華為在市場(chǎng)費(fèi)用上“敢于花錢”是出了名的。華為員工的收入一流，費(fèi)用開支同樣也是一流的：所謂“出差要住星級(jí)酒店，參展要在國(guó)際展廳，捐款要有轟動(dòng)效應(yīng)，市場(chǎng)要搶最大份額”。公司曾經(jīng)提出：“不敢花錢的干部不是好干部，花不了的要扣工資”，“省錢的不是好干部”等等理念，鼓勵(lì)員工在該花錢的時(shí)候一定要舍得花錢，對(duì)重點(diǎn)客戶的投入不惜血本。1996年，華為在開發(fā)上投入了1億多元人民幣資金，年終結(jié)算后發(fā)現(xiàn)，開發(fā)部節(jié)約下來幾千萬。任正非知道后說了一句話：“不許留下，全部用完!”開發(fā)部最后只得將開發(fā)設(shè)備全部更新了一遍，換成了最好的。

柳傳志：聯(lián)想根據(jù)物價(jià)給員工漲工資高管薪酬看業(yè)績(jī)

聯(lián)想經(jīng)常根據(jù)物價(jià)水平適時(shí)的給員工漲工資，下面舉三個(gè)例子：

第一個(gè)例子：就是1988年，當(dāng)時(shí)中國(guó)物價(jià)上漲很快，柳傳志剛創(chuàng)辦聯(lián)想不久，他當(dāng)時(shí)很害怕自己的員工受到影響，就投資了10萬塊錢，在山東聊城辦了一個(gè)養(yǎng)豬場(chǎng)，希望自己的員工能夠自己吃上肉。

第二個(gè)例子是：1992年的時(shí)候，很多人離開中科院，加盟聯(lián)想，但住房是個(gè)大問題。在這種情況下，聯(lián)想把房子建好，由員工承擔(dān)首期付款，然后企業(yè)擔(dān)保，讓72名年輕的員工住進(jìn)了自己的住房。

第三個(gè)例子：就是聯(lián)想的企業(yè)年金制度。聯(lián)想會(huì)配比10%—20%的獎(jiǎng)金，等到員工退休的時(shí)候，能夠有一筆退休金，這樣員工就可以過很好的生活，如果這個(gè)員工在5年以后辭職離開聯(lián)想，他會(huì)覺得聯(lián)想是一個(gè)很好的組織。此外，聯(lián)想還根據(jù)物價(jià)的浮動(dòng)程度，每年首先給基層員工漲工資，而對(duì)管理層的薪酬，則是跟業(yè)績(jī)直接掛鉤的，這樣以來，整個(gè)公司內(nèi)部氣氛很融洽。

馬云：加工資是因?yàn)槲覀儗?duì)這些崗位有了更高的要求

工資是公司發(fā)給每個(gè)崗位的報(bào)酬。加工資除了是應(yīng)對(duì)物價(jià)因素外，重要的是公司對(duì)你的崗位有了新的更高要求。2013年，我們對(duì)很多崗位加工資，主要原因是我們對(duì)這些崗位有了更高的要求。希望大家努力提高自己的能力適應(yīng)新的要求。對(duì)那些暫時(shí)沒有調(diào)薪的崗位，我們希望你能提升它的作用和價(jià)值。

同樣，有增必有減，如果你的能力不及要求或者未來不及要求，我們將會(huì)找到更合適的人或減薪。呵呵。我們希望不要發(fā)生這樣的事，但這樣的事一定會(huì)發(fā)生的。

董明珠：不要等員工要求漲工資，而要主動(dòng)給員工加工資，超越員工的期望

一個(gè)企業(yè)的責(zé)任，是應(yīng)該主動(dòng)地給自己的員工與其工作付出相匹配的工資待遇。格力的員工在2005年、2006年每年只有兩萬多元的待遇，到去年已經(jīng)是4萬多元，所以這是企業(yè)主觀上就要做的一件事，不能因?yàn)槠髽I(yè)成本上升就擠壓勞動(dòng)力成本，以此來實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。不要等員工要求漲工資，而要主動(dòng)給員工加工資，超越員工的期望。

史玉柱：給員工高工資時(shí)，實(shí)際成本是最低的

根據(jù)我的經(jīng)歷來看，給員工高工資時(shí)，實(shí)際成本是最低的，公司是主動(dòng)的。在人才面前，若你比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給出的工資高一截，一年之后你回過頭來看，你所獲得的利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于你所付出的成本企業(yè)最高的成本不是給合格員工發(fā)高工資，而是還在給大量不合格員工發(fā)低工資。