2、商業(yè)驅(qū)動(dòng)模式典型案例分析

商業(yè)驅(qū)動(dòng)模式較為典型的案例是深圳華潤(rùn)中心。它位于深圳原有核心商圈人民南商圈、華強(qiáng)北商圈和地王大廈所處的蔡屋圍商務(wù)圈的交匯處，緊鄰地鐵一號(hào)線深圳大劇院站，中心地下商業(yè)與地鐵相通。項(xiàng)目總建筑面積約55萬(wàn)平方米，總投資逾40億港幣。

項(xiàng)目所在位置人流集聚，但原有大型商業(yè)設(shè)施缺乏，商業(yè)氛圍不濃。華潤(rùn)中心一期以定位深圳最大、華南最好、中國(guó)最具示范效應(yīng)的萬(wàn)象城和國(guó)際5A甲級(jí)寫字樓入市，在功能上填補(bǔ)了深圳超大型綜合性商業(yè)中心的短板，在一定程度上甚至改變了深圳城市格局及價(jià)值流向，取得了巨大成功。由于一期的成功運(yùn)營(yíng)，極大地提升了二期五星級(jí)君悅酒店和幸福里高檔酒店式公寓的商業(yè)價(jià)值。

3、住宅驅(qū)動(dòng)模式典型案例分析

住宅驅(qū)動(dòng)模式較為典型的案例是重慶的春森彼岸。它位于重慶北濱路，是現(xiàn)今重慶市江北區(qū)商圈的核心與未來(lái)CBD的中心，項(xiàng)目擁有長(zhǎng)江、嘉陵江江岸突出的濱江城市景色，山、水以及坡地上的層層建筑與春森彼岸近100米的原生態(tài)地貌得到完美結(jié)合。項(xiàng)目總建筑面積78萬(wàn)平方米，由觀江豪宅、商務(wù)SOHO、5A甲級(jí)寫字樓、10萬(wàn)平方米國(guó)際風(fēng)尚商業(yè)街區(qū)、1000米濱江休閑長(zhǎng)廊組成。

該項(xiàng)目將建筑與藝術(shù)進(jìn)行有機(jī)融合，處處體現(xiàn)現(xiàn)代濱水建筑對(duì)城市公共空間的思考與對(duì)傳統(tǒng)居住文化的尊重，是重慶地標(biāo)型城市綜合體。項(xiàng)目開發(fā)時(shí)序上，以觀江豪宅為先期開發(fā)，降低項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，也奠定了整個(gè)綜合體的高檔形象。

4、文化驅(qū)動(dòng)模式典型案例分析

文化驅(qū)動(dòng)模式較為典型的案例是上海的證大喜瑪拉雅中心，它位于浦東核心位置，耗資30億元，建筑面積約17萬(wàn)平方米，是上海最大的城市級(jí)文化商業(yè)綜合體項(xiàng)目。該中心內(nèi)各業(yè)態(tài)品牌的創(chuàng)建以藝術(shù)文化為核心，由尊域喜瑪拉雅酒店、喜瑪拉雅美術(shù)館、大觀舞臺(tái)、商業(yè)中心等業(yè)態(tài)共同組成，其中美術(shù)館為全球首家大型開放式博物館，大觀舞臺(tái)是上海國(guó)際電影節(jié)指定的主要活動(dòng)場(chǎng)地。2010年12月，作為中國(guó)最具影響力的時(shí)尚慶典——2010星尚大典在證大喜瑪拉雅中心成功舉辦。

5、休閑旅游驅(qū)動(dòng)模式典型案例分析

休閑旅游驅(qū)動(dòng)模式較為典型的案例是深圳華僑城。它位于深圳華僑城杜鵑山，是華僑城集團(tuán)繼錦繡中華、中國(guó)民俗文化村、世界之窗后興建的國(guó)內(nèi)最新一代大型主題公園，游覽項(xiàng)目20余個(gè),占地面積32萬(wàn)平方米。旅游業(yè)是華僑城最具社會(huì)影響力的主營(yíng)業(yè)務(wù)，截至2009年已累計(jì)接待游客1.5億人次，已發(fā)展成為中國(guó)旅游業(yè)第一品牌。