圖源：攝圖網(wǎng)

作者|李彥 來(lái)源|壹覽商業(yè)(ID：yilanshangye)

導(dǎo)讀：過(guò)去一年，電商行業(yè)組織不斷重構(gòu)，競(jìng)爭(zhēng)激烈。

2023年電商行業(yè)的激戰(zhàn)，可以集中反映在“組織重構(gòu)”上。

這一年，無(wú)論是阿里、京東還是抖音、快手，在組織架構(gòu)上都經(jīng)歷了一輪“大地震”。

阿里經(jīng)歷了一場(chǎng)“史上最大組織變革”，結(jié)束了”張勇時(shí)代“；京東物流、京東零售先后縮短匯報(bào)鏈路，力求扁平化；抖音生活服務(wù)業(yè)務(wù)權(quán)重提升，全面發(fā)力本地生活劍指美團(tuán)；快手進(jìn)行了自上市以來(lái)最大的組織架構(gòu)及管理層調(diào)整，涉及15條業(yè)務(wù)線。

正確的人是大廠的“第一生產(chǎn)力”，用好人，用對(duì)人，是多年來(lái)企業(yè)降本增效的關(guān)鍵一環(huán)。與此同時(shí)，組織架構(gòu)的調(diào)整直觀反映了企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)劃，隨著新的生意機(jī)會(huì)出現(xiàn)，企業(yè)需要盡快在有限的時(shí)間內(nèi)“布好棋局”，迎接挑戰(zhàn)。

壹覽商業(yè)梳理了過(guò)去一年電商行業(yè)頭部企業(yè)的組織架構(gòu)調(diào)整規(guī)律，試圖從中總結(jié)：各企業(yè)重構(gòu)組織以適應(yīng)新周期之道。

 1

 換帥，集權(quán)

2023，電商行業(yè)的“換帥”年。而企業(yè)的換帥，逐步走向了“集權(quán)化”。

2023年3月，阿里巴巴宣布啟動(dòng)“1+6+N”組織變革，淘寶天貓集團(tuán)就此誕生，戴珊出任淘天集團(tuán)CEO。9月，張勇正式卸任阿里巴巴集團(tuán)及阿里云CEO，吳泳銘取而代之。12月，擔(dān)任淘天集團(tuán)CEO僅半年，戴珊便宣布卸任，接力棒依然來(lái)到吳泳銘手中。至此，吳泳銘同時(shí)擔(dān)任了三項(xiàng)CEO職務(wù)。

阿里在一年之內(nèi)，先經(jīng)歷組織架構(gòu)分拆，各集團(tuán)擁有了更多決策空間，而在核心集團(tuán)一號(hào)位人員變動(dòng)上，又重新趨于集權(quán)。

阿里云和淘寶天貓集團(tuán)，作為阿里最核心的兩大業(yè)務(wù)，自 2021 年底分別交由兩位管理者獨(dú)立掌管，這種狀態(tài)在兩年后被打破，重新來(lái)到一人手中。

相似的情況同樣出現(xiàn)在京東。

2023年5月，京東集團(tuán)原CEO徐雷因個(gè)人原因提出退休申請(qǐng)，京東集團(tuán)CFO許冉升任CEO，負(fù)責(zé)集團(tuán)各業(yè)務(wù)的日常運(yùn)營(yíng)和協(xié)同發(fā)展，向京東集團(tuán)董事會(huì)及主席劉強(qiáng)東匯報(bào)。11月，京東集團(tuán)發(fā)布公告稱，公司CEO許冉將兼任京東零售CEO，京東零售原CEO辛利軍將在公司內(nèi)另有他任。

在最新一次京東財(cái)報(bào)電話會(huì)議上，許冉曾強(qiáng)調(diào)，零售業(yè)務(wù)是京東最核心、收入占比最高的業(yè)務(wù)，也是京東其他多元化業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。目前，這項(xiàng)最核心業(yè)務(wù)的壓力也來(lái)到了許冉身上。

”貓狗“之外，快手也走向了集權(quán)化。

2023年10月20日晚間，快手科技在港交所發(fā)布公告宣布宿華辭任董事長(zhǎng)，董事長(zhǎng)由CEO程一笑兼任。在此前兩年，宿華擔(dān)任董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事、薪酬委員會(huì)委員，負(fù)責(zé)制定公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略；程一笑出任首席執(zhí)行官，負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營(yíng)及業(yè)務(wù)發(fā)展。

