西伯爾的無線事業(yè)部在2004年獨立為樂視網(wǎng)。到2005年、2006年，視頻網(wǎng)站投資進(jìn)入爆發(fā)期，很多著名的網(wǎng)站比如優(yōu)酷、土豆、56網(wǎng)等都在這個時間誕生。彼時，中國的互聯(lián)網(wǎng)盜版泛濫，版權(quán)價值處在低谷，賈躍亭低價買下很多影視劇版權(quán)。

到2009年，樂視網(wǎng)擁有了9萬多集電視劇、5000多部電影網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，成為國內(nèi)擁有影視劇版權(quán)最多的視頻網(wǎng)站。這一年，監(jiān)管部門對版權(quán)管理加強，大網(wǎng)站的盜版視頻被迫下架，為留住人氣，它們必須去買熱門電影電視劇版權(quán)，這時才發(fā)現(xiàn)收錢的竟然是自己的同行賈躍亭。百度、PPTV、優(yōu)酷、搜狐和迅雷這五個主要客戶的版權(quán)購買費用曾占樂視分銷業(yè)務(wù)的62%、總收入的37%。

此后幾年，當(dāng)主流視頻網(wǎng)站都開始重視版權(quán)積累，開打價格戰(zhàn)時，賈躍亭又奔向下一座金礦——內(nèi)容制造，投資樂視影業(yè)以及樂視網(wǎng)的“自制劇”。2012年下半年，樂視又出人意料地進(jìn)入電視硬件制造領(lǐng)域。盡管遭遇高管集體反對，輿論也是一片質(zhì)疑聲，但擁有44.42%股份的賈躍亭是毋庸置疑的大股東，擁有絕對話語權(quán)。如今，超級電視居然成功了。

對于外界的“背景說”，賈躍亭回應(yīng)稱，“樂視一沒有背景，二沒有富爸爸，完全是孤軍作戰(zhàn)，必須要比別人看得遠(yuǎn)，起步早、走得快。”

到了今年，賈躍亭不滿足樂視僅在國內(nèi)發(fā)展，想走出國門。“今年是樂視全球化的擴(kuò)展年，上半年是籌備階段，下半年就進(jìn)入全面的實施階段了。我們的海外業(yè)務(wù)主要分為兩個部分，一是樂視生態(tài)的業(yè)務(wù)在海外的全面復(fù)制;二是把很多海外的技術(shù)、海外的內(nèi)容資源、海外的人才，和中國元素能夠非常好的整合到一起，繼而反向推動樂視生態(tài)在國內(nèi)的競爭力。”

賈躍亭自詡，樂視生態(tài)這種商業(yè)模式在全球具有一定的獨特性，目前的時間點有可能成為樂視走向全球，甚至能夠在全球范圍內(nèi)超越日韓企業(yè)的一個重要的機遇期。“海外業(yè)務(wù)對樂視戰(zhàn)略的重要性是不言而喻的，比當(dāng)年進(jìn)入硬件領(lǐng)域還重要。”

為推動海外業(yè)務(wù)的進(jìn)程，賈躍亭還挖來了前魅族副總裁莫翠天，并帶他一起到美國開拓業(yè)務(wù)。“我的技能是多元化的，并不只是在智能手機上面。我會全力以赴來擔(dān)負(fù)起海外業(yè)務(wù)。我們海外的計劃已經(jīng)規(guī)劃了一段時間了，現(xiàn)在到了落地實施的階段，可能在未來一兩個月會有更多的好消息向大家公布。”坐在賈躍亭右邊的莫翠天，面對所有投資者向新老板表決心。

這幾年，賈躍亭從聯(lián)想、京東、魅族等公司挖來了多名高管。如今，賈躍亭麾下已經(jīng)有超過20位副總裁，這種架構(gòu)有幾分奇怪。其實，如果僅論樂視的實力、知名度，或者賈躍亭的外形和言談，這些高管們是不太可能被說動的。

樂視TV的總經(jīng)理梁軍曾在嚴(yán)謹(jǐn)有序的聯(lián)想工作了20年，是典型的IT技術(shù)男。梁軍比賈躍亭大三歲，在賈躍亭找他面談后，他親自花錢去買了一款樂視盒子研究，發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)和電視結(jié)合后發(fā)生的化學(xué)反應(yīng)或許是未來。于是，他選擇跟隨賈躍亭。樂視網(wǎng)2013年年報顯示，梁軍的年薪高達(dá)116萬元，是賈躍亭的兩倍。

其他被挖來的高管都有類似經(jīng)歷，似乎每個人都從賈躍亭那里找到了自己所缺少的東西，比如夢想、自我挑戰(zhàn)的機會或者創(chuàng)業(yè)紅利。盡管外界對賈躍亭的野心有諸多質(zhì)疑，但業(yè)內(nèi)精英愿意和他走到一起，說明這種野心有實現(xiàn)的可能。

在資本層面，多數(shù)視頻公司都用股權(quán)換資本，賈卻把股權(quán)捂得很緊。有人說，他有難言之隱，是紅頂商人。

“這是毫無根據(jù)的傳言。”賈躍亭曾對媒體解釋稱，“我們不希望通過股權(quán)融資的方式把更多的股權(quán)稀釋給財務(wù)投資者。有的公司因過度融資導(dǎo)致管理層喪失掌控能力，更不要談重大的戰(zhàn)略構(gòu)想，永遠(yuǎn)只能是著眼現(xiàn)在。”

上市之前，樂視網(wǎng)只融了一輪資，為5280萬元人民幣?？梢?，賈躍亭是控制欲和目標(biāo)感都非常強的商人，他十分警惕局外人，不希望讓他人改變樂視的戰(zhàn)略與經(jīng)營方向。

不想稀釋股權(quán)，但開展新業(yè)務(wù)又需要大量的資金投入，錢從哪里來?賈躍亭的方法是股票質(zhì)押。有統(tǒng)計顯示，從2013年2月8日到2014年7月3日這17個月間，賈躍亭、賈躍芳(賈躍亭姐姐)共進(jìn)行了26次質(zhì)押和11次質(zhì)解質(zhì)押，相當(dāng)于平均每月操作兩次以上，被質(zhì)押股票占姐弟倆名下股票總數(shù)的比值在38%-84%間大幅波動。

受監(jiān)管政策影響，樂視近期股價波動也引發(fā)投資者對賈躍亭股權(quán)質(zhì)押風(fēng)險的擔(dān)憂。張?zhí)乇硎?，?chuàng)業(yè)板的股權(quán)質(zhì)押都是3折到3.5折，因此目前來看沒有什么風(fēng)險。

“想要保證股權(quán)質(zhì)押沒有大的風(fēng)險，樂視必須有穩(wěn)定的業(yè)績增長和不斷講新故事的能力，讓投資者一直保持新鮮感和想象空間。”一位PE人士如是說。

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