當前位置： 經(jīng)濟學(xué)人 ? 行業(yè)問答
我們本科學(xué)習(xí)期間，覺得經(jīng)濟學(xué)是萬精油，各位怎么看，它又有什么前景呢？
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邀請演講經(jīng)濟學(xué)作為一個大的專業(yè)學(xué)科，下面還有很多的分支，像西方經(jīng)濟學(xué)、金融學(xué)、財政學(xué)、數(shù)量經(jīng)濟學(xué)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)等一直都是每年考研學(xué)子關(guān)注的重點。再者，學(xué)好經(jīng)濟學(xué)，可以提高一個人的財商，對于從事財金新媒體的工作也是必不可缺的。
1、金融學(xué)
金融學(xué)研究生畢業(yè)后可進入銀行、證券、信托等金融類機構(gòu)工作，并注意盡早考取CPA、CFA、司法考試、保薦等證書，收入較為可觀。
2、數(shù)量經(jīng)濟學(xué)
在實際經(jīng)濟方面的工作中，經(jīng)濟學(xué)多是通過數(shù)學(xué)模型來驗證各種經(jīng)濟變量之間的關(guān)系。像保險、股票、利率這些經(jīng)濟變量的預(yù)測就是通過數(shù)學(xué)模型進行預(yù)測的，所以該專業(yè)的很多畢業(yè)生進入各類金融機構(gòu)（如期貨市場、外匯市場）做技術(shù)分析工作。
3、財政學(xué)
與此專業(yè)適應(yīng)的工作主要集中于政府的相關(guān)部門，如財政部門、稅務(wù)部門及政府其他經(jīng)濟管理部門，對想當政府公務(wù)員的考生來說，報考財政學(xué)專業(yè)是一個不錯的選擇。具有了財政學(xué)方面的專業(yè)知識，不論是在政府管理部門還是在政策的研究部門，職業(yè)發(fā)展空間都很廣闊。
4、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)
產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)關(guān)心的主要是壟斷行業(yè)的運行機制以及各壟斷公司的競爭行為，以后想去大型企業(yè)工作的考生可以選擇這個專業(yè)。很多大公司都設(shè)置有專門的市場研究部門，這些部門就是利用專業(yè)的經(jīng)濟學(xué)理論來分析現(xiàn)有行業(yè)情況，得出分析結(jié)果，然后作出企業(yè)的決策。這些部門需要的正是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)的專業(yè)人才。
5、西方經(jīng)濟學(xué)
對現(xiàn)代經(jīng)濟理論感興趣或者將來有志從事經(jīng)濟理論研究的學(xué)生，這個專業(yè)是最好的選擇。本科畢業(yè)后可以進入高校，或者繼續(xù)攻讀研究生、碩士、博士等。
6、財經(jīng)新媒體
財經(jīng)資訊各類端口用戶規(guī)模基數(shù)龐大，但PC端用戶覆蓋人數(shù)和滲透率都已趨于飽和，財經(jīng)資訊移動端滲透率以及覆蓋設(shè)備處于穩(wěn)定增長中。用戶對財經(jīng)金融內(nèi)容的關(guān)注占比達40.80%,表明用戶對財經(jīng)金融信息的高度追求。對于財經(jīng)新媒體來說，器發(fā)展前景廣闊。2017互聯(lián)網(wǎng)理財用戶規(guī)模1.3億，增長率16.8%。
（1）內(nèi)容生產(chǎn)：從UGC、PGC向OGC的回歸
融合發(fā)展環(huán)境下財經(jīng)媒體的發(fā)展趨勢，是建構(gòu)以O(shè)GC為主導(dǎo)、UGC和PGC為重要補充的多元內(nèi)容生產(chǎn)系統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)上進行全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新。UGC、PGC和OGC三者之間需強化聯(lián)系、打通通道、加強互動，充分發(fā)揮OGC的引領(lǐng)作用，增強OGC和PGC對UGC的影響力，使三者在互動中更好地服務(wù)于內(nèi)容創(chuàng)造，實現(xiàn)內(nèi)容生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)化、立體化和社會化。
（2）產(chǎn)品形態(tài)：深耕垂直領(lǐng)域的社群模式
"傳播碎片化"和"用戶社群化"是移動互聯(lián)網(wǎng)時代下新媒體的典型特征。新媒體平臺借助其社交性，聚集起興趣相同、生活態(tài)度相似、價值觀一致的用戶群體，形成"標簽化"的互聯(lián)網(wǎng)社群，提升用戶的活躍度和粘著度。而對于能夠聚集起優(yōu)質(zhì)用戶資源的財經(jīng)新媒體來說，打造與運營垂直領(lǐng)域的社群是必然趨勢。
（3）流量入口：長尾理論下"中小V"的流量突圍
互聯(lián)網(wǎng)進入下半場，人口和流量紅利結(jié)束，單一平臺增速放緩，投資趨于冷靜。與此同時，大V用戶增量觸碰天花板，深度變現(xiàn)遭遇瓶頸，內(nèi)容生態(tài)格局發(fā)生變化。在此背景下，財經(jīng)自媒體也在經(jīng)歷著一場流量洗牌，相比于已經(jīng)相對飽和、固化甚至逐漸減弱的頭部流量，反而一批中小V逆勢崛起，實現(xiàn)突圍，依靠這類"分眾小V"創(chuàng)造內(nèi)容、深度互動、深耕垂直領(lǐng)域，為商業(yè)多元生態(tài)創(chuàng)造了條件。
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