三家企業(yè)一號(hào)位的變動(dòng)，都是為迎合時(shí)代潮流，選擇了更合適自己的領(lǐng)路人。

在過(guò)去幾年，張勇已然成為阿里接班人，徐雷則一度被視為京東的接班人，但在整體低價(jià)趨勢(shì)的大環(huán)境中，此前仰仗的消費(fèi)升級(jí)策略已經(jīng)不再適用阿里和京東的未來(lái)，他們雙雙“出局”。

在挑選合適的繼任者這件事上，阿里和京東做出了相反的選擇。阿里老將、004號(hào)員工吳泳銘挑起大梁，他被一些行業(yè)人士認(rèn)為是阿里現(xiàn)有的合伙人池子里，同時(shí)懂產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)，并能統(tǒng)籌全局的少數(shù)人物，深受創(chuàng)始人馬云信任。京東則扶持新人，讓財(cái)務(wù)背景出身、長(zhǎng)于降本的許冉站到了臺(tái)前，來(lái)解決京東成本方面的關(guān)鍵問(wèn)題。

快手在多年來(lái)都秉持雙輪驅(qū)動(dòng)的策略，在內(nèi)部分工上，宿華主要負(fù)責(zé)快手商業(yè)投資，行政事務(wù)和對(duì)外業(yè)務(wù)，程一笑則專攻產(chǎn)品制造運(yùn)營(yíng)，電商和游戲領(lǐng)域。清華畢業(yè)，先后在谷歌、百度任職的宿華，有著理想主義的追求，希望聚光燈不集中在少數(shù)人頭頂，普照到每個(gè)人。彼時(shí)，快手的模式很簡(jiǎn)單，用戶只需將短視頻放上平臺(tái)，推薦算法就會(huì)引導(dǎo)所有人去看。

隨著往后幾年，抖音上演“后來(lái)者居上”的戲碼。快手內(nèi)部發(fā)生了翻天覆地的變化。快手開(kāi)始給員工制定更為嚴(yán)格的KPI，企業(yè)甚至不惜砸重金構(gòu)建新戰(zhàn)略目標(biāo)。而這時(shí)，程一笑的商業(yè)頭腦更符合企業(yè)以盈利為終極目標(biāo)的需求。因此，宿華逐步放權(quán)，程一笑全面接盤(pán)。

 2

 結(jié)構(gòu)扁平化，新生代上位

在組織結(jié)構(gòu)層面，各企業(yè)的調(diào)整趨于提高橫向協(xié)同效率，并全部選擇提拔年輕人。

此前，淘天集團(tuán)擁有中小企業(yè)、品牌、超市、用戶、平臺(tái)策略五大發(fā)展中心，分別由汪海、劉鵬、劉一曼、俞峰以及王明強(qiáng)負(fù)責(zé)，統(tǒng)一向時(shí)任淘天集團(tuán)CEO戴珊匯報(bào)。

在2023年最后一個(gè)月，淘天集團(tuán)再次發(fā)布全員信，此前的核心管理層幾乎全部更換。

由阿里智能事業(yè)群總裁吳嘉負(fù)責(zé)用戶平臺(tái)事業(yè)部及阿里媽媽事業(yè)部，聚焦用戶；由餓了么COO諶偉業(yè)負(fù)責(zé)淘寶事業(yè)部、淘天商家平臺(tái)部、客戶滿意部，負(fù)責(zé)商家；由劉博（花名：家洛）負(fù)責(zé)天貓事業(yè)部，負(fù)責(zé)品牌；由劉一曼：負(fù)責(zé) M2C 事業(yè)部（Manufacturers to Consumer，工廠直連消費(fèi)者），負(fù)責(zé)供給；由汪庭祥負(fù)責(zé)服飾發(fā)展部，探索小單快返。由程道放負(fù)責(zé)淘寶直播以及內(nèi)容事業(yè)部。

