最初的主題公園是荷蘭馬都拉丹家族的一對(duì)夫婦為了紀(jì)念他們?cè)诙?zhàn)當(dāng)中犧牲的兒子而創(chuàng)建的，它微縮了荷蘭各地120多處的風(fēng)景名勝，在1952開(kāi)業(yè)時(shí)就轟動(dòng)了整個(gè)歐州。1955年，第一家嚴(yán)格意義上的主題公園美國(guó)迪士尼樂(lè)園建成，開(kāi)創(chuàng)了世界大型主題樂(lè)園的先河。由于主題公園能帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的各個(gè)區(qū)域，主題公園得到了迅猛發(fā)展。

隨著中國(guó)旅游經(jīng)濟(jì)的不斷深入，人們對(duì)休閑化產(chǎn)品需求的不斷升級(jí)，主題公園作為集觀賞、運(yùn)動(dòng)、教育、娛樂(lè)、休閑等多種功能的旅游產(chǎn)品，必然得到更加的重視和關(guān)注。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2015-2020年中國(guó)主題公園行業(yè)發(fā)展模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》指出，主題公園是需要投入資金龐大的旅游項(xiàng)目。從表中可以看出除體驗(yàn)園以外，其余六種類型的主題公園單價(jià)都超過(guò)了一億元，這就證實(shí)了主題公園投入資金大的特點(diǎn)。

圖表1：我國(guó)不同類型主題公園投資總額（單位：億元）

資料來(lái)源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

圖表2：我國(guó)不同類型主題公園投資所占比例（單位：%）

資料來(lái)源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

當(dāng)前我國(guó)主題公園行業(yè)主流投資模式有三種，分別是“公園+地產(chǎn)”投資模式、“公園+演藝”投資模式，以及“公園+科技”。

 “公園+地產(chǎn)”投資模式

提到主題公園，自然而然會(huì)想到華僑城，這家20多年前以錦繡中華打響中國(guó)主題公園頭炮的上市公司，如今的口號(hào)是“旅游+地產(chǎn)”。對(duì)于華僑城的模式，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)快速收益的特點(diǎn)正好解決了主題公園長(zhǎng)期投資和短期收益之間的矛盾，“旅游+地產(chǎn)”模式確保華僑城螺旋上升式發(fā)展。主題公園是一種一次性投入大、市場(chǎng)培育期長(zhǎng)、營(yíng)運(yùn)成本高且投資回收慢，需要持續(xù)性投入的產(chǎn)業(yè)。許多此前倒閉的主題公園除了自身設(shè)計(jì)無(wú)法滿足人們?nèi)找孀兓男枰猓瑹o(wú)法進(jìn)行持續(xù)性投入是造成失敗的主要原因之一。

雖然在華僑城的口號(hào)中是旅游在前、地產(chǎn)在后，但旅游項(xiàng)目提升了臨近的房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)?nèi)在價(jià)值卻是不爭(zhēng)的事實(shí)。華僑城的成功經(jīng)驗(yàn)表明，旅游業(yè)務(wù)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)有著相互促進(jìn)的作用。而這一值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)開(kāi)始成為國(guó)內(nèi)許多主題公園項(xiàng)目運(yùn)作的行動(dòng)指南。越來(lái)越多的主題公園選址在中心城市周邊的二三線城市。這些圈地?cái)?shù)百畝甚至上千畝的主題公園項(xiàng)目中，絕大多數(shù)都是“公園+地產(chǎn)”概念，開(kāi)發(fā)商通常運(yùn)作集主題公園、別墅、酒店、商業(yè)街等多種業(yè)態(tài)為一體的旅游復(fù)合地產(chǎn)。

 “公園+演藝”投資模式

文化演藝可以說(shuō)是當(dāng)前主題公園發(fā)展的另一大趨勢(shì)。除了在國(guó)內(nèi)成功的華僑城，世界十大主題公園游園內(nèi)容中也包括大量互動(dòng)文化演藝節(jié)目。其中，東京迪士尼樂(lè)園提供至少9場(chǎng)演出節(jié)目，美國(guó)佛羅里達(dá)的迪士尼神奇王國(guó)演出節(jié)目達(dá)7臺(tái)。

