創新模式轉型的三個方向

為了迎接第三次工業革命，創新模式轉型已經在世界范圍內形成一種競爭的態勢，我們通過一個團隊分析，創新模式轉型有三個方向，第一，從寶塔向扁平化。第二，創新鏈條。第三，知識加工組織體系改變。

第一，從寶塔式向扁平化。過去研究從基礎研究開始，到轉向應用、推廣，這是一種串聯式。第三次工業革命期間，這種傳統的傳遞方式已經發生根本轉變。社會廣泛參與，各個層面都參與創新的這么一種格局要基本形成，這種格局不光是創新的人才，誰都可以成為創新人才，不管在信息領域、消費領域，市場領域都可以創新，全社會都來參與，使從一個創意到形成一個產品價值全過程，各個參與者帶來參與創新，就是扁平化創新模式。過去我們認為正向式創新，從基礎轉向消費，現在轉向逆向創新，從需求側推動創新的題目選擇、創新的動力，這是正向、逆向創新相結合。第三次工業革命，由于分布式扁平化創新模式，自助式生產方式要形成。

第二，創新鏈要進行銜接，創新鏈三個主要環節：第一，研究與開發。按照過去慣性的說法是基礎到技術到應用推廣，這是寶塔式研究方式，這是研發鏈。第二條鏈，生產鏈。第三條鏈，市場鏈。從商品供應銷售流通到售后服務，各個環節都會發生很大變化。

比如消費流通，過去是以零售為主體消費體系，從去年十一開始，網購總量遠遠超過了零售，這就是銷售模式發生變化，所以現在創新層出不窮的，可能在各個環節上都會出現創新，既然說是全社會創新，有一個新型創新模式，一些基本特點。

第一，每個創新環節都會產生盈利點。第二，互動式信息平臺方式，空間時間重組。另外，也呼喚一種新型的組織管理。第三，創新的轉型。知識加工、組織體系的轉變知識加工是最重要的一件事情，人類掌握的知識10%是書本，另外90%左右在網絡上，如何從網絡上挖掘知識、掌握知識，為我所用，這是大事情。

新的體系包括三個環節，自學習組織、社會化創新服務。自學習指終生學習。任何時候都可以掌握新知識，跟上新時代。第二，掌握技巧方法。第三，學會知識和技術交叉。有很多的世界上的技術已經很多了，能夠把一個技術組裝在一起，形成新的產品，這種功能、這種潛力非常大，蘋果公司就是如此。形成新的知識架構能力。總而言之一句話，今后的學習不是先學好再用，而是根據需求學。立竿見影。

第二，自組織。社會團隊可以通過多種形式學習，云的體系或者基層年輕人他們創新的組織會不斷形成，自組織可能是有更大的靈活性，不管是研究型組織、產品型組織，這里面有幾個特點，更寬廣的創意愿景，不受時間空間限制。網絡引擎可以強大的支撐。

第三，創新服務。目前我們高新區多年來想做的事情，其實創新服務是非常復雜的事情，這個創新服務政府不能完全包干，企業又沒有這個能力，所以創新服務這個平臺如何搭建，是我們在第三次工業革命期間競爭的制高點。

其實創新服務就是連接政府和企業，研究創新和市場，讓它加速發展。舉一個例子來說，我們老想讓鯉魚跳過龍門，如果有十丈這么高，再好的鯉魚也跳不過去。現在要做的事情，就是把創新水位提高，讓更多人施展才華。創新服務的各個環節如何疏通，既是中國一個短板，也是我們下一步搞區域創新的一個重要性工作。我們搞風險投資的人就要做好風險控制、融資等等。

新的創新模式重要是實現知識加工，需求導向，創造消費，瞄準未來，形成儲備。