此次變動(dòng)最明顯的變化是：服飾成為一級(jí)部門(mén)、供給重視級(jí)提升。

除淘天之外，壹覽商業(yè)整理了抖音、快手、美團(tuán)、京東幾大電商行業(yè)集團(tuán)在2023年發(fā)生的組織架構(gòu)調(diào)整，總結(jié)出以下規(guī)律：

一方面，各集團(tuán)組織架構(gòu)趨于扁平化，各部門(mén)有了更多決策權(quán)：

京東零售、京東物流取消事業(yè)群，成立事業(yè)部。例如，京東物流成立供應(yīng)鏈、快遞、快運(yùn)、國(guó)際業(yè)務(wù)等四大獨(dú)立事業(yè)部。并將此前設(shè)有獨(dú)立部門(mén)的銷(xiāo)售、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)等職合并其中。它們與業(yè)務(wù)之間不再需要跨部門(mén)溝通，協(xié)同效率將得到提升。

抖音電商將現(xiàn)有的十多個(gè)行業(yè)運(yùn)營(yíng)組和商家發(fā)展中心打散，并最終分成了 A 、B 兩個(gè)組。據(jù)了解，所有品牌商家將進(jìn)入 A 組，由抖音電商運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人木青管理，A組需要更針對(duì)品牌進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng)；非品牌商家進(jìn)入 B 組，B組需要引入更多產(chǎn)業(yè)帶商家，并使其規(guī)模化成長(zhǎng)，由從字節(jié)商業(yè)化銷(xiāo)售部門(mén)轉(zhuǎn)入抖音電商的趙睿負(fù)責(zé)；他們均向抖音電商總裁魏雯雯匯報(bào)。銷(xiāo)售額高低將不再作為劃分商戶類別的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

快手電商取消主站產(chǎn)品部，將旗下 4 個(gè)子部門(mén)（直播產(chǎn)品部、消費(fèi)產(chǎn)品部、生產(chǎn)產(chǎn)品部、社交產(chǎn)品中心）按照用戶使用模塊重組為直播、短視頻、生產(chǎn)與社交三大平級(jí)部門(mén)，直接向快手主站負(fù)責(zé)人于越匯報(bào)；主站運(yùn)營(yíng)部的 8 條業(yè)務(wù)線壓縮至了 4 條。其中，此前各自獨(dú)立的潮流生活業(yè)務(wù)部、創(chuàng)作者生態(tài)中心、泛知識(shí)業(yè)務(wù)中心、二次元內(nèi)容中心、醫(yī)療健康組被整合進(jìn)了新成立的作者與內(nèi)容生態(tài)業(yè)務(wù)部；熱點(diǎn)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)與資訊內(nèi)容運(yùn)營(yíng)被整合進(jìn)了新成立的熱點(diǎn)資訊中心。原本隸屬商業(yè)化事業(yè)部的負(fù)責(zé)中小商家商業(yè)化、達(dá)人生態(tài)業(yè)務(wù)的部門(mén)被移入電商事業(yè)部。

另一方面，新生代成為中流砥柱，80后高管引領(lǐng)電商圈。

據(jù)公開(kāi)信息，快手商業(yè)化外循環(huán)與基礎(chǔ)產(chǎn)品業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人劉逍、綜合平臺(tái)業(yè)務(wù)中心負(fù)責(zé)人胡嫣、快手娛樂(lè)負(fù)責(zé)人陳弋弋、策略算法部負(fù)責(zé)人江鵬、模型與應(yīng)用部負(fù)責(zé)人周?chē)?guó)睿等一批年輕中層來(lái)到臺(tái)前，輻射產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、商業(yè)化、電商等條線。

美團(tuán)到家事業(yè)群/閃購(gòu)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人肖昆、買(mǎi)菜事業(yè)部負(fù)責(zé)人張晶、到家事業(yè)群/無(wú)人機(jī)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人毛一年、到家事業(yè)群/營(yíng)研發(fā)平臺(tái)負(fù)責(zé)人孫致釗、到店事業(yè)群/餐飲 Saas 業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人肖飛5位業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人被晉升為美團(tuán)副總裁。

抖音集團(tuán)負(fù)責(zé)人韓尚佑為90后、淘天新上任的高管均為80后、京東Big Boss機(jī)制逐步落地，80后胡偉接替同為80后的余睿成為京東物流CEO……2023年，也是新生代上位年。

