雖然小米并非眾多巨頭中愿出聘禮最高的公司，但最終，迅雷還是相中了小米，這歸功于雷軍的一句口頭承諾———助迅雷上市。迅雷歷經(jīng)3年奮戰(zhàn)IPO未果，但這口頭承諾讓令鄒勝龍和企業(yè)管理層如獲珍寶，當(dāng)即接受小米。

隨即，今年3月，迅雷的E輪優(yōu)先股第一階段融資中，小米以總價(jià)2億美金認(rèn)購了27.2%的迅雷股份。4月，雷軍再出手———金山軟件投資9000萬美元，以促迅雷完成了E輪優(yōu)先股第二階段的融資。

終于，6月24日晚，迅雷不負(fù)眾望順利完成納斯達(dá)克上市，CEO鄒勝龍三年美夢成真。用鄒勝龍的話來說，小米為迅雷“推開了一扇窗”，小米是迅雷在過去很多年里碰到的最重要的戰(zhàn)略合作伙伴。

YY與李學(xué)凌惺惺相惜

2005年4月、雷軍投資100萬美元幫助了當(dāng)時(shí)還處于襁褓中的歡聚時(shí)代(YY)，幫助歡聚時(shí)代奠定了基礎(chǔ)。創(chuàng)立之初，歡聚時(shí)代的投資人雷軍持股23.8%，和YY創(chuàng)始人李學(xué)凌的持股一致。

2011年11月，YY成為雷軍投資公司中首家赴美上市的主角。據(jù)計(jì)算，YY董事長雷軍持股價(jià)值達(dá)1.13億美元，相比于七年前的一筆100萬美元天使投資，賬面回報(bào)高達(dá)112倍。

雷軍與歡聚時(shí)刻的結(jié)緣歸功于他與Y YCEO李學(xué)凌的惺惺相惜。外界在談?wù)摾总姷耐顿Y成功時(shí)，常常提起他說過的一句話“站在臺(tái)風(fēng)口，豬都能飛起來”。他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)成功的必不可少的兩個(gè)基點(diǎn)是：一是需要有一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者(千里馬)，一個(gè)是好的機(jī)會(huì)，也就是“臺(tái)風(fēng)口”。

無可質(zhì)疑，雷軍眼中的千里馬非李學(xué)凌莫屬。據(jù)說雷軍在一次接受采訪時(shí)表示：李學(xué)凌是一個(gè)不為任何東西所利誘，并且在技術(shù)方面有深度研究的人。也正是因?yàn)檫@種友人間的互相信任，才促成雷軍與YY的這一段投資傳奇。

獵豹移動(dòng)被傅盛視為貴人

2014年5月，又有一家與雷軍有著血肉親情的公司——獵豹移動(dòng)，馬不停蹄奔赴美國上市。雷軍隨即繼金山軟件、歡聚時(shí)代之后，第三次出現(xiàn)在上市現(xiàn)場。

2008年，現(xiàn)獵豹移動(dòng)CEO傅盛離開360進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，把雷軍視為他生命中的貴人。他時(shí)常提到雷軍教會(huì)他四個(gè)字“順勢而為”，“我在創(chuàng)業(yè)過程中的第一個(gè)感悟就是你要遇到你的貴人，如果沒有人幫你，人定勝天只能是一個(gè)口號。”

獵豹在招股書中透露了與小米在互利合作中的關(guān)系，截至2013年12月底，獵豹移動(dòng)從為小米提供在線網(wǎng)絡(luò)廣告的服務(wù)中獲得270萬元的收入;獵豹移動(dòng)同時(shí)向小米購買移動(dòng)設(shè)備等消費(fèi)電子產(chǎn)品，同階段共計(jì)花費(fèi)330萬元。雷軍的小米在投資戰(zhàn)略上確確實(shí)實(shí)成為獵豹的支持者。

特寫

這一次，雷軍并未像歡聚時(shí)代或獵豹移動(dòng)上市時(shí)那般，出現(xiàn)在迅雷上市的現(xiàn)場。當(dāng)晚的北京，炎夏中涼風(fēng)習(xí)習(xí)，他選擇在一處露天吧里刷著手機(jī)，關(guān)注著迅雷股價(jià)。當(dāng)南都記者問起“為何這次沒有赴美敲鐘”時(shí)，雷軍的目光離開手機(jī)，回答得頗為誠懇，“我這個(gè)人很難倒時(shí)差，每次回來都要折騰很久。”