前瞻產業研究院日化行業研究員表示，在收購小護士不久，歐萊雅曾宣布推出新一代全新小護士與卡尼爾護膚系列產品，并表示要把小護士發展成為中國第一大護膚品牌。但幾年后，市面上幾乎已看不到小護士的廣告，連專柜也陸續被撤。

加入WTO后，擁有相同遭遇的還有大寶、絲寶等一大批民族日化品牌，而丁家宜恐怕也將面臨被塵封的命運，中國日化行業所產生的巨大變革由此可見一斑。

以大寶為例，1990年大寶推出了SOD蜜系列產品，市場份額一度高達15.76%，并曾連續8年獲得全國市場產銷量第一名。然而入世以后，大寶“天天見”的日子漸漸遠去。

2008年，時任中國香料香精化妝品協會秘書長陳少軍說：“客觀上講，大寶近幾年的發展趨于停滯不前，銷售業績始終在七八億元附近徘徊。”而劉靜安也表示：“2003年，大寶在護膚品行業中市場份額近18%，遠高于其他競爭對手;但到了2005年，大寶在國內化妝品700億元的市場份額中僅占到1%。”這一切似乎都表明，大寶被收購似乎不可避免。

事實上，在強生收購大寶以前，業內人士就已經開始對大寶的未來表示擔心。對此，強生方面在收購當日表示：將保留并發展大寶品牌。顯然，近年來大寶的發展并沒有得到多大的改變，重寫小護士的沒落命運。

業內人士認為，強生收購大寶后，不僅可以直接減少一個競爭對手，還能獲得其銷售渠道、信息資源以及現成的工廠設備，可謂一舉多得。并購的動機源于競爭壓力，外資往往通過消除或控制本土企業來提高自身的競爭優勢。

時至今日，民族品牌已所剩寥寥。有分析人士指出，外企收購的慣用操作方式是：在獲得本土公司管理權后，通過雪藏、錯位、透支等方式“溫水煮青蛙”，將購得品牌消滅于無形。

誠然，在市場經濟環境下，只要不涉及國家安全和壟斷，收購行為無可厚非。但多年以后，驀然回首，卻發現民族品牌早已遠去。

入世十年，中國企業走出去并不順利。目前來看，中國企業的海外投資中，國企仍占主導地位。民企走出去舉步維艱。