作者|楊知潮 來源|略大參考(ID：hyzibenlun)

長視頻平臺的定義，從來不止是一個電視劇和電影的觀看渠道，而是一個用戶喜歡看什么，它就做什么的全能專業視頻平臺。

“愛優騰”都有超過15年的歷史，但直到2016年后短視頻平臺崛起后，他們才有了“長視頻平臺”的身份，以此進行區分。

在此之前，它們普遍被稱為“視頻網站”，或者“視頻平臺”。

而眼下，“長視頻平臺”的名字似乎又有些失效了。隨著2024年微短劇市場規模超過電影票房，“愛優騰”三家對微短劇的力度不斷加大，騰訊視頻直接砍掉了長劇集的部分預算，投入到微短劇之中。愛奇藝極速版APP將直接成為一個微短劇APP。

長短視頻之間的界限正在模糊。

不過長視頻平臺的根本特點，從來不在于內容的長短，而是他們工業化的內容生產方式。從這個角度來看，長和短并不是市場競爭的重點，內容才是。

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長視頻平臺做短劇，不止是變短

整個長視頻行業都在瘋狂地追求“短”。

云合數據發布的報告顯示，2024年上新國產新劇總集數7610集，同比減少14%。長視頻平臺紛紛縮短自己的劇集長度，愛奇藝推出了8集的迷你劇《我的阿勒泰》，優酷也把劇集全面縮短到12集，有消息稱：“如果12集以上的劇集今年播不完，就要刪到12集。”在此之前，優酷已經揮舞起了砍劇集長度的大刀：《噓，國王在冬眠》從36集砍至23集。

有的劇集甚至被整體砍掉，省下來的預算投入到短劇里。

今年2月，在中國電視劇制作產業大會上，騰訊視頻高管透露：過往的項目投資中，有10%-20%的預算屬于低效投入，這部分投入將砍掉，投入到短劇之中。

長視頻做短劇的野心早已不是秘密，最新的變化是：愛奇藝在去年9月上線“微劇場”和“短劇場”，并計劃在今年將愛奇藝極速版改為微短劇APP。優酷將“短視頻”頻道更名為“短劇”，并提高了入口的優先級。騰訊視頻更是在今年春節檔上線了350部短劇。

圖：從左至右，愛奇藝、優酷、騰訊視頻App頁面截圖

長視頻平臺變短背后，藏著平臺運行邏輯的變化。

長視頻是互聯網行業的一個子行業，但從產品形態來看，它依然延續的是電視臺或者電影院的邏輯，產品形式較為傳統。比如，分發模式仍然以 “人找劇”為主，而不是類似抖音和拼多多的“千人千面”。商業模式也仍然是 “付費電視臺”模式，廣告、內容電商等新興業務在長視頻的收入里一直占比有限。

愛奇藝創始人龔宇也表示：過去十多年互聯網技術只是將電影院的內容搬到了網絡上。

相關的行業變革也有過，但進展算不上順利。

據晚點LatePost報道，早在2019年時，騰訊視頻曾經醞釀一個轉型計劃：成為集影視、綜藝、UGC內容的綜合視頻平臺，向奈飛和YouTube結合體的方向轉型。不過該計劃最終沒有實施。類似的變化和嘗試，在愛奇藝和優酷身上也有體現。

短劇的興起，給長視頻平臺提供了新的契機。正如龔宇所說：“微短劇是基于人機交互、大數據算法、大小模型等技術創新應運而生，有更明顯的顛覆性。”

龔宇提到的顛覆性，正在和“內容變短”一同到來。

多家長視頻平臺都在用AI等技術改變內容的分發方式。愛奇藝在最新版APP中推出了AI跳看：AI技術可以自動識別精彩聚集點，用戶可以快速跳轉觀看核心內容。這直接改變了長視頻原有的觀看方式，為長內容和短觀看找到了一種結合方式。

AI智能助手帶來了分發模式的改變。比如愛奇藝的“桃豆”個人智能助手，它能夠基于用戶需求，精準分發內容，從“人找劇”轉向“劇找人”。

AIGC技術的應用，則直接顛覆了長視頻平臺的內容生產模式，在騰訊視頻推出的《長相思2》中，觀眾可以直接通過元寶大模型和劇集內的角色對話，愛奇藝推出的“桃豆世界”里可以聊天、甚至語音通話的AI角色也已經突破500個。

商業模式上，“愛優騰”也跳出了原有的“付費電視臺”思路，打開了更廣闊的變現模式。

騰訊視頻和愛奇藝紛紛推出了含廣告，但是更低價的基礎會員檔位，既為用戶提供了更多的選擇，也平衡了平臺的兩種收入模式。愛奇藝甚至宣布直接進軍內容電商領域，試圖打通短劇、直播、IP之間的通路，做一種長視頻平臺特色的直播帶貨。

02

長視頻的優勢，本就不是長

“愛優騰”的優勢在于長內容，放棄優勢進入一個不擅長的戰場，聽起來并不明智。

不過眼下，界限正在模糊。愛優騰上有的劇集和微電影都在20分鐘之內；B站和抖音上，也有長達一個小時的視頻內容。

以內容時長來區分視頻平臺類型，只是為了稱呼上的一種便捷手段。“愛優騰”與抖快B之間的核心區別從來不止是長短，而是生產內容的方式。對“愛優騰”更貼切的稱呼或許是“專業生產視頻平臺”或者“精品視頻平臺”。

