房市場(chǎng)正成為未充分挖掘的價(jià)值洼地。

不過，樂天集團(tuán)仍顯得姍姍來遲。

國(guó)內(nèi)電影票房近年持續(xù)高速增長(zhǎng)所換來的，是國(guó)內(nèi)各大院線雄心勃勃的銀幕擴(kuò)張計(jì)劃，即使是剛剛涉足電影院投資的地產(chǎn)商世茂集團(tuán)與今典集團(tuán)，都打算短期將銀幕持有量增加至三位數(shù)。

在他們眼里，電影院投資或許是高利潤(rùn)產(chǎn)業(yè)。以建設(shè)一家6-8個(gè)放映廳、中高檔裝修的電影院為例，初期投入約2000萬元，假設(shè)年票房達(dá)到2000萬元，在扣除電影制作方(分掉票房收入的43%)與電影發(fā)行方相關(guān)票房收入提成后，電影院經(jīng)營(yíng)方還能留存約1000萬元，若按300萬元房租/年、約250萬元折扣(通常電影院經(jīng)營(yíng)時(shí)間5-7年)與人員開支后，如成本控制良好還能得到約100萬-200萬元利潤(rùn)，再加上電影院小賣部收入(占票房收入7%-10%)與電影廣告收入(年收入100萬以上)，電影院實(shí)際年經(jīng)營(yíng)收益可能高達(dá)300萬-400萬元。

甚至連電影制片公司也加入?yún)⑴c影院投資盛宴。決定進(jìn)入影院投資前，保利博納總裁于冬觀察到，在好萊塢大片沖擊下，沒有實(shí)體產(chǎn)業(yè)的本土公司，抗風(fēng)險(xiǎn)能力頗為薄弱。于是保利博納設(shè)立了北京博納國(guó)際影院投資管理公司，在保證自身電影擁有放映渠道的同時(shí)，爭(zhēng)取更高的票房收益。

“如果票房持續(xù)增長(zhǎng)且拿到偏低房租，可能最短3年就能收回全部投資成本。”一位電影院線投資方王剛(化名)透露，接下來就是每年數(shù)百萬元的經(jīng)營(yíng)純利。