到了各業(yè)務(wù)層面，過(guò)去一年，組織架構(gòu)的調(diào)整將資源流向了新的方向。

 3

 物流、本地生活和AI

壹覽商業(yè)梳理幾大集團(tuán)業(yè)務(wù)調(diào)整脈絡(luò)發(fā)現(xiàn)，物流、本地生活和AI成為了各企業(yè)主要發(fā)力方向。

物流：

在電商圈，流量、履約和消費(fèi)金融是拉動(dòng)增長(zhǎng)的“三駕馬車(chē)”。這其中，一個(gè)電商平臺(tái)的物流履約能力更是影響用戶留存率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

首先，用戶對(duì)于送貨上門(mén)的需求更為顯性，在快遞公司提出“高質(zhì)量服務(wù)”口號(hào)背后，送貨上門(mén)難題依然沒(méi)有很好的解決。其次，即時(shí)零售的戰(zhàn)場(chǎng)硝煙四起，僅在過(guò)去一年，滴滴快送業(yè)務(wù)、貨拉拉同城跑腿、高德秒送相繼上線。最后，于電商平臺(tái)而言，從大倉(cāng)配送的長(zhǎng)距電商，到前置倉(cāng)模式的微距電商，物流也確實(shí)存在著更多可能。

因此，2023年，幾大頭部電商平臺(tái)都將物流當(dāng)作其重點(diǎn)發(fā)力業(yè)務(wù)。

淘天集團(tuán)成立物流部，天貓超市聯(lián)合菜鳥(niǎo)推出的半日達(dá)持續(xù)開(kāi)城。例如，天貓家裝聯(lián)合菜鳥(niǎo)推出的“一次上門(mén)，免費(fèi)送裝”服務(wù)，一改行業(yè)以往的“兩次上門(mén)，送裝分離”的局面。據(jù)悉，淘天物流部的組織設(shè)計(jì)中，包含物流規(guī)劃、資源管理、倉(cāng)網(wǎng)規(guī)劃、物流體驗(yàn)、物流運(yùn)營(yíng)、物流產(chǎn)品等多個(gè)部門(mén)，由京東管培生出身的陳明負(fù)責(zé)。

京東物流取消了原本按七個(gè)大區(qū)劃分的區(qū)域組織模式。未來(lái)每個(gè)省將成為獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單元，省份負(fù)責(zé)人將擁有更大的經(jīng)營(yíng)決策、管理、人事任免等權(quán)利，并直接向總部相關(guān)事業(yè)部負(fù)責(zé)人匯報(bào)，旨在提升組織運(yùn)行效率。

抖音電商上線“偏遠(yuǎn)地區(qū)物流服務(wù)”方案，針對(duì)新疆和西藏等偏遠(yuǎn)地區(qū)推出中轉(zhuǎn)倉(cāng)模式。抖音電商的偏遠(yuǎn)地區(qū)物流服務(wù)，也就是商家發(fā)貨到中轉(zhuǎn)倉(cāng)，在中轉(zhuǎn)中心匯聚的單量形成規(guī)模，然后再集中轉(zhuǎn)運(yùn)到偏遠(yuǎn)地區(qū)，這樣可以幫助商家大幅降低發(fā)往偏遠(yuǎn)地區(qū)的快遞成本。

本地生活：

據(jù)艾瑞咨詢，2020年中國(guó)本地生活服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模為19.5萬(wàn)億元，到2025年預(yù)計(jì)增長(zhǎng)至35.3萬(wàn)億元。

過(guò)去十年，本地生活賽道幾乎是“一超多強(qiáng)”局面，美團(tuán)在“吃喝住行娛”全方位布局，攜程、飛豬、餓了么等在細(xì)分領(lǐng)域與美團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)，但并未形成絕對(duì)性優(yōu)勢(shì)。

到了2023年，隨著線上流量逐漸見(jiàn)頂，本地生活所帶來(lái)的線下場(chǎng)景對(duì)電商平臺(tái)而言意味著全新的增量。這塊擁有“萬(wàn)億市場(chǎng)”的蛋糕，也成為了幾大平臺(tái)的必爭(zhēng)之食。賽道的競(jìng)爭(zhēng)者，越來(lái)越多了。