在目前的A股市場(chǎng)中，與華僑城一樣擁有著文化內(nèi)容制造能力的上市公司也在積極向主題公園領(lǐng)域滲透。不過(guò)，對(duì)它們來(lái)說(shuō)主題公園可能只是個(gè)平臺(tái)，這一類上市公司以宋城演藝為代表。

1、宋城演藝的“宋城千古情”

宋城演藝目前主要的文化演藝業(yè)務(wù)是“宋城千古情”，表演地點(diǎn)在宋城景區(qū)主題公園內(nèi)。隨著宋城演藝在三亞、九寨溝、麗江等地項(xiàng)目的落地并開(kāi)放，“三亞千古情”、“麗江千古情“等演藝業(yè)務(wù)紛紛開(kāi)展，在市場(chǎng)上贏得了較好的反響。

雖然在形式上宋城演藝與華僑城有相似之處，但兩者的核心競(jìng)爭(zhēng)力卻有所不同。宋城演藝的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于演藝項(xiàng)目。而華僑城現(xiàn)有演藝項(xiàng)目大部分免費(fèi)，華僑城的主要優(yōu)勢(shì)在于將主題公園成功在各地復(fù)制，全國(guó)布局已經(jīng)建立。

2、演藝項(xiàng)目與主題公園的相關(guān)性

根據(jù)自身的特點(diǎn)，宋城演藝在發(fā)展路徑的選擇上依托一線旅游景區(qū)的核心旅游資源，結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕陀慰托枨螅匝菟嚍橹髁Ξa(chǎn)品，但同時(shí)也配建相關(guān)的主題公園。考慮到演藝事業(yè)利潤(rùn)率較高，而主題公園經(jīng)營(yíng)周期較長(zhǎng)，宋城演藝這類以內(nèi)容制造為強(qiáng)項(xiàng)的上市公司，在異地?cái)U(kuò)張的同時(shí)是否必須借助主題公園這一渠道似乎存在疑問(wèn)。

作為與宋城演藝的文化演藝項(xiàng)目相類似，在國(guó)內(nèi)有著巨大影響力的印象系列演出，異地復(fù)制并不依賴主題公園的平臺(tái)。這個(gè)擁有張藝謀、王潮歌和樊躍作為主創(chuàng)人員的文化演藝項(xiàng)目2003年從桂林山水啟程，走過(guò)麗江，歷經(jīng)西湖、海南、武夷山和普陀山，除了演出劇場(chǎng)外，并沒(méi)有建立主題公園。

資料顯示，印象系列第一部“印象劉三姐”總投資不到1億元，而目前印象系列的最后一部“印象普陀”總投資也沒(méi)有超過(guò)2億元。對(duì)比宋城演藝，涉及主題公園投資的項(xiàng)目中，總投資最低的是云南石林項(xiàng)目，總投資約2.2億元。

 “公園+科技”投資模式

在美國(guó)奧蘭多迪士尼世界，游客可以坐上潛艇潛游海底兩萬(wàn)里；可以登上宇宙飛船遨游月球；可以在明天的世界參觀模擬外層空間環(huán)境的種植實(shí)驗(yàn)室。在東京迪士尼樂(lè)園，電子音響動(dòng)作裝置操縱著2000多個(gè)惟妙惟肖的人偶和動(dòng)物。迪士尼的魅力第一依托是高科技，而國(guó)內(nèi)大多主題公園的凋敝，就因?yàn)橹饕揽孔匀簧剿⑷嗽炀坝^、低檔的游樂(lè)設(shè)施，恰恰缺少不斷創(chuàng)造新魅力的高科技。

2006年，從事IT產(chǎn)業(yè)的華強(qiáng)集團(tuán)涉足主題公園，運(yùn)用計(jì)算機(jī)、聲光電、人工智能、自動(dòng)控制、數(shù)字技術(shù)等高科技，先后在國(guó)內(nèi)打造出“文化＋科技”的蕪湖方特快樂(lè)世界、重慶方特科幻公園等多個(gè)第四代主題公園；華僑城集團(tuán)的成都?xì)g樂(lè)谷、上海歡樂(lè)谷、深圳東部歡樂(lè)谷，四維影院等科技娛樂(lè)項(xiàng)目都成為亮點(diǎn)。與方特、歡樂(lè)谷等依托高科技創(chuàng)造的科幻、動(dòng)感、參與相比，國(guó)內(nèi)古板、單一的游樂(lè)型主題公園凋敝的趨勢(shì)自然是不可避免。

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