從這個角度來看，長視頻進入微短劇領域，是符合內容邏輯。

畢竟微短劇雖然在長度上與長視頻截然不同，但他們的生產流程卻沒有本質區別，這意味著“愛優騰”在長視頻時代的生產要素完全可以復用。

比如IP。今年3月愛奇藝推出了“百部港片微劇計劃”，會面向上游合作方征集IP改編和制作方案，創作者可以免費使用百余部香港電影的IP資源。類似的創作資源在“愛優騰”三家的內容生態里極多，極廣。

當然，長視頻平臺最重要的可復用生產要素，是一整套工業化、可復制的專業內容生產能力。只要是劇集，無論長短，這套體系都可以復用，尤其是在精品化內容的制作上，長視頻平臺的優勢是巨大的。

正如愛奇藝高級副總裁楊海濤在2025微短劇盛典上所說：

“多年來愛奇藝在長劇集領域的投入，從題材選擇、劇情把控到角色塑造、情感共鳴點的挖掘，形成了具體可行的“爆款方法論”。同時，平臺還有海量的優質IP資源，可供微短劇創作和延展，從源頭為精品化帶來更多確定性。此外如虛擬制作等在長劇集上已經開始運用的新技術，也可讓微短劇呈現出震撼的視覺體驗，提升觀賞性與吸引力。”

長視頻平臺也在充分發揮自己的優勢。在愛奇藝、優酷、騰訊三家的短劇計劃中，“精品”是一個反復出現的關鍵詞。比如愛奇藝推出的“精品微劇千部計劃”和“精品短劇百部計劃”。愛奇藝創始人龔宇也明確提到：“短是形式，精是內核。”騰訊視頻也打出了“以‘精品化’破局，用‘創新力’突圍”的口號。

商業模式上，長視頻做短劇也有自己的優勢：付費習慣早已建立。

付費率仍然是短劇行業的難題，多個第三方數據統計顯示，國內短劇用戶的付費率不到1%。而“愛優騰”手握著中國互聯網最愿意為內容付費的人群——很可能沒有之一。

愛奇藝和騰訊視頻的付費會員數占月活比例均超過了25%，是短劇的數十倍。三個平臺合計約2.5億的付費用戶（含交叉付費用戶），就是整個中文互聯網最優質的內容用戶。

圖：秒針系統發布的2025年中國微短劇行業研究系列報告

擁有這些用戶，意味著“愛優騰”在短劇方面的商業化效率可能更高——更高價值的用戶，能夠吸引創作者，最終形成雙邊網絡效應。

此外，長短視頻之間可以互相帶動。以愛奇藝為例，該平臺并沒有推出專門的“微短劇會員”，而是長短劇集共用一個VIP。花一份錢看兩種內容，能夠提高用戶的付費意愿，也能讓長短劇之間互相導流。

內容制作上擁有生產要素，商業變現上具備成熟模式，這意味著長視頻平臺做短劇的基本邏輯是成立的。

03

變的不是長視頻，而是長視頻平臺

2015年，《奔跑吧兄弟》綜藝大電影進入了2月份的春節檔電影院。

這部“電影”的制作周期只有6天，上映三天票房就超過了2億元。遠超電影的ROI引發了行業震動和輿論的巨大爭議，人們驚呼電影變了，甚至是“電影死了”。一位知名導演公開反對這種做法，認為這會嚴重傷害電影產業。

但事實證明，綜藝改變的不是電影，而是電影院。

電影市場并沒有被“綜藝電影”取代，此后的市場反倒出現了更多優質、高票房的電影。此外，各種新奇的內容走進了電影院：綜藝、演唱會、體育賽事……比如2022年卡塔爾世界杯，貓眼電影直接上線了世界的觀賽活動，部分電影院直接拿到了轉播權。

短內容的到來也是如此。

它改變的不是長視頻，而是長視頻平臺。長視頻平臺的定義，從來不止是一個電視劇和電影的觀看渠道，而是一個用戶喜歡看什么，它就做什么的全能專業視頻平臺。

事實也的確如此，長視頻早就突破了傳統影視的限制。

騰訊視頻連續多年購買NBA在內的優質體育賽事版權，使得騰訊視頻不止是影視平臺，還成為了NBA、NFL、MLB、F1的觀賽中心。此外，借助騰訊在游戲領域的布局，騰訊視頻還是許多電競賽事的觀賽渠道。愛奇藝在本賽季集齊了英超、歐冠、西甲三個最熱門賽事的版權，成為了足球迷的核心觀賽平臺。

加上傳統的綜藝、影視領域，三家長視頻平臺的內容供給早已極為豐富，越來越接近“綜合視頻平臺”的目標。當然，上述內容在三家總的內容庫中占比非常有限。時至今日，影視劇和綜藝仍然是“愛優騰”的絕對核心內容。

而短劇的到來給這種綜合視頻平臺的野心提供了一個更好的契機。畢竟這是一個預期超過千億的大市場，去年的市場規模已經超過了電影票房。相比足球直播，它的體量可以為長視頻平臺帶來更大的變化，更加接近“綜合視頻平臺”的目標。

它同時可能帶來的，還有更好的商業模式。

盡管外界以“長視頻平臺”這一名字來稱呼愛奇藝、騰訊視頻、優酷。但從商業模式上來看，這三家的主要收入來自內容的售賣，而不是平臺式的內容基礎設施搭建。

三家過去都有在UGC內容方面的嘗試，甚至優酷本就是從UGC內容起家的，但效果一直有限。而短劇是種介于“影視”和“短視頻”之間的內容，能夠為“愛優騰”提供了一個更好的切入UGC內容的切口。

從這個角度來看，短劇雖然是長劇的競爭對手，但卻又是長視頻平臺的機遇。

編者按：本文轉載自微信公眾號：略大參考(ID：hyzibenlun)，作者：楊知潮