獨裁者的擔憂

做生意需要直覺，這在今日資本總裁徐新看來就是一個優秀企業家所具備的商業洞察力和判斷力。2007年，飛速增長的京東急需資本注入，在和劉強東聊了4個小時之后，徐新決定投資1000萬美元。徐新說與很多找資金的人不同，劉強東又要錢又要權，無論是她還是后來的幾輪十幾億美金的風投，在京東運營決策和高管任命上都沒有任何權力。為了保證對公司的控制，劉強東在與風投簽訂協議時往往邀請內地、香港以及美國的律所，簽署幾百頁的合同，光簽字就得花三四個小時。

不僅對待風投，在公司內部，劉強東的控制欲同樣十足。劉強東說在拿到首輪1000萬美元的時候，自己干的第一件事不是建物流，而是啟動了京東管理培訓生計劃，從2007年開始到現在已經連續運作了8屆，投入了過億元的培訓費。劉強東的前女友、在京東負責小家電業務的莊佳就是首屆管培生。事實上，國內大多數公司都會有后備干部培養計劃，但是京東的管培生有點不同。劉強東及京東副總級別高管親自選拔、培訓甚至帶在身邊培養，而管培生擁有隨時越級向劉強東本人匯報的權利，被看做是劉的一支“御林軍”。

除此之外，劉強東對公司把控還體現在10年不變的京東晨會制度上。在每天的晨會上，高管們要做的就是領取任務，然后在規定時間內向劉強東報告結果。雖然劉強東在上周的納斯達克敲鐘儀式上辯解說，自己已經充分放權，在美國游學期間只接過兩個助理打過來的電話。但事實上，游學期間劉強東多數時候仍會以電話會議形式參與京東晨會。不過劉強東最近也開始反思，“企業規模大了，最大的風險我覺得來自創始人。”

講義氣重鄉情

雖然上市在劉強東看來只是公司發展的一個節點，京東還遠稱不上成功。但是在老家的人們看來，劉強東已經算得上是個英雄。京東在納斯達克掛牌當天，劉的老家席開百桌，全程直播了上市儀式。而在儀式現場，主持人也特意歡迎了來自宿遷電視臺的記者，引得臺下一片怪笑，劉強東臉上則是一片得意。盡管一直以來，外界對劉強東的行事風格褒貶不一，不過對他講義氣、重視鄉情的做法還是一致認可。

劉強東說自己當年到中國人民大學報到時拿的500塊錢都是家里親戚湊的錢，后來開餐廳賠了20多萬也是管父母借的錢，所以賺到錢后第一件事就是回家蓋了別墅給父母住。到了2009年，京東全國客服中心選在宿遷，招了4000名家鄉子弟，劉強東還說上市之后會找機會加大對老家的投資。而劉強東的一位發小現在在老家種植有機水稻，然后放在京東上賣，生意不錯。

更有意思的是，一位蘇北家電經銷商曾經跟記者訴苦，說現在蘇北家電圈有個宿遷幫，都從京東低價批貨，很多價格甚至比直接從家電廠商那里拿還便宜，靠的都是劉強東的關系。“無論公司上市不上市，我都是屌絲，京東現在有5萬多名屌絲，我們的想法是一樣的”。劉強東說，把京東做好就是為了讓跟著自己的員工，特別是快遞員能夠過上好日子，能夠有錢在老家為父母買房，讓孩子在城市里上得起學。

本文來源前瞻網，轉載請注明來源！（圖片來源互聯網，版權歸原作者所有）