迎合互聯網時代用戶的需求

問：樂視作為一家互聯網視頻公司，從最初發展到現在，已經有了清晰的發展軌跡，被媒體稱為“樂視生態模式”，這個發展過程中有哪幾個關鍵的節點?

賈躍亭：樂視從創立之初就一直以創新為宗旨。我們從視頻的付費點播，到“付費+免費”的商業模式;從最初的提供視頻傳輸服務，到構建國內最大的云視頻開放平臺;從采購影視劇版權，到構建版權保護系統，打造國內最大的正版影視劇版權庫，再到以互聯網模式進軍智能電視領域;我們逐步構建起“平臺+內容+終端+應用”的生態傳媒系統。樂視始終走在行業創新的最前沿，不斷給人們帶來驚喜，引領中國傳媒電視產業未來發展的新方向，實踐在互聯網時代下的傳統電視媒體與新興互聯網電視傳媒產業的融合發展。

問：樂視當時為什么要跨界做電視?

賈躍亭：2008年，樂視內部就已經有了做互聯網電視的初步設想，當時我們前瞻性地認為：未來遙控器無處不在，多屏會完全統一;光纖取代同軸，APP取代頻道，云視頻平臺的普及，電視不再僅僅是電視，而是知識家庭的計算中心和家庭互聯網生態系統;在電視行業的變革大潮中，互聯網模式企業將成為市場的領導者。那時，大家驚訝地發現，大屏互聯網像現在的移動互聯網一樣，在不知不覺中席卷全球，而滿足用戶潮水般洶涌的家庭大屏互聯網需求，成為傳媒企業的歷史使命。為積累技術和經驗，我們首先從互聯網機頂盒入手。于是，從樂視盒子到超級電視，顛覆性的產品逐個呈現在人們眼前，并大受消費者歡迎，超級電視已經成為新銳人士都在用的電視。

用互聯網思維做電視

問：樂視網作為新興互聯網傳媒企業怎樣做電視?有哪些優勢?

賈躍亭：用互聯網思維做電視，用互聯網模式顛覆傳統電視行業，能夠實踐并取得成功的互聯網企業卻不多。我認為，要取得成功必須掌握5大利器：用戶、前瞻、快速、協同、極致。這5大利器以用戶為核心，通過了解用戶的需求，前瞻性地預見未來的機會，既要用戶參與又要走在用戶的前面，還要不斷突破，不斷超越用戶的期望，并快速將前瞻的內容落地。通過內部協同和外部與用戶的協同，打造出極致體驗的產品和服務，提供給用戶，并將這一過程不斷循環提升，這是互聯網的時代，更是用戶的時代。

超級電視讓智能電視真正進入硬件的性能時代，讓智能電視進入生態時代。以前，每隔幾年就會出現革命性的產品，然后改變一切。但現在只是革命性的產品已經不夠了，而需要革命性的產品加革命性的生態系統。正如超級電視開機slogan所言，我不是一臺電視，而是一套完整的大屏互聯網生態系統。這是我們的優勢所在，也是我們顛覆力量的源泉。

我們當前的主要任務是把“樂視生態”打造好，它有兩大特征，一個是開放，不斷引入更多外部的互聯網應用服務，我們也希望產業鏈當中各個環節能夠擁抱更多的產業合作者;另一個是閉環，我們必須把平臺、內容、終端、應用形成一個生生不息的循環系統，通過生態協同，發揮生態聚變效應。