昨日，巨人網絡董事長史玉柱身該公司2015員工大會，談公司“聚焦聚焦再聚焦”的精品戰略。據與會者介紹，史玉柱全程無中斷站著講足100分鐘。

史玉柱在大會上表示，巨人網絡去年從美國退市，今年開始啟動國內上市流程，這意味著巨人要準備面對全國股民的檢驗了。因此，這時的巨人需要關起門來仔細檢查一下身上有沒有什么毛病。

在公司架構方面，史玉柱還談到了他與馬云共同的研究成果，他們發現，工業革命使公司結構得到大力發展，而互聯網時代也必定會對公司結構引起一場深刻的革命，只不過現在還沒有看到有很多新的公司結構出來。“在我看來，未來公司就是一個平臺，公司組成一個大平臺，然后讓很多小的team在上面跑，誰跑贏就成功了”，史玉柱說道。

此外，史玉柱還指出，巨人將大膽啟用年輕人，以保持公司更強大的生命力，“一個人超過30歲，就不具備創新能力了，包括我自己也是。但是為什么我們還可以賴在這個崗位上，還沒有被淘汰呢?雖然我們本身已不具備創新能力，但我們還具有識別年輕人創新點子、組織資源去實施它的能力”，他解釋道。

以下為史玉柱現場演講要點：

要點一：巨人進入國內上市的流程

巨人網絡去年完成了從美國退市，今年開始正式進入在國內上市的流程。以今天的巨人網絡來說，在國內企業里，我們絕對是日子最好過的那5%，但如果回國上市我們還要做的更好。與在美國上市不同，因為老外看不懂中國，其實你臉上有一點雀斑他看不見，但是我們中國的股民是很挑剔的，打聽情報的能力也很強，在國內上市，意味著我們就要準備面對全國股民的檢驗了。在這個時候我們需要回過頭來、關起門來仔細看一看、檢查一下，我們身上有沒有什么毛病，給自己做個全面體檢。如果找到毛病了，我們就把它治一治、改一改，讓我們以盡量美的形象，更健康的體魄去接受挑剔的中國股民將來的檢驗。

要點二：與馬云新研究成果，讓一個班擁有一個軍的戰斗力

過去幾個月我和馬云兩個人單獨在一塊的時間比較多，我們一起探討關于公司架構的問題。我們有個一致的觀點：工業革命使公司結構得到大力發展，而互聯網時代也必定會對公司結構引起一場深刻的革命，只不過現在還沒有看到有很多新的公司結構出來。信息時代的公司架構到底應該是什么樣的架構?我舉一個例子：在二次世界大戰的時候，美軍在打仗的時候以一個師或一個軍，幾萬人作為一個作戰單位;到了越南戰爭的時候，美軍的作戰單位已經變成幾百人的營了，總參謀部直接把一個命令下到一個營去完成;等到伊拉克戰爭的時候，美軍作戰單位已經變成了一個班，而一個班真正的戰斗人員不到一半，剩下都是拿著對講機、拿著手提電腦去完成指令。作戰組織的演變趨勢是這樣一個過程，我想公司組織的未來也會是這樣。