前瞻產業研究院發布的《2013-2017年中國服裝行業產銷需求與投資預測分析報告》顯示，2013上半年，全國百家重點大型零售企業服裝零售額同比增長6.9%，增速同比放緩2.9個百分點;零售量累計同比增4.3%，較2012年全年2%高2.3個百分點。2012年6月，全國百家重點大型零售企業零售額同比增速達上半年最高點;當時各大商場以節假日為契機，不斷推出大力度的促銷活動，使服裝銷售在2012年二季度出現明顯回升。分析2013年數據，百家零售企業服裝促銷力度較大的特點依然明顯，國內需求疲態難言明顯改善。

在此背景下，前瞻產業研究院服裝行業研究小組認為，基于多品牌運營的三大優勢，多品牌運營依然可以為我國處于困境中的服裝企業打開市場成長空間。

多品牌運營的三大優勢

單個品牌的市場空間有限，多品牌挖掘更多細分市場。從消費水平的不斷提升，需求細化來看，多品牌運營可以更好的把握消費者需求，覆蓋更多消費群體，提升市場占有率。同時前瞻產業研究院服裝行業研究小組認為，單品牌運營存在天花板，服裝企業如果要不斷擴張版圖多品牌運營是主流途徑。

多品牌運營可以占據百貨商場更多店鋪面積。特別對于中高端品牌服飾企業而言，百貨商場是服裝的重要消費渠道。而通過測算，我國品牌在直轄市、副省級市、地級市及縣級市的門店飽和數量分別在30家、20家、10家和5家左右，這樣我國品牌服飾的渠道空間大概在5000家左右。多品牌運營可以占據更多面積，增加銷售機率。

多品牌運營可以分散經營風險。多品牌運營可以降低單一品牌變化帶來的經營風險。以百麗國際為例，可以清楚地發現單個品牌的經營雖有波動，而多品牌的成功運營使得企業近年呈現連續高速成長態勢。

多品牌運營成趨勢的主要原因

前瞻產業研究院發布的《2013-2017年中國服裝行業產銷需求與投資預測分析報告》認為，目前多品牌運營成為趨勢的主要原因在于：需求方面，消費者消費能力提升，服裝需求多樣化——不同場合穿不同服裝、對不同定位的服飾需求;從資金能力看，服裝企業規模不斷擴大，品牌市占率提升，逐步具備運營多品牌的資本投入實力;從運營經驗看，大部分上市企業經營已近20余年，運營管理水平逐步提升。

多品牌運營成敗的關鍵因素

前瞻產業研究院服裝行業研究小組認為，多品牌運營需具備三大核心能力：終端零售、供應鏈管理、品牌運營。