搜狐CEO張朝陽：華爾街現在還看不懂搜狐模式
張朝陽表示，因為估值較低，搜狐的收購能力有限，所以搜狐視頻不太考慮并購。“我不信仰并購，搜狐視頻并未進行并購，但發展得并不差。”
“今年，搜狐視頻用最低的成本實現了流量的快速增長。”張朝陽表示。與去年砸重金購買下《中國好聲音》相比，搜狐視頻今年在購買熱門獨家綜藝上并沒有太大的動作，而是將重心轉向自制。首部4K級自制劇《匆匆那年》取得了破4億的播放量。
張朝陽表示，《匆匆那年》的成功代表著網絡公司從平臺和渠道開始走向內容制作的標準。“《匆匆那年》每集的制作成本達到100萬，與購買版權劇的價格相當，但是《匆匆那年》僅有16集，成本只有1600萬，而版權局一半都四五十集，購買下來需要四五千萬，相比之下，自制的成本較低。”
自制劇初步取得成果并不意味著搜狐視頻的內容完全轉變為自制，張朝陽指出，購買內容一定是選擇優質的，但是自制內容會充滿不確定性，所以必須堅持“百花齊放”的內容戰略，還將繼續保持搜狐視頻做平臺的思路。
在視頻網站開始走精品自制劇的路線之后，張朝陽認為，這將對電視劇行業有積極影響，“純市場經濟的介入和競爭將極大提升電視劇內容的品質”。
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