“2014年，我們最大的感觸，最大的壓力，就是這個(gè)世界真的在變化。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，我們在重新思考人到底需要什么樣的空間？”2月3日下午，潘石屹操著那一慣的甘肅口音，出現(xiàn)在望京SOHO的交流會(huì)上。

潘石屹曾經(jīng)表示， “互聯(lián)網(wǎng)真像小妖精一樣吸引我們?nèi)タ拷呓蟛朋w會(huì)到她的魅力。”說這句話時(shí)，SOHO中國邁出了自己與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)接觸的第一步。

2月1日，SOHO中國上線了與互聯(lián)網(wǎng)合作的新產(chǎn)品SOHO 3Q。“辦公資源的云平臺”王興這樣來形容他眼中的SOHO 3Q。

互聯(lián)網(wǎng)和房地產(chǎn)能擦出怎樣的火花？商業(yè)嗅覺敏感的房地產(chǎn)大佬和團(tuán)購O2O的領(lǐng)頭羊美團(tuán)又能產(chǎn)生怎樣的碰撞？當(dāng)傳統(tǒng)地產(chǎn)行業(yè)面臨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事長任志強(qiáng)的看法也為這場對話增色不少。

SOHO中國的自我革命

“事實(shí)上，不只是我們，80%的房地產(chǎn)開發(fā)商都在思考如何與互聯(lián)網(wǎng)合作，如何用O2O的模式把房子利用起來，每個(gè)人都有危機(jī)感，甚至都有很大的壓力。”潘石屹在宣布SOHO 3Q上線的時(shí)候曾表示。

敏銳的潘石屹早早的感覺到了互聯(lián)網(wǎng)帶給房地產(chǎn)的沖擊。如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)，打造移動(dòng)辦公時(shí)代辦公資源的O2O平臺，成了他在2014年思考的事情。

經(jīng)過一年的籌備和思考，2月1日，北京望京SOHO和上海SOHO復(fù)興廣場的SOHO 3Q同時(shí)開業(yè)試運(yùn)營，兩個(gè)項(xiàng)目各開辟出三層樓，共計(jì)1500個(gè)座位來進(jìn)行首批的樣板間嘗試。

說簡單點(diǎn)，SOHO 3Q其實(shí)就是一款辦公司短租O2O平臺。 最少可以租一張辦公桌，最多可以租一個(gè)辦公室，租期可以選擇租1周、1個(gè)月等。而潘石屹希望SOHO 3Q可以提供給用戶的，不僅是免費(fèi)的咖啡蘋果、復(fù)印打印以及wifi辦公，他更希望入駐公司在3Q里有著輕松愉悅高效率的辦公環(huán)境。

“線下的O2O我們做了20年，但是線上就是講究的效率，所以在產(chǎn)品上線的時(shí)候，我定了兩個(gè)要求：第一個(gè)，要在線上能夠定房子。第二，能夠在線上支付。這是我們互聯(lián)網(wǎng)的起步。”

為了更加深入的了解互聯(lián)網(wǎng)，潘石屹給自己定了目標(biāo)：每月走訪10家互聯(lián)網(wǎng)公司，向他們學(xué)習(xí)。過去的三個(gè)月他都完成了任務(wù)。潘石屹略帶滿意的說道，而這些互聯(lián)網(wǎng)公司扁平化的組織和開放的工作氛圍，也給他留下了深刻的印象。

兩個(gè)O2O平臺的跨界對話

為了更好的體驗(yàn)產(chǎn)品，潘石屹將自己的辦公室搬到了望京SOHO 3Q。同潘石屹一樣，成為第一批體驗(yàn)者的還有美團(tuán)網(wǎng)、觸控科技、四萬公里等互聯(lián)網(wǎng)公司。

在過去的一年里，O2O儼然已經(jīng)成了創(chuàng)業(yè)大潮，在潘石屹眼里，傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來，線上和線下結(jié)合起來，就叫做O2O。在他看來，美團(tuán)網(wǎng)和SOHO中國做了殊途同歸的事情。

“美團(tuán)網(wǎng)是跟線下結(jié)合起來，也是O2O，只是兩個(gè)方向不一樣，我們是通過offline到online上去，他是online到offline，方向不同，但是結(jié)果是一樣的。”

而美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人王興認(rèn)為，美團(tuán)定位的服務(wù)業(yè)電商是萬億、甚至是十幾萬億的行業(yè)，但是有一個(gè)行業(yè)比吃喝玩樂更大，就是房地產(chǎn)。作為傳統(tǒng)房地產(chǎn)商來說，如何把巨大的行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來，可能有非常多的機(jī)會(huì)。