一方面，隨著家電下鄉(xiāng)、節(jié)能補貼、以舊換新等三大政策終止或逐步退出，市場環(huán)境明顯不如從前;另一方面，正因為此前實施了各項鼓勵性政策，市場已提前透支了明年、甚至后年的消費潛力，市場逐漸飽和。再者，成本上漲快速，特別是原材料、人工工資的飆漲，讓企業(yè)不堪其負;還有，歐美市場需求銳減、房地產(chǎn)業(yè)不景氣給大家電企業(yè)帶來了巨大的庫存壓力。急速擴張及營銷渠道的變革，更是讓美的機構(gòu)日益臃腫，染上了“大公司病”。美的集團2010年銷售收入達到1150億元，2011年有望突破1500億元，短短的幾年內(nèi)已經(jīng)發(fā)展成僅次海爾的千億帝國，但員工人數(shù)也從7萬激增至20萬，而同樣的銷售規(guī)模一些競爭對手卻只有幾萬員工，因此快速發(fā)展帶來的一個問題是“大企業(yè)病”日益突出，效率不高、人均產(chǎn)出低，長期如此，將大為降低美的競爭力。

行業(yè)面臨“冷冬”，積極轉(zhuǎn)型應(yīng)對

連續(xù)高速增長的家電行業(yè)，從2011年8、9月，北風(fēng)就已開始提前吹起，為了避免2012年成為家電業(yè)真正的“嚴(yán)冬”，如何過冬成為行業(yè)的首要問題，而裁員性的“急剎車”則成了企業(yè)首選的“動作”。這也是高增長之后必然的轉(zhuǎn)型之痛。

于是，為了做好“過冬”的準(zhǔn)備，美的只好開始在營銷渠道和后勤機構(gòu)上大動手術(shù)。但目前的困境，顯然不僅僅是裁員所能應(yīng)對，如何在收縮中進行組織架構(gòu)和銷售模式的根本轉(zhuǎn)變，才是企業(yè)在“寒冬”中的重點。

美的創(chuàng)始人何享健對美的目前的盈利能力不滿意，從去年7月起，就在內(nèi)部會議上反復(fù)強調(diào)“轉(zhuǎn)型升級”，即要從規(guī)模增長第一轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)模與利潤同步發(fā)展，要在利潤率、人均產(chǎn)出、產(chǎn)品單價等所有的主要指標(biāo)上超越格力、海爾等標(biāo)桿企業(yè)。

而事實上，美的近期正在積極應(yīng)對家電行業(yè)國內(nèi)市場增速放緩以及匯率波動帶來原材料成本上漲等不利因素，并確定了注重產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品附加值以及優(yōu)化管理水平三個具體的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。