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據(jù)中銀協(xié)發(fā)布的《中國銀行業(yè)發(fā)展報(bào)告（2018）》顯示，資管新規(guī)推動(dòng)銀行業(yè)資管業(yè)務(wù)加快轉(zhuǎn)型。

資管新規(guī)推動(dòng)資管業(yè)務(wù)加快轉(zhuǎn)型

報(bào)告認(rèn)為，資管新規(guī)將引領(lǐng)銀行理財(cái)產(chǎn)品的發(fā)展方向，推動(dòng)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)體制機(jī)制變革，并將重塑資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)模式。

報(bào)告指出，資管新規(guī)將引領(lǐng)銀行理財(cái)產(chǎn)品的發(fā)展方向。一是推動(dòng)理財(cái)產(chǎn)品向凈值管理轉(zhuǎn)型，糾正長期以來影子銀行信用風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)體系的錯(cuò)配問題，從根本上破解銀行理財(cái)產(chǎn)品的“隱性擔(dān)保”和“剛性兌付”，助推銀行資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲馁Y產(chǎn)管理。

二是銀行資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的投資標(biāo)的有望逐漸轉(zhuǎn)向整個(gè)金融市場(chǎng)，從而改變主要集中于固定收益領(lǐng)域的現(xiàn)狀。

據(jù)報(bào)告分析，資管新規(guī)將推動(dòng)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)體制機(jī)制變革，銀行資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)組織形式將呈現(xiàn)多元化發(fā)展態(tài)勢(shì)。

在資管新規(guī)下，銀行理財(cái)子公司可能成為獲批的方向，這標(biāo)志著銀行業(yè)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)上升到一個(gè)新的臺(tái)階。報(bào)告指出，銀行資管業(yè)務(wù)將配置更豐富的人員結(jié)構(gòu)，和市場(chǎng)化的激勵(lì)機(jī)制。面對(duì)信托、基金、券商和保險(xiǎn)等市場(chǎng)化同業(yè)的競(jìng)爭，銀行資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)特別是獨(dú)立后的資管子公司，將積極創(chuàng)新不同于傳統(tǒng)商業(yè)銀行的市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制。

報(bào)告認(rèn)為，資管新規(guī)還將重塑資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)模式。資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)因?yàn)榫哂休^少占用銀行資本、知識(shí)技術(shù)密集、財(cái)富驅(qū)動(dòng)、分層服務(wù)等特征，是銀行推進(jìn)綜合化經(jīng)營、實(shí)現(xiàn)盈利模式轉(zhuǎn)型的重要突破口。

在資管新規(guī)下，銀行資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)將從利率市場(chǎng)化的存款替代品，向真正的資產(chǎn)管理產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。不同規(guī)模和性質(zhì)的銀行理財(cái)機(jī)構(gòu)追逐差異化競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的內(nèi)在動(dòng)力，會(huì)使各銀行資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)特點(diǎn)逐漸分化，從而改變當(dāng)前各商業(yè)銀行資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重的格局。

此外，銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)關(guān)停、銀行智能化、銀行頻繁招聘技術(shù)人員等，都在證明銀行業(yè)正在發(fā)生變化。

項(xiàng)目財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù)

隨著新型金融機(jī)構(gòu)數(shù)量和類型不斷增多，銀行在吸收存款和銷售理財(cái)產(chǎn)品上很可能變得越來越?jīng)]有優(yōu)勢(shì)，但銀行豐富的項(xiàng)目審查和組織經(jīng)驗(yàn)是如何機(jī)構(gòu)無法超越的，可以充當(dāng)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)顧問。

目前部分地方的PPP項(xiàng)目已暗合了這一趨勢(shì)：銀行資金與PPP項(xiàng)目之間存在期限配錯(cuò)，不適合充當(dāng)社會(huì)資本方，但這并不妨礙銀行以其他方式積極介入，如提供過橋貸款、設(shè)備租賃、現(xiàn)金管理、企業(yè)資產(chǎn)證券化等綜合金融服務(wù)，同時(shí)引入長期限的外部保險(xiǎn)資金、養(yǎng)老金等參與項(xiàng)目。換言之，銀行在PPP項(xiàng)目中充當(dāng)了政府的財(cái)務(wù)顧問。

專業(yè)化金融服務(wù)業(yè)務(wù)

未來或許不會(huì)再有大而全的傳統(tǒng)銀行了。大型銀行多數(shù)向前兩個(gè)方向轉(zhuǎn)型，也有中小銀行向?qū)I(yè)化、特色化金融服務(wù)中介轉(zhuǎn)型，比如一些專門從事零售業(yè)務(wù)或財(cái)富管理業(yè)務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，一些為其他金融機(jī)構(gòu)提供風(fēng)險(xiǎn)管理顧問服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)，還有一些成為服務(wù)中小企業(yè)的貼身金融管家。

你好！謝謝你的提問：

在我看來，未來銀行主要在這三個(gè)方面發(fā)力：

一是把握好信貸投向

確保資金流向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)。按照中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要求，發(fā)展民營銀行和社區(qū)銀行，推動(dòng)城商行、農(nóng)商行、農(nóng)信社業(yè)務(wù)逐步回歸本源。要圍繞國家重大戰(zhàn)略規(guī)劃和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革主線，支持好鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略、先進(jìn)制造業(yè)和民營小微企業(yè)等。抓住實(shí)體經(jīng)濟(jì)融資鏈條中的薄弱環(huán)節(jié)，解決好小微企業(yè)融資難和農(nóng)村金融服務(wù)不足等問題。信貸投放做到有取有舍、有保有壓、有進(jìn)有退，支持產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級(jí)。

二是加強(qiáng)金融科技的應(yīng)用

要加強(qiáng)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等金融科技在銀行業(yè)的應(yīng)用，積極推動(dòng)金融與生活場(chǎng)景融合、線上與線下融合，提高數(shù)據(jù)挖掘分析和響應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷、精細(xì)管理、專業(yè)運(yùn)營和有效風(fēng)控，不斷提升服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的質(zhì)效。

三是處理好“防風(fēng)險(xiǎn)”與“促發(fā)展”之間的關(guān)系

小微企業(yè)一般經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)偏大而又缺少傳統(tǒng)抵押物，想從銀行獲取貸款并非易事，即使最終獲得貸款，也常常會(huì)付出較高的融資成本，這也是小微企業(yè)融資難和融資貴的重要原因。因此，商業(yè)銀行應(yīng)在風(fēng)險(xiǎn)防控上加大創(chuàng)新力度，推廣存貨、應(yīng)收賬款、專利權(quán)等動(dòng)產(chǎn)或權(quán)益質(zhì)押，降低小微企業(yè)貸款門檻，壓縮小微企業(yè)融資成本。