國內服裝業已陷入到一種怪循環之中：經濟好時，不去想轉型升級;;經濟不好時，又沒能力升級轉型。土地，人才、技術等嚴重制約著服裝業的發展。

2012年一季度經濟數據公布后，外界發現東莞經濟的回落速度超乎預期。

據前瞻產業研究院數據監測顯示，東莞一季度GDP僅增長1.3%，在廣東21個地市中墊底，規模以上工業增加值下降1.6%，為廣東唯一負增長城市。

這座勞動密集型產業頗為集中的城市，也在努力打造諸如松山湖等高新技術產業區，然而，外界更為關注的是，這座城市的勞動密集型產業如何就地轉型升級?

有人說可以將勞動密集型產業的總部和研發等留在本地，然而，5月初，一則“虎門服企總部出走”的消息，觸動了虎門各界的敏感神經。

作為國內外知名的“中國服裝名城”，虎門鎮是東莞鎮域經濟的典型代表，2011年當地實現生產總值347.38億元，并蟬聯廣東鎮域經濟綜合發展力首位。

消息稱虎門土生土長的服裝品牌“溫純”已于4月份將其總部從虎門遷往深圳，并且帶走了公司附加值最高的研發設計、營銷等部門。另外還有塔吉、伊韻兒等品牌，也將部分總部職能轉移到廣州或深圳兩大中心城市。

不為外界所知的是，虎門被列為“廣東省產業集群升級示范區”。

這一具有代表性企業出走引發了更大的擔憂，生產企業搬到粵北、粵西，研發等搬到廣州、深圳，當地如何轉型發展?

虎門的服裝從業者們或許并沒有太多心思考慮轉型，他們更在討論如何“先活著”，他們坦承正在經歷一場嚴冬的考驗：訂單下滑、原材料上漲、人工成本增加等因素，正在擠壓企業的生存空間。他們期待一場蛻變，來擺脫已經不堪重負的發展模式。

東莞的下一站在哪里?

虎門服裝業危機再現： 勞動密集型塊狀經濟模式難改

在虎門開了8年出租車的丁師傅發現，今年的生意不太好做了。

每天早上，他都會把車開到虎門鎮中心的黃河服裝城附近等生意。這里是廣東省第二大的服裝交易市場，這里也由此成為虎門鎮人流量最大的區域。

但今年以來，丁師傅發現商貿城的人流量明顯減少了。“往年這個時候我一天能拉三趟貨，現在可能兩三天才拉一趟。”這讓他意識到今年的“經濟形勢不好”。

丁師傅的感受并不是特例?；㈤T2000多家大大小小的服裝企業，正和他一起承受著生存的壓力。

奔踏服飾有限公司銷售經理羅敬盛說，“今年以來，公司接到的訂單相比往年也要少30%到40%，正在想方設法找銷路。”

這是虎門服裝業的一個縮影。虎門鎮政府一位負責人說，“今年總體出口訂單下滑大概有三成”。

上述負責人亦表示，虎門服裝業面臨的困境還不限于此，虎門服裝行業的發展速度，已經從2005年之前年均20%的增速，回落到如今5%~8%的增速，“基本跟GDP增速持平”。

此外，據前瞻網了解，人工、原料、廠房租金以及生產監測等成本的進一步上漲，也擠壓了服裝企業的利潤空間。以人工成本為例，虎門服裝企業普工工資從2010年的1200元/月，上漲到如今的2000元/月以上。

“好的時候服裝業的毛利率大概在20%~30%，現在只有約5%~8%。”上述負責人說。而在5%~8%的毛利潤中，出口企業還要承擔人民幣匯率浮動所帶來的損益，這也導致了部分企業不敢貿然接外貿訂單。

正是在如此嚴峻的經濟危機沖擊下，虎門“有1家大型和20多家中小型的服企倒閉了” ，上述負責人說。

虎門服裝業面臨的困境，是“東莞模式”發展到當下遭遇瓶頸的一個縮影，“東莞模式”的崛起之路，早已注定其外向型經濟的結構，每當國際經濟危機襲來之時，東莞總是受傷最嚴重的。

另一廂，在港臺資本為東莞帶來制造業的同時，東莞人沒有與其爭利，而是把發展的目光投向了傳統的服務業。他們修建了大量的廠房、酒店和餐館，依靠傳統制造業帶來的大量人員消費需求，發展了東莞本地的消費類服務業。

由此而生的問題是，東莞雖然“藏富于民”，民營資本卻沒有廣泛的涉足到制造業乃至高端制造業和高端服務業，只能依附于外資控制的傳統制造業生存。

中山大學嶺南學院財政稅務系主任林江認為，在此經濟增長模式之下，傳統制造業的發展，成為東莞經濟發展的基石。一旦制造業受出口影響出現危機，便會逐漸演化成整個“東莞模式”的危機。