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娃哈哈飲料與其他飲料相比之下的優(yōu)勢(shì)？
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邀請(qǐng)演講感謝您的關(guān)注與支持！作為中國曾經(jīng)的食品飲料業(yè)的老大，娃哈哈2010年娃哈哈的業(yè)績就突破了500億元，2013年更是創(chuàng)造了738億的新高。自此之后，哇哈哈集團(tuán)的業(yè)績開始急劇下滑。而助推娃哈哈走向巔峰的因素之一就是娃哈哈擁有非常強(qiáng)大的線下渠道經(jīng)銷體系。娃哈哈在全國各地有近1萬家經(jīng)銷商，幾十萬家批發(fā)商，以及300多萬個(gè)零售終端，形成由總部、各省分公司、特約一級(jí)經(jīng)銷商、特約二級(jí)經(jīng)銷商、二級(jí)批發(fā)商、三級(jí)批發(fā)商延伸至各類型零售終端的聯(lián)銷體，這讓娃哈哈可以在短短的十天內(nèi)將新品鋪到從城市到農(nóng)村的每一個(gè)小商鋪里，迅速完成市場(chǎng)的全面占領(lǐng)。此前在接受電視采訪時(shí)，宗慶后做出了反思，并歸納出了娃哈哈十大下滑原因，諸如經(jīng)銷成本上升、謠言的負(fù)面影響、農(nóng)村人口向城市轉(zhuǎn)移、品牌的老化和創(chuàng)新不足、市場(chǎng)開發(fā)深度不夠、銷售高層指揮不當(dāng)?shù)鹊取?/div>業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，娃哈哈曾經(jīng)的渠道優(yōu)勢(shì)，恰恰也是拖垮娃哈哈發(fā)展的重要因素。G 評(píng)論
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