2012年5月2日，離媒體大肆報道吳波離開拉手還有兩個月。記者采訪了吳波，那天下午四點左右，這是與他慣常的見面時間，他習(xí)慣把熟悉的記者留在最后以便能夠有更多的交流時間。但和以往的所有見面都不同，溝通的環(huán)境再不是他那間沒有裝空調(diào)的辦公室，而是拉手網(wǎng)所在地一層的咖啡廳。這次見面他沒有穿那件亮黃色的T恤(他對這件T恤的喜愛程度曾經(jīng)讓人懷疑他只有這一件T恤可以穿)，和以往每次采訪的精神煥發(fā)不同，這時候的吳波身上明顯散發(fā)出一種無力感和疲憊感。即使在探討到他熟悉的領(lǐng)域時，他也不復(fù)以往的高亢。

吳波的狀態(tài)情有可原。在經(jīng)歷了2010年和2011年的瘋狂進擊以后，2012年的拉手網(wǎng)正在進入下行通道。拉手網(wǎng)的快速崛起和兇猛燒錢，堪稱團購行業(yè)經(jīng)典案例。拉手網(wǎng)在所有團購網(wǎng)站中第一個拿到天使投資、第一個實現(xiàn)全國100個城市同時上線、第一個超額花掉A輪融資。2011年3月23日，拉手網(wǎng)完成C輪融資，以1年零5天時間將估值沖到11億美元，創(chuàng)造了一個中國版的“10億美金奇跡”。

創(chuàng)業(yè)有個“死亡谷”的說法：企業(yè)在小規(guī)模和大規(guī)模之間有一個很危險的階段。在這個階段，企業(yè)一直在賠錢，既要把成本降下來，又要保證一定的營收規(guī)模，非常痛苦。吳波正是在這個“死亡谷”期間開始陷入迷茫。

隨著赴美上市失敗，吳波逐漸失去在拉手網(wǎng)的掌控能力。隨后吳波被傳離職，雖然拉手網(wǎng)官方正式回應(yīng)并鄭重表示此傳言不屬實。但事實是，吳波在拉手網(wǎng)已經(jīng)失去所有的話語權(quán)。

這段經(jīng)歷曾讓吳波很長時間沉寂，但他還是覺得這段創(chuàng)業(yè)給了他信心，“這些年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，還是在拉手網(wǎng)的時候?qū)W到的最多。因為拉手網(wǎng)的規(guī)模最大、管理人員最多，另外就是經(jīng)歷的最多，從十幾個人的團隊迅速擴張到6000多人。在這個創(chuàng)業(yè)的過程中，什么事兒都見識過了，自然學(xué)的就多了。”

被資本拉逼離手

在離開拉手之后的一年時間里，吳波曾經(jīng)考慮過做投資人的工作，但生性好動的他稍做嘗試還是放棄了。回想那段日子，吳波對網(wǎng)易科技表示：“在做投資人的時候，老是看著別人工作干著急，我不喜歡做那種只想不做的工作，就是想干活兒。”

和資本之間的分分合合一直貫穿吳波創(chuàng)業(yè)過程的始終。曾經(jīng)有接近吳波的人士向記者表示：“如果當(dāng)初拉手網(wǎng)能夠上市成功，無論最后價格如何，至少能算吳波第一次成功上岸。”一名拉手網(wǎng)前員工則認為，正是在投資人的驅(qū)使下，拉手開始步入火箭式的擴張之路，但吳波的管理風(fēng)格和管理能力沒能從初創(chuàng)小團隊的管理慣性中調(diào)整過來，從而使吳波越來越背離企業(yè)的發(fā)展邏輯。有消息稱在拉手網(wǎng)剛成立后的某段時間，吳波幾乎天天要去見VC。任何一個VC提出的不經(jīng)意的小問題，吳波可能都會要求產(chǎn)品部門必須修改。

在離開拉手后，吳波感慨頗多：“人生永遠充滿了起起伏伏，但只有在低谷的時候人才會更清醒，學(xué)到的東西也會更多。”談到為什么能夠在拉手離開后還連續(xù)創(chuàng)業(yè)，吳波表示：“當(dāng)創(chuàng)業(yè)遇到低谷時，好多人是跨不過心里的坎，必須看開才能走到下一層去。企業(yè)能否做大跟創(chuàng)始人的心理承受能力還有心胸和格局是有直接關(guān)系的，格局小就只能做小公司，想做大公司就必須要容得下更多的人和更多事兒。”

而每當(dāng)有人再問到關(guān)于拉手的問題，他總是表示：“那一段的經(jīng)歷已經(jīng)過去了。”他甚至表示不知道自己在拉手那邊還有沒有股份。這份謹慎和誠懇讓吳波和投資人之間的關(guān)系依然牢固，即便曾經(jīng)和資本有過沖突，但他離開拉手后的兩個項目也很快就拿到了融資。

在網(wǎng)上有一張被無數(shù)媒體引用的照片，投資美澳居的徐小平帶著王強和吳波Cosplay了一下《中國合伙人》，由吳波扮演俞敏洪照了一張照片，從這張照片或許能看出吳波和投資人之間融洽的關(guān)系。

在談到多次創(chuàng)業(yè)后和投資人的關(guān)系時，吳波表示能夠在最近的幾次創(chuàng)業(yè)中都能融到錢說明自己的人品不錯：“一個項目是否能夠融到錢，主要是看創(chuàng)始人自己愿不愿意投錢，如果創(chuàng)始人自己不拿錢，光忽悠投資人的錢去做，項目肯定不會成功。在這方面，投資人要比創(chuàng)業(yè)者聰明的多了。”

同時吳波也對現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者表示：“在和投資人接觸的時，一定要讓投資人了解你的人品而不僅僅是項目。和投資人說到的事情就一定要做到，培養(yǎng)雙方的信任感，下面的事情就簡單了，找一個大風(fēng)來的地方，永遠都是時勢造英雄。”

吳波提醒現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者：“錢要在大風(fēng)來之前就拿到，創(chuàng)業(yè)者一定要在最不缺錢的時候拿錢，因為你缺錢的時候是很難融到錢的，投資人永遠只會錦上添花而不會雪中送炭。”

本文來源前瞻網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請注明來源！（圖片來源互聯(lián)網(wǎng)，版權(quán)歸原作者所有）