成為首富之前 李河君如何虎口奪子搞定政府

發源于唐古拉山脈的通天河，進入橫斷山區后稱為金沙江，金沙江在橫斷山區的高山深谷蜿蜒流淌，向東南奔騰直下，流經麗江石鼓鎮附近突然來了個180度的大拐彎折向東北，切開玉龍、哈巴兩座大雪山，撞出了個虎跳峽，至無量河口，再來180度的大拐彎,繞著玉龍雪山轉了近一圈，從北向南直沖而下。

蜿蜒數百里江水，海拔高差近3000米，水流湍急，勢不可擋，是條難以馴服的大江，也正因為洶涌的江水，一旦截流發電，就能“大浪淘金”。

2015年2月4日，當漢能控股集團有限公司(原華睿集團)董事局主席兼首席執行官李河君向搜狐財經講起那段往事時，已經是一副輕松的表情：“我是個甩手掌柜，我的管理是特別相信別人，讓別人做。大家知道金安橋水電站我投了200多億，花了八年時間，我總共去了六趟，還有兩趟是陪領導去的。”

在2月3日胡潤研究院發布的《2015星河灣胡潤全球富豪榜》中，李河君以1600億元的身價成為中國首富。面對很多人對李河君身價的質疑，胡潤表示，李河君在香港的上市公司漢能薄膜發電持股市值800億，另外還有非上市部分水電、太陽能及其他產業，“確實非常可觀。”

漢能薄膜發電的股票讓李河君一躍成首富，而他之所以敢巨額投資薄膜發電產業，底氣就源于那座金沙江上的金安橋水電站。他說：“水電站就是印鈔機，年年有幾十億現金流。”

“虎口奪子，先斬后奏”

但在當年，金沙江流給李河君的并不是鈔票，而是桀驁不馴的江水。

“由于金沙江水流湍急，幾個20噸的石頭綁在一起，往水里一扔，就飄走了。”講起2005年12月的大江截流時，李河君仍心有余悸。

2002年，當李河君赴云南考察時，他或許想不到其后9年，他的身家前途都賭在了這條江水上。李河君做起水電生意純屬偶然。1994年，在中關村倒賣電子產品、做礦產賺了七八千萬元資產后，在一個高中同學的建議下，李河君收購了四川樂山的一家上市公司，花了6000、7000萬，收購完了，但那家上市公司只是一個殼，除了有一點現金，什么都沒有，所以需要題材炒作，就得買資產。

“我們說買什么?不知道為什么說買個水電站吧。”于是，通過收購廣東東江一座裝機容量為1500千瓦的小水電站，李河君正式進入了水電行業。

那幾年，正是中國民間資本投資小水電最熱的時期，大江南北各個河流上小水電站如雨后春筍一般冒出來。李河君發現了這個行業大有前途后，開始在廣東、青海、浙江、廣西等多地收購或者新建小水電站。到2002年時，李河君已經擁有裝機容量30000千瓦的木京水電站、1500千瓦的河源東江小水電站等中小電站。

堅信電力大有前途的李河君，又野心勃勃地將目光放在了大西南。那里有中國最優質的水電資源。

2002年，中央統戰部、全國工商聯開展“光彩事業”，組織民營企業家赴云南投資考察。在金沙江考察時，李河君了解到云南有一億千瓦水電資源處于待開發狀態。當時云南省政府迫切希望引入民間資本開發當地豐富的水利資源。雙方一拍即合，李河君當即決定開展金沙江水電項目可行性調研。隨后，在金沙江中游規劃出了8座百萬級千瓦的水電站，總裝機容量超過2000萬千瓦，相當于1.1個三峽水電站。

當年4月，國家發展計劃委員會組織審查同意金沙江中游進行開發，并同意金安橋等幾個水電站為開發項目。7月，李河君與云南省發展和改革委員會簽署了《云南省金沙江中游河段水電項目開發前期工作意向書》，一口氣簽下了其中的6座，規劃總裝機容量約1400萬千瓦，總投資約750億元。彼時，李河君的華睿集團才成立剛剛11年，不但華睿，當時沒有任何一家民營企業做過百萬千瓦級的水電站。

協議一出，“所有人都不會相信這是真的。我跟別人講，別人說你吹牛，民營企業干水電站怎么可能做到這么大。我們上初中、高中的時候教科書寫著，全中國蓋個葛洲壩。我們的項目比葛洲壩還大。誰會相信民營企業能干這個事?所有人都以為這是個笑話。”

