盛田昭夫的精力究竟有多充沛呢?讓我們看看他中風(fēng)前兩個(gè)月的行程安排就知道了：他從日本東京的“索尼”總部出發(fā)，馬不停蹄地訪問了美國的新澤西、華盛頓、芝加哥、達(dá)拉斯、洛杉磯、圣安東尼奧、英國、西班牙的巴塞羅那和法國的巴黎。訪問期間，他逐一拜見了英國女王伊麗莎白二世、美國通用公司總裁杰克·威爾奇、未來的法國總統(tǒng)希拉克以及其他的政治家、官員和商界人士。他證了1次婚;欣賞了2場音樂會(huì)和1場電影;在日本國內(nèi)進(jìn)行了4次的視察;出席了8次招待會(huì);打了9場高爾夫球;到“索尼”總部正常上班19天!

盛田昭夫的秘書悄悄地透露說，總裁的行程一般需要提前1年進(jìn)行安排!!而行程中只要稍有一點(diǎn)空閑的話，他總是不失時(shí)機(jī)地安排他想見的人會(huì)面或者見縫插針地開個(gè)會(huì)，決不浪費(fèi)半分鐘的時(shí)間。跟其他的世界級(jí)大老板不同的是，盛田昭夫從來不像別人那樣高居在“金字塔”的頂端向?qū)傧掳l(fā)號(hào)施令，而總是親自參與其中。

會(huì)玩才會(huì)贏

盛田昭夫確實(shí)是一個(gè)不折不扣的工作狂，但他也喜歡玩樂，并且很會(huì)玩。他喜歡藝術(shù)和音樂，是一個(gè)地地道道的體育迷。在他60多歲的時(shí)候，他還堅(jiān)持沖浪、潛水，并且堅(jiān)持整個(gè)冬季都滑雪。盛田昭夫酷愛滑水，為了滑得更帶勁，他在滑板的手柄上安了一只防水的麥克風(fēng)，然后通過一根電線與拖拽滑水板的船上的另一只麥克風(fēng)連起來，這樣盛田昭夫就可以給船上的妻子下“命令”了，盛田昭夫?qū)@項(xiàng)“發(fā)明”特別滿意。盛田昭夫發(fā)明這個(gè)新玩意兒的唯一目的就是為了玩。

“隨身聽”也是盛田昭夫?yàn)橥娑l(fā)明的。盛田昭夫注意到，他的孩子們和朋友們一天到晚都喜歡一邊學(xué)習(xí)工作，一邊放著優(yōu)美的音樂，而許多人喜歡拎著笨重的錄放機(jī)在汽車內(nèi)、公園里和海灘上欣賞音樂。一個(gè)新奇的發(fā)明思想閃現(xiàn)在盛田昭夫的腦海里，他要發(fā)明專門便于人們欣賞音樂的單放機(jī)。剛開始的時(shí)候，“索尼”公司工程部堅(jiān)決反對(duì)盛田昭夫提出的只有放音功能，而沒有錄音功能的單放機(jī)，但盛田昭夫是不容否定的，他堅(jiān)持生產(chǎn)高質(zhì)量的汽車音響和便于人們一邊干別的活一邊欣賞音樂的單放機(jī)，并且起了個(gè)響亮的名字“隨身聽”(英文名叫“WALKMAN”，直譯是“走路的人”)。剛開始的時(shí)候，“索尼”美國分公司的人覺得這個(gè)英語單詞簡直是沒文化的人創(chuàng)造出來的，所以世界各地的公司把“隨身聽”譯成五花八門的名字，結(jié)果直接影響了銷售量。盛田昭夫當(dāng)機(jī)立斷，把“索尼”生產(chǎn)的單放機(jī)一律叫“WALKMAN”，不久，這個(gè)名字成了一個(gè)世界名牌。

《日本制造》

盛田昭夫的成功之處在他寫的《日本制造》一書中表露無遺。他說，二次世界大戰(zhàn)結(jié)束之后，他剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，只想為國家的建設(shè)和自己的家能做點(diǎn)什么。但從60年代開始，他越來越接受國際性的觀點(diǎn)，并且喜歡探討諸如減免關(guān)稅和其它貿(mào)易障礙的問題，而當(dāng)時(shí)絕大多數(shù)的日本商人幾十年來談都不愿意談這些問題的。

到70年代日本成為世界第二大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國之后，盛田昭夫已經(jīng)當(dāng)之無愧地成為日本商界的代表。他認(rèn)為，日本人應(yīng)該了解，與其它國家的分歧和爭執(zhí)并不是要傷害日本人自己，日本人完全可以在不損害海外貿(mào)易伙伴之間友誼的情況下與外國貿(mào)易朋友爭執(zhí)他們間存在的分歧。

隨著“索尼”公司的成長，盛田昭夫又提出了“從全球考慮，從全球入手”的新觀念，也就是說公司應(yīng)該有一個(gè)跨越國界的共同價(jià)值觀，為全球的顧客、雇員和股份持有者服務(wù)，而不應(yīng)該看公司起源于哪里。他認(rèn)為，公司全球化最終的目標(biāo)是“無國界”。