抖音是本地生活領(lǐng)域去年增長(zhǎng)最迅猛的后來(lái)者。據(jù)抖音生活服務(wù)發(fā)布《2023年度數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示，2023年抖音生活服務(wù)平臺(tái)總交易額增長(zhǎng)256%，門(mén)店共覆蓋370+城市，相比去年，平臺(tái)短視頻交易額增長(zhǎng)83%，平臺(tái)直播交易額增長(zhǎng)5.7倍。

在組織架構(gòu)方面，酒店旅游升級(jí)成生活服務(wù)下的一級(jí)部門(mén)，與到店業(yè)務(wù)（餐飲、綜合）平行，由項(xiàng)問(wèn)天帶隊(duì)。抖音生活服務(wù)銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人李煒直接帶到店餐飲行業(yè)。與此同時(shí)，到家部門(mén)中的閃購(gòu)業(yè)務(wù)成立，閃購(gòu)配送體系與抖音超市配送體系合并成為一個(gè)配送中臺(tái)，由原幸福里負(fù)責(zé)人王瀟帶隊(duì)，向抖音電商負(fù)責(zé)人魏雯雯匯報(bào)。

阿里本地生活集團(tuán)在2023年獨(dú)立成軍，餓了么和高德分別成為“到家”和“到目的地”的主要用戶入口，“到店”的口碑業(yè)務(wù)由高德承接，餓了么更專注于外賣(mài)業(yè)務(wù)。

快手原本屬于商業(yè)化事業(yè)部下的本地消費(fèi)業(yè)務(wù)部調(diào)至主站，并更名為招聘房產(chǎn)業(yè)務(wù)部，開(kāi)展快聘、房產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)。并先后與同城旅行、攜程達(dá)成合作，加碼酒旅業(yè)務(wù)。

小紅書(shū)開(kāi)設(shè)本地生活官方賬號(hào)“土撥薯”，發(fā)布相關(guān)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、扶持政策等信息。隨后，小紅書(shū)上線團(tuán)購(gòu)功能，新增到餐部分，平臺(tái)已開(kāi)設(shè)本地生活官方賬號(hào)，同時(shí)還推出了“食力發(fā)店計(jì)劃”和“探照燈計(jì)劃”。

拼多多在其APP內(nèi)上線了“本地生活”入口，目前主要售賣(mài)美食相關(guān)的特惠餐飲券，以及代下單服務(wù)，由商家提供。除此之外，多多買(mǎi)菜在2023年12月中旬啟動(dòng)了本地生活到店業(yè)務(wù)的招商工作，多多買(mǎi)菜的本地生活項(xiàng)目原計(jì)劃于2024年2月在全國(guó)上線。然而，據(jù)晚點(diǎn)報(bào)道，拼多多在近日已暫停這一計(jì)劃。一些行業(yè)人士認(rèn)為，這或許是因?yàn)椋M管本地生活的市場(chǎng)規(guī)模很大，但在多多買(mǎi)菜扎根的縣域鄉(xiāng)鎮(zhèn)下沉市場(chǎng)，本地生活的市場(chǎng)規(guī)模可能并不大，同時(shí)，下沉市場(chǎng)的本地生活仍處于早期階段，消費(fèi)者教育的成本可能很高。在下沉市場(chǎng)用戶資源、消費(fèi)場(chǎng)景的競(jìng)爭(zhēng)上，抖音、快手等反而比多多買(mǎi)菜在本地生活領(lǐng)域更具優(yōu)勢(shì)。

AI：

隨著2023年初ChatGPT的橫空出世，AI成為了行業(yè)的新風(fēng)向標(biāo)，用獵豹移動(dòng)董事長(zhǎng)兼CEO傅盛的話來(lái)說(shuō)，“我們?nèi)绻蝗ミm應(yīng)，就會(huì)跟不上這個(gè)時(shí)代。”

據(jù)IDC的預(yù)測(cè)，全球AI計(jì)算市場(chǎng)規(guī)模將從2022年的195億美元急劇增長(zhǎng)至2026年的346.6億美元，其中生成式AI市場(chǎng)預(yù)計(jì)增至109.9億美元。尤其在中國(guó)市場(chǎng)，人工智能市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將超264億美元。

