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成都團(tuán)購行業(yè)遭遇多米諾骨牌效應(yīng) 40%團(tuán)購網(wǎng)無法訪問
洗牌:團(tuán)購“清場”并購頻發(fā)
經(jīng)過去年“千團(tuán)大戰(zhàn)”瘋狂的價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)惡性競爭后,像千品網(wǎng)吞并24券成都站的事件,現(xiàn)在幾乎每天都在團(tuán)購行業(yè)中上演。
昨天有消息稱,F(xiàn)團(tuán)與高朋網(wǎng)重組并購塵埃落定,據(jù)消息人士透露,雙方已組建一家新集團(tuán)控股公司。在這之前,窩窩團(tuán)接手了趕集團(tuán)購業(yè)務(wù)。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,可以看到團(tuán)購行業(yè)整體的規(guī)模已經(jīng)由大型團(tuán)購網(wǎng)站控場,2000多家地方型中小團(tuán)購網(wǎng)站的倒閉,使得這場殘酷的持久戰(zhàn)已經(jīng)進(jìn)入“最后的清場”,團(tuán)購行業(yè)的競爭已經(jīng)走入了第二輪淘汰賽的階段。
前十名的全國型團(tuán)購日子一樣不好過,團(tuán)800聯(lián)合創(chuàng)始人胡琛認(rèn)為,一方面全國多城市規(guī)模下的商戶拓展成本客觀存在,另一方
面行業(yè)的整體毛利率遲遲得不到提升,流量采購成本的突然削減也會引發(fā)消費者和公眾的恐懼。在這種暫時的不穩(wěn)定平衡下,背后資本之手已不堪重負(fù)。
另一個現(xiàn)象也值得一提,因上市無望,風(fēng)投正在退出團(tuán)購,而傳統(tǒng)企業(yè)卻在接盤,如上述千品網(wǎng)的背后就是中赫集團(tuán),是一家以能源和房地產(chǎn)開發(fā)為主的多元化集團(tuán)公司。
轉(zhuǎn)機(jī):放緩價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)攻服務(wù)
不過,前瞻網(wǎng)記者了解到,與去年同期比較,各品類團(tuán)購的折扣率已經(jīng)普遍上升:餐飲類團(tuán)購由去年同期的4.5折上升到5.1折,生活服務(wù)類、休閑娛樂也紛紛悄然提高了現(xiàn)價,分別由去年同期的1.7折和2.9折上升到現(xiàn)在的2.1折和3.2折。
在這種情況下,一些一線團(tuán)購正在慢慢逼近盈利。據(jù)美團(tuán)網(wǎng)副總裁王慧文透露,目前美團(tuán)全國近百個分站絕大多數(shù)已盈利,預(yù)計會在原定的四季度之前實現(xiàn)公司的整體盈利,美團(tuán)網(wǎng)現(xiàn)在是正現(xiàn)金流,而現(xiàn)金流正是盈利的必要條件。
分析人士認(rèn)為,經(jīng)過第一輪“殘酷”洗牌后,團(tuán)購行業(yè)進(jìn)入“剩者為王”階段,如今業(yè)內(nèi)普遍放緩了價格戰(zhàn)的步步緊逼,而此前在服務(wù)上用心的企業(yè)的優(yōu)勢正在體現(xiàn)出來。
胡琛表示,當(dāng)團(tuán)購站們轉(zhuǎn)而關(guān)注自身利潤和真實運營狀況的時候,也就是他們開始摸索轉(zhuǎn)型模式的過程,或許才是促使團(tuán)購行業(yè)在國內(nèi)真正實現(xiàn)蛻變,走向成熟。
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