移動(dòng)電商其實(shí)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)盈利最簡(jiǎn)單的方式，但是前面說(shuō)到的移動(dòng)設(shè)備屏幕小、移動(dòng)流量費(fèi)用昂貴的問(wèn)題也制約了它的發(fā)展。如果你想在淘寶購(gòu)買一件衣服，需要消耗100M的流量嗎?其實(shí)這是很昂貴的。更何況到目前為止，所有的電商企業(yè)都沒(méi)有公布移動(dòng)電商的發(fā)展戰(zhàn)略，僅僅是在做。他們心里應(yīng)該更清楚，有多少業(yè)務(wù)是來(lái)至移動(dòng)業(yè)務(wù)，淘寶移動(dòng)業(yè)務(wù)的交易額相對(duì)于1萬(wàn)億的交易額絕對(duì)是杯水車薪吧?

除此之外，O2O也是業(yè)界對(duì)移動(dòng)互聯(lián)盈利突破的重要突破口，但是從目前的情況來(lái)看，有部分O2O產(chǎn)品確實(shí)做得不多，很接地氣，能夠即時(shí)滿足用戶的需求，但是有些O2O產(chǎn)品卻面臨一定的發(fā)展困境。以比較典型的O2O產(chǎn)品打車應(yīng)用為例，社會(huì)絕對(duì)有這種需求，但是用戶沒(méi)有付費(fèi)的習(xí)慣，這也導(dǎo)致這類O2O產(chǎn)品的盈利模式變得非常的模糊。因此，對(duì)于O2O產(chǎn)品來(lái)說(shuō)還必須遵循盈利模式簡(jiǎn)單的原則展開設(shè)計(jì)開發(fā)。

因此，在平臺(tái)級(jí)產(chǎn)品格局已定的形勢(shì)下，為了更容易在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)獲得更好的投資機(jī)會(huì)，更容易取得成功，前瞻產(chǎn)業(yè)研究院移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)研究小組認(rèn)為：在當(dāng)下的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資，更應(yīng)該針對(duì)一些具備良好付費(fèi)習(xí)慣的用戶進(jìn)行研究，為他們提供移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，做小而美的應(yīng)用，不求大只求精，以精細(xì)求勝，滿足用戶的實(shí)際需求。