大模型重新定義了人工智能的邊界，催生了跨行業(yè)技術(shù)革新。在電商行業(yè)，圍繞AI的競(jìng)爭(zhēng)也貫穿了全年。

淘天將20余個(gè)AI團(tuán)隊(duì)整理為4個(gè)，分別負(fù)責(zé)阿里媽媽、C 端消費(fèi)者、B 端商家，以及行業(yè)特色應(yīng)用。除此之外 ，淘天集團(tuán)內(nèi)諸如 1688 等相對(duì)獨(dú)立的子業(yè)務(wù)，也開(kāi)始大力招募自己的 AI 團(tuán)隊(duì)，以支持前臺(tái)業(yè)務(wù)發(fā)展。

具體到阿里的各業(yè)務(wù)板塊，在吳泳銘用戶為先，AI驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略布局下，通義千文大模型上線，電商領(lǐng)域孵化了淘寶問(wèn)問(wèn)等業(yè)務(wù)，優(yōu)酷利用AI技術(shù)進(jìn)行內(nèi)容分析、內(nèi)容推薦、內(nèi)容創(chuàng)作等功能，提升了用戶觀看體驗(yàn)和內(nèi)容質(zhì)量；阿里影業(yè)利用AI技術(shù)進(jìn)行票房預(yù)測(cè)、觀眾畫(huà)像、營(yíng)銷(xiāo)策略等功能。

快手組建大模型研發(fā)團(tuán)隊(duì)，并依托過(guò)去在AIGC算法和大規(guī)模語(yǔ)言模型方面的技術(shù)積累，按計(jì)劃推進(jìn)大模型開(kāi)發(fā)和訓(xùn)練。自研大模型“快意”（KwaiYii）開(kāi)啟內(nèi)測(cè)，該模型可以支持內(nèi)容創(chuàng)作、信息咨詢、邏輯推理、數(shù)學(xué)解題、代碼編寫(xiě)、多輪對(duì)話等任務(wù)。除此之外，快手推出了智能問(wèn)答產(chǎn)品和快手AI對(duì)話功能，基于“快意”大模型的應(yīng)用，為用戶提供問(wèn)答和文本創(chuàng)作等服務(wù)，同時(shí)也為快手的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)提供標(biāo)準(zhǔn)API和定制化項(xiàng)目合作方案。

抖音在去年2月開(kāi)始組建大模型團(tuán)隊(duì)，由TikTok產(chǎn)品技術(shù)負(fù)責(zé)人朱文佳帶隊(duì)，主要發(fā)力語(yǔ)言和圖像兩種模態(tài)。11月，抖音進(jìn)行了一系列業(yè)務(wù)和架構(gòu)調(diào)整。其中包括抖音PICO裁員、游戲業(yè)務(wù)朝夕光年進(jìn)行大規(guī)模業(yè)務(wù)收縮、成立專注于AI創(chuàng)新業(yè)務(wù)的Flow部門(mén)。據(jù)36氪消息，抖音新成立的Flow部門(mén)，技術(shù)負(fù)責(zé)人為抖音技術(shù)副總裁洪定坤，業(yè)務(wù)帶頭人，為抖音大模型團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人朱文佳。

美團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)上線WowAPP，已完成產(chǎn)品備案，這也是美團(tuán)首個(gè)AI交互產(chǎn)品。據(jù)悉，這是美團(tuán)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，為用戶提供AI交互體驗(yàn)，是一款尚在試用階段的AI產(chǎn)品。

如今，電商行業(yè)已徹底改頭換面，一方面卷物流，發(fā)力AI，功向本地生活成為主旋律，另一方面，流量紅利消失，求增長(zhǎng)背后，提升人效比也成為關(guān)鍵一環(huán)。組織變革在一定程度上可以解決企業(yè)效率問(wèn)題，也同時(shí)反映了新的戰(zhàn)略方向。

然而，如果說(shuō)組織架構(gòu)是地基，萬(wàn)丈高樓怎么搭，還得靠人來(lái)執(zhí)行。能不能搭的好，也不由地基一錘定音，無(wú)論如何，在新格局下，電商圈的走向更值得期待了。

編者按：本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號(hào)：壹覽商業(yè)(ID：yilanshangye)，作者：李彥