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快遞企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí) 距離上市還有多遠(yuǎn)

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20 吳修乾 ? 2014-06-20 07:45:21  來(lái)源:前瞻產(chǎn)業(yè)研究院 E1631G0

 近幾年,我國(guó)快遞市場(chǎng)迅速發(fā)展,在業(yè)務(wù)規(guī)模上已經(jīng)位居全球第二位。企業(yè)數(shù)量也在2013年突破1萬(wàn)家,較上年增加了近1800家。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的2014-2020年中國(guó)快遞行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資規(guī)劃分析報(bào)告研究顯示:2005-2013年,我國(guó)快遞行業(yè)業(yè)務(wù)總量與業(yè)務(wù)收入保持逐年增長(zhǎng)的趨勢(shì),業(yè)務(wù)總量年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到34.34%,業(yè)收入年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到25.14%。

2007-2013年,快遞行業(yè)占郵政業(yè)收入比重總體保持上升趨勢(shì)。2013年達(dá)到最大比例56.59%,表明快遞行業(yè)在郵政業(yè)中的市場(chǎng)地位逐漸提升。

圖表1:2007-2013年快遞行業(yè)占郵政業(yè)收入比重圖(單位:%)

快遞市場(chǎng)地位

資料來(lái)源:前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

同時(shí),整個(gè)快遞行業(yè)也度過(guò)了“跑馬圈地”的時(shí)代,企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí),投資重點(diǎn)開(kāi)始轉(zhuǎn)移。雖然,對(duì)我國(guó)快遞企業(yè)而言,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍然是重點(diǎn)投資領(lǐng)域,但投資領(lǐng)域開(kāi)始呈現(xiàn)多元化的趨勢(shì)。對(duì)于順豐、申通等第一陣營(yíng)的快遞企業(yè)而言,開(kāi)始投資于電商、航空、信息技術(shù)領(lǐng)域,以提高企業(yè)整體實(shí)力。

以行業(yè)龍頭企業(yè)順豐為例,一方面,企業(yè)加大航空領(lǐng)域的投資,建立自己的航空公司,2013年自有全貨機(jī)數(shù)量由11架增至14架;另一方面,企業(yè)拓寬業(yè)務(wù),向上游市場(chǎng)投資,2013年2月順豐優(yōu)選正式開(kāi)通上海、廣州、深圳的常溫類商品配送。除此之外,開(kāi)始推出針對(duì)服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈服務(wù);在北上廣深等中心城市建立14個(gè)倉(cāng)庫(kù),推出倉(cāng)儲(chǔ)物流解決方案服務(wù),從標(biāo)準(zhǔn)化的快遞服務(wù)轉(zhuǎn)型為提供定制化的綜合物流解決方案。

快遞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),對(duì)資金有著較大需求。特別是在行業(yè)盈利能力下降的情況下,如何滿足企業(yè)發(fā)展的資金需求,是多數(shù)快遞企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。而國(guó)內(nèi)銀行的兩種授信模式都不適用于快遞企業(yè),因此尋求戰(zhàn)略資本或者上市融資,成為快遞企業(yè)的必然選擇。

近幾年,我國(guó)快遞市場(chǎng)也受到了資本市場(chǎng)的青睞,已有多家快遞企業(yè)引入了戰(zhàn)略資本。2009年3月,阿里巴巴入股了星辰急便快遞公司;2010年5月,海航集團(tuán)相繼收購(gòu)了兩家快遞公司——上海的天天快遞和青島的元智捷誠(chéng)快遞;2011年,復(fù)星、聯(lián)想創(chuàng)投等機(jī)構(gòu)入股韻達(dá)快遞。特別是2013年,行業(yè)龍頭企業(yè)順豐也開(kāi)始引入戰(zhàn)略資本。2013年8月,順豐出讓不超過(guò)25%股份,吸納元禾控股、中信資本、招商局和古玉資本四家公司成為其新股東。

私募股權(quán)或者風(fēng)險(xiǎn)資本最終的目的是需要變現(xiàn),而最大利潤(rùn)變現(xiàn)的方式就是上市。因此,對(duì)于快遞企業(yè)而言,最終還是要通過(guò)上市企業(yè)進(jìn)行融資。在過(guò)去的幾年里,行業(yè)里多家企業(yè)都傳出了上市的信息。

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作者 吳修乾
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