（圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng)）

作者|范建 來(lái)源|斑馬消費(fèi)(ID：banmaxiaofei)

再過(guò)3個(gè)月，周成建就已經(jīng)是一個(gè)59歲的老頭兒了。

退隱二線7年，他不得不重回公司決策核心。于他而言，美特斯邦威，既是他一手創(chuàng)立的品牌，亦是他安身立命之根本。

當(dāng)品牌日漸沉寂、公司陷入多年虧損的困境，作為創(chuàng)始人的他，無(wú)論如何都難放心得下。

曾經(jīng)的周成建，酷似《繁花》里的寶總，迷失于資本市場(chǎng)，而荒廢了主業(yè)。近些年，他一直在反思，也在幕后推動(dòng)公司做過(guò)一些新的嘗試，但效果仍不太理想。

能賣(mài)的都賣(mài)了，當(dāng)關(guān)的都關(guān)了。周成建再次出山，可算真正意義上的第二次創(chuàng)業(yè)。

千金卸任

美邦服飾（002269.SZ）1月5日晚間一則公告發(fā)出后，創(chuàng)始人周成建回歸公司的消息，瞬間甚囂塵上。

公司股價(jià)也因此一改往日陰晴不定，昨日盤(pán)中最高漲幅9.70%，隨后一路下探，收盤(pán)收?qǐng)?bào)于1.73元/股，漲4.85%，總市值43.47億元。

據(jù)公告，胡佳佳辭任董事長(zhǎng)后，仍將擔(dān)任公司總裁一職務(wù)，其持有公司8.96%股權(quán)。

周成建已被董事會(huì)提名為非獨(dú)立董事候選人，還需經(jīng)股東大會(huì)投票通過(guò)。他重回公司掌舵只是時(shí)間問(wèn)題。

胡佳佳系周成建長(zhǎng)女，2016年11月，時(shí)年30歲的她出任公司董事長(zhǎng)。

那時(shí)，美邦服飾已走上下坡路。她上任后的第一個(gè)完整財(cái)年2017年，公司歸母凈利潤(rùn)虧損3.05億元。

此后，胡佳佳采取了一系列措施，諸如變革供應(yīng)鏈、升級(jí)線下渠道以及推出5大風(fēng)格系列，這些都沒(méi)能徹底改善公司的經(jīng)營(yíng)，反而越來(lái)越惡化。

公司收入規(guī)模從2017年的64.7億元降至2022年的14.4億元，6年虧損合計(jì)超過(guò)30億元。

2023年，公司經(jīng)營(yíng)稍有轉(zhuǎn)好，前三季度實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)4146萬(wàn)元，但這主要依賴于多次變賣(mài)資產(chǎn)，扣非凈利潤(rùn)仍虧損9611萬(wàn)元。

從美邦服飾卸任后的周成建，仍多次以品牌創(chuàng)始人身份出席公司公開(kāi)活動(dòng)，或者接受媒體訪談，一方面反思公司業(yè)務(wù)發(fā)展，另一方面大談?wù)w戰(zhàn)略。

作為董事長(zhǎng)和總裁的胡佳佳，卻極少代表公司公開(kāi)露面。外界普遍認(rèn)為，隱退的這些年，周成建一直在垂簾聽(tīng)政。

放不下

從中國(guó)最大的休閑服飾企業(yè)，淪落到如今這副模樣，周成建自是不會(huì)甘心。

1993年，在老家麗水創(chuàng)業(yè)背負(fù)一身債務(wù)的周成建，通過(guò)在溫州從事服裝代加工業(yè)務(wù)，終于小有積累，并創(chuàng)立美特斯邦威品牌，開(kāi)出了首家美特斯邦威專(zhuān)賣(mài)門(mén)店。

相比同一時(shí)期創(chuàng)立的服裝品牌杉杉、森馬，美特斯邦威一度被人誤會(huì)是國(guó)外品牌。直到周成建苦口婆心地解釋?zhuān)M(fèi)者才知道真正的含義：美麗特別斯于此，揚(yáng)我國(guó)邦之威。

周成建對(duì)品牌傾注了相當(dāng)多的感情，并給一個(gè)兒子取名就叫“周邦威”。即便公司由女兒掌舵，他也不遺余力地協(xié)助解圍。

去年11月初，公司控股股東上海華服投資將所持美邦服飾1.5億股，以2.43億元對(duì)價(jià)轉(zhuǎn)讓給深圳高申，所得款項(xiàng)全部用于支持上市公司發(fā)展。上海華服即為周成建控制。

美邦服飾靠正常經(jīng)營(yíng)，已很難恢復(fù)正常造血功能，公司只能頻繁變賣(mài)資產(chǎn)，以求快速回血。從2022年10月以來(lái)，公司就公開(kāi)出售了位于多個(gè)城市核心地段7處的物業(yè)資產(chǎn)，全部由雅戈?duì)柦颖P(pán)，合計(jì)對(duì)價(jià)約15.7億元。

出售這些固定資產(chǎn)，不僅可減少負(fù)債，也可為公司的發(fā)展儲(chǔ)備現(xiàn)金流。

怎么干？

為了這次回歸，周成建已經(jīng)做了大量鋪墊。

去年下半年，他親自帶隊(duì)，在杭州和麗水同時(shí)設(shè)立兩家電商企業(yè)，并在8月初，正式試水直播電商業(yè)務(wù)。

公司門(mén)店規(guī)模從高峰期的5000多家，萎縮至目前不足千家，也需要另一個(gè)強(qiáng)有力的渠道來(lái)補(bǔ)缺。

去年雙十一當(dāng)天，美邦服飾曾在以周成建的口吻發(fā)布的一次推文中稱，公司線上戰(zhàn)略初見(jiàn)成效，并計(jì)劃緊抓這次轉(zhuǎn)型機(jī)遇。

就目前來(lái)看，對(duì)公司收入貢獻(xiàn)最大的還是加盟渠道。2022年該渠道收入占比超過(guò)50%。公司表示將在未來(lái)幾年內(nèi)，加大加盟渠道的投入，支持老店升級(jí)、新店拓展以及提供各種賦能支持。將重點(diǎn)圍繞三至五線城市線下加盟渠道，布局下沉市場(chǎng)來(lái)提振業(yè)績(jī)，并整合發(fā)展電商業(yè)務(wù)。

這就是公司提出發(fā)展“全域”業(yè)務(wù)的兩個(gè)重點(diǎn)部分，二者兼顧。或許這正是周成建“閉關(guān)”多年提煉總結(jié)的結(jié)果。

在1月5日公司舉辦公司總部喬遷新址的活動(dòng)中，周成建提出，2024年要實(shí)現(xiàn)全面盈利的破局，主要體現(xiàn)在認(rèn)識(shí)到消費(fèi)形態(tài)、場(chǎng)景的變革，在新零售場(chǎng)景下做出好產(chǎn)品。

大跌一跤后，周成建終于變得勇于檢討與自省，也愿意俯身學(xué)習(xí)和實(shí)踐。他重回公司，執(zhí)掌美邦服飾這艘大船，在程序上只差通過(guò)股東大會(huì)這道關(guān)卡。但是，美邦品牌能否在當(dāng)下復(fù)雜的消費(fèi)環(huán)境里涅槃重生，還需要時(shí)間檢驗(yàn)。

他絕對(duì)不愿意看到，自己一手創(chuàng)立的美特斯邦威，成為時(shí)代的眼淚。

編者按：本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號(hào)：斑馬消費(fèi)(ID：banmaxiaofei)，作者：范建