美團網創始人王興：“打小抄”的創新維度

“最會抄的人”

沒人能準確說出，王興到底啟動過多少個創業項目。

在剛剛回國，創辦校內網之前的兩年，王興做過輸入法、短網址、社交網站，甚至地圖，沒人能說清它們的原型究竟是誰，但如此頻繁的更替，如此快速的迭代，唯一的解釋就是，他有自己視為目標的模板，并在為此頻繁試錯。

2005年底，王興創辦校內網，這個項目的靈感依然來自外部，一個典型的例子就是，它的內部代號是“Facebook”。但這一次王興不再試錯，他在項目最初，就一改此前重技術輕推廣的策略，招募了300名“校園大使”，輔以近20種令人眼花繚亂的推廣手段，一炮而紅。

一年之后，校內網開拓的社交風潮已經席卷全國，數十家定位各異的網站一哄而上，將校園社交攪成一片紅海。而校內網卻因融資失敗，不得不以200萬美元賣給千橡集團的陳一舟。5年后，陳將由校內改名而來的人人網，以“中國最大的社交網絡”概念在美上市，市值一度在中國互聯網僅次于騰訊和百度。

2007年，王興又一次啟動了創業的腳步，創立類Twitter網站“飯否”，短短半年上線人數即達到百萬，引發國內的微博熱潮，不久之后，他又啟動了類似校內、但范圍更廣的社交類網站“海內”，發展勢頭同樣良好。但好景不長，2009年，飯否因“言論奔放”被有關部門關閉，連帶著同服務器的“海內”，也一起關張。但門戶微博卻在此后迅猛生長，5年之后，用戶最多時高達5億的新浪微博在美上市，為王興開啟的這一場微博盛宴，畫上了句號。

這之后到2010年創立美團之間的短短半年多時間，據說王興又做過至少5個創業項目，但沒人知道項目的具體名稱、網址甚至是粗略的方向，唯一可以肯定的是，王興又開始了新一輪“大規模試錯”。

試錯的結果不得而知。但正如5年前那樣，王興很快又高調啟動自己的新創業項目，從內容到形式幾乎完全拷貝自美國Groupon的團購網站，美團網。校內網時曾經看過的戲碼再度上演，僅僅兩個月后，已經有大量媒體以“百團大戰”為題，形容效仿者一擁而上的亂象，半年之后，這個名詞又悄悄改成了“千團大戰”。

到美團為止，王興始終未能擺脫一個創業怪圈，即模仿-爆紅-被模仿-出局-重新開始，這樣一個怪異的循環，更令人驚奇的是，中國的創業者何止千萬，但這種大起大落的情況，幾乎只發生在他一個人身上。

很多人篤信這是王興的宿命，是“打小抄”帶來的惡果。在很長一段時間里，王興幾乎是“copy to china”這個模式的代言人，例如，360創始人周鴻祎就曾不點名地說王興“見一個抄一個”。更多的評論則認為，因為缺少自己的創新，“最會抄”的王興在面對同樣被抄的窘境時，才會束手無策。但事實果真如此嗎?