美國最早的付費賽事是在特定的劇院通過閉路電視進行直播的，觀眾支付門票以觀看賽事。1960年，有線電視臺第一個體育付費賽事出現(xiàn)。20世紀70年代，美國有線電視體育付費已初具規(guī)模。隨著科技的發(fā)展，20世紀80年代，閉路電視逐漸被家庭電視所取代，有線電視臺憑借特色優(yōu)質(zhì)的付費節(jié)目和出色的市場運營吸引了大批觀眾。到80年代末，美國有線電視臺覆蓋近半美國家庭，付費電視越來越被人們所接受與喜愛。

截至目前，美國體育付費市場已相當成熟，而且仍在不斷成長。除了美國高水平的職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)作為奠基以外，體育賽事優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，媒介的迭代以及版權(quán)的保護也為體育付費保駕護航。

內(nèi)容方面

首先，美國有著歷史悠久且富有巨大活力的職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)，這為體育付費提供良好外部環(huán)境。美國有四大傳統(tǒng)職業(yè)體育聯(lián)盟：全國橄欖球聯(lián)盟（NFL）、棒球大聯(lián)盟（MLB）、全國籃球協(xié)會（NBA）、及全國冰球聯(lián)盟（NHL），總共一百多支職業(yè)隊。近年來又有如足球大聯(lián)盟（MLS）、全國足球協(xié)會（NSA）、女子職業(yè)壘球協(xié)會（WPF）等新興職業(yè)體育聯(lián)盟。這些體育聯(lián)盟會精心安排比賽日期，錯開排賽，使得一年52周周周有熱點，一年365天天天有比賽，產(chǎn)品矩陣豐富，為美國付費體育賽事直播產(chǎn)業(yè)提供豐富的內(nèi)容基礎(chǔ)。

其次，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品矩陣下，用戶體育消費意識與積極性較高，為體育付費市場帶來充沛需求。數(shù)據(jù)顯示，2017年，美國消費者在體育方面的消費高達1000億美元，且其中接近一半花費在觀看體育賽事上，包括門票、交通、食物和飲料。

媒介方面

隨著技術(shù)進步，媒體平臺逐步從有線電視、無線電視、衛(wèi)星電視向互聯(lián)網(wǎng)與移動媒體進化，付費觀眾可以多機位、多視角的收看比賽，自主選擇賽事直播方所呈現(xiàn)的畫面，賽事質(zhì)量與可觀賞性大幅提升。未來屏幕前的觀眾甚至可以享受VR和AR下的超強觀賽體驗。同時，疊加支付的便捷性，移動互聯(lián)網(wǎng)將顛覆傳統(tǒng)的體育付費產(chǎn)業(yè)鏈，未來移動端線上賽事將進一步開拓付費藍海。

政策方面

美國對標準版權(quán)的保護已經(jīng)經(jīng)歷一個多世紀的發(fā)展，現(xiàn)已形成以版權(quán)法為基礎(chǔ)、相關(guān)標準化組織政策為支持的美國標準版權(quán)保護體系，這對美國文化產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展有著重要作用。體育賽事節(jié)目體現(xiàn)了作者原創(chuàng)性并以某種形式固定于有形介質(zhì)上跟傳輸同時進行，屬于視聽作品，符合版權(quán)法保護標準。

同時，美國國會批準了職業(yè)體育聯(lián)盟與媒體平臺在談判上享受反壟斷豁免，即美國職業(yè)體育聯(lián)盟可以代表聯(lián)盟的各支球隊在體育賽事版權(quán)上統(tǒng)一與媒體進行談判，獲得利益再由職業(yè)聯(lián)盟進行協(xié)調(diào)分配。這一法規(guī)在保護體育聯(lián)盟組織方的集體利益的同時，也促進了體育版權(quán)市場的規(guī)范發(fā)展。

用戶方面

據(jù)調(diào)查，美國體育產(chǎn)業(yè)消費者男性與女性比例相近，男性消費者占55.4%，年齡在21-40歲的占七成，47.3%的消費者是同家人一起購物，29.3%的體育觀眾選擇每月消費5-10次，60%的消費行為是源于對球隊的歸屬感。

在這樣的消費群體下，美國的體育付費用戶ARPPU值高于其他付費視頻用戶。2017年，美國體育付費用戶年ARPPU值為196.21美元，遠超電影人均年消費63.61美元以及游戲付費用戶年ARPPU值57.44美元。同樣，以最受歡迎的流媒體訂閱費用為例，有體育頻道的DirectNow以及fuboTV月均價格都在35美元以上，遠超其他流媒體的訂閱費用。

更多數(shù)據(jù)參考前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2018-2023年中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》。

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