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資本寒冬來襲 創(chuàng)業(yè)者該如何應(yīng)對
修煉“內(nèi)功” 提高創(chuàng)業(yè)運營能力
面對資本寒冬，無論創(chuàng)業(yè)者能否拿到資本投資，都應(yīng)加強(qiáng)“內(nèi)功”修煉，提升創(chuàng)業(yè)運營能力才是應(yīng)對關(guān)鍵所在。以電商為例，拉手、高朋、窩窩團(tuán)、團(tuán)寶、24券等團(tuán)購網(wǎng)站教訓(xùn)還歷歷在目。資本與市場沖動讓很多電商網(wǎng)站過分迷信速度與規(guī)模，而忽視網(wǎng)站本身最基本運營能力提升，運營能力提升是一個長期化過程，非一朝一夕一蹴而就。
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該學(xué)習(xí)如何理財，花好投資人的每一分錢 ;學(xué)習(xí)如何運營團(tuán)隊，實現(xiàn)績效最大化。未來的中國，創(chuàng)業(yè)職業(yè)化、管理精細(xì)化是以后創(chuàng)業(yè)的大趨勢所在。
在當(dāng)前嚴(yán)冬環(huán)境下，不少基金實施“深挖洞、廣積糧、緩稱王”之策。創(chuàng)業(yè)者也只要“留得青山在，不怕沒柴燒”，要學(xué)會多去考慮未來有哪些創(chuàng)新點可以儲備，在不缺錢的時候主動融資，同時在與資本打交道時，需正確地看待增長，做到“居安思危”才能保存足夠的能量過冬。
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