葛洲壩從1971年5月開工興建，1988年12月全部竣工，前后動用5.5萬軍人，歷時17年，總投資48.48 億元人民幣，這是上世紀80年代的幣值。

如此龐大的工程必須得到各部委的批準。各部委陸續開綠燈時，唯有國家發改委不同意。情急之下，李河君把國家發改委給告了。

“坦率的講，漢能那時候告政府是不得已而為之，我們當時拿了六個電站，國家發改委準備把電站都拿給國有企業，一個不留給我們，做的很絕，把我逼急了。當時張國寶主任就是不信(我們的項目能做成)，說你怎么可能干得了，肯定里面有什么貓膩。他不信你，所以就要全部拿走。我們辛苦那么多年，全都給拿走，一個不給我們，我們也急了。”

張國寶時任國家發展和改革委員會副主任，他歷來被視為穩健的官員。從發改委和張國寶的角度來說，不同意有足夠的理由——特大型水電站所耗費、統籌的資源，僅庫區移民一項，金安橋水電站就涉及永勝縣3個鄉鎮7個村委會17個村組。這對一家民營企業來說是不可想象的。

令局面更復雜的是，華能、華電、大唐等國有電力企業也看上了金沙江豐富的水電資源，欲圖在瓜分這些金沙江中游河段水電項目。2005年，國家發改委下了一個紅頭文件，指示要將中游8個電站的前邊4級由云南金沙江中游水電開發有限公司來全部開發。而華睿集團稱已經做了一部分前期工作了，提出3億元的補償要求，否則不肯移交。耗費了差不多一年的時間，最后國家發改委出面協調，補償了一定金額，才將問題化解。

眼看著滿盤皆輸，李河君的策略是邊告邊動手。2003年2月20日，金安橋水電站通過了預可研報告。當年8月8日，金安橋水電站進場籌建。2003年12月，中國農業銀行批準100億元授信額度支持集團投資金安橋水電站項目建設，這是國有銀行對民營企業最大的單個項目授信額度。

那一年也是中國“電荒”的元年。隨著中國經濟的高速增長，能源需求陡增，2003年全國出現大面積“電荒”，有19個省市先后采取了拉閘限電措施。“電荒”成為“2003中國十大電力年度新聞”。看到商機的李河君在忙著籌備金安橋電站時候，又斥資12億元收購了位于黃河上游的青海尼那水電站。

“搶灘金安橋”，李河君與央企的博弈還在繼續。事件的轉折點在國務院的常務會議上。會議上決定，私營、民營企業也可進入鐵路、公路、水利、水電等國家的大型基礎設施建設。

結果是，“最后就給我們干了一個金安橋”。2005年12月1日，漢能集團與中國華能集團、中國華電集團、中國大唐集團、云南省投資開發公司在人民大會堂簽署協議，共同組建金沙江中游水電項目開發公司，漢能集團占11%的股權。金沙江中游的梯級電站中，一至四級由這個合資公司開發，五至八級由華電、華能、大唐、漢能控股四家公司各建一個電站。漢能控股集團控股開發金安橋水電站。

6個項目中，央企們拿走了其他5個，但留給李河君的金安橋是6大水電站中資源較好的一個，是規劃中的“一庫八級”的第五級，屬于國家特大型水電站。作為對李河君前期投資的補償，李河君可以部分參股其他電站。

事實上，有評論就認為，央企介入金沙江中游水電開發，只給漢能一座金安橋，反而是幫助了漢能，因為金沙江水電開發涉及地質、環保、移民、生態等諸多問題，央企的進入很多大程度吸引了輿論的主意，輿論的關注點都會在央企身上，給漢能留下了足夠的空間。更為重要的是——以當時漢能的實力，根本沒法吃下6座梯級電站。

后來的歷史也證明了這個評論很有預見性。央企開發的向家壩、溪洛渡、魯地拉、龍開口先后被叫停，而漢能差點無力完成金安橋電站。

但這些都是后話了。當時的李河君在與時間飛速賽跑。2005年上半年，金安橋水電站完成了環保、水土、勞動安全、土地征用、移民安置、地質災害評估、銀行貸款承諾、可行性研究報告等一系列文件報批。

雖然直到2006年1月大江截流，還未獲國家發改委核準，亦被要求“在未經國務院批準以及未按規定經核準之前，不得開工建設”。但浩大的工程已經沒法停止下來了。

李河君有自己的解釋：“建國以來，所有大型水電站，沒有一個不是未批先建的。”