目前，我國公立醫(yī)院的血液透析中心只有4000多個，大醫(yī)院排隊透析的現象頗為普遍，保障老患者的透析需求都非常吃力，更別提應對新增加患者。更為重要的是，我國目前還有600多個縣根本沒有血液透析中心，無法滿足透析患者的需求，因此建設血透中心具有廣闊的盈利空間。

此外，我國仍處在血透行業(yè)初期，跑馬圈地是必不可少的，誰能夠收購更多的血透中心，便能在行業(yè)擁有更多的話語權。因此，從目前來看，威高股份、寶萊特、新華醫(yī)療紛紛進軍血透中心。

圖表1：中國血液透析生產企業(yè)進入血透中心

資料來源：前瞻產業(yè)研究院整理

在布局血液透析服務中心領域的企業(yè)中，醫(yī)療器械企業(yè)堪稱主力軍，新華醫(yī)療、威高股份、重慶山外山等均在展開圈地運動。據前瞻產業(yè)研究院發(fā)布的《中國血液透析行業(yè)發(fā)展前景預測與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》分析認為，醫(yī)療器械企業(yè)加緊在該領域布局的原因在于血液透析醫(yī)療器械市場長期由跨國企業(yè)把持，所以國內企業(yè)期許通過建立獨立血液透析中心達到產品的協同作用，實現醫(yī)療器械在終端銷售的放量。

由于進入中國血液透析領域的跨國醫(yī)療器械企業(yè)產品線齊全，其在銷售上選擇以捆綁式模式攻占市場，先向醫(yī)院免費提供血液透析設備，然后捆綁銷售耗材，以耗材賺取利潤。這便造成血液透析行業(yè)只有儀器、管路、透析藥三個打包一起給醫(yī)院才能盈利，僅有其中一項不能盈利。

以威高股份為例，因為醫(yī)院都要求免費使用透析儀器，所以威高與日本一家企業(yè)合資成立了透析儀生產工廠。正因為本土醫(yī)療器械企業(yè)與跨國企業(yè)較量能力相當懸殊，所以國內放開獨立血透中心服務市場的政策意向，是本土企業(yè)重新搶奪市場的絕佳機會。

分析認為，前期跑馬圈地的收購以及患者的覆蓋固然重要，但是參照國外經驗來看，未來的管理以及技術輸出是必要條件，最終的模式將走向管理+病源+政府關系的綜合整合，并不是有錢能夠收購就可以完成行業(yè)龍頭地位的。進入獨立血液透析服務中心領域，最好的方法是與醫(yī)院建立合作關系，由企業(yè)出資為醫(yī)院建立血液透析中心，或者由企業(yè)承包醫(yī)院的血液透析中心，目前大多數企業(yè)都都是以此為主要的模式。

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