今天聯(lián)想只是一家全球性公司，在全球競爭的舞臺上，什么是我們獨特的業(yè)務模式，什么是我們未來的競爭。大家都知道在IT行業(yè)里原來主導是歐美品牌，美國大公司最牛。20年前由于市場主要是在本土，他們的研發(fā)和生產(chǎn)制造業(yè)都在本土，當中國以及其他亞洲國家市場開發(fā)發(fā)展起來之后，廉價成為吸引人的地方。去這些地方生產(chǎn)能帶來更低的成本和更高的競爭力。利用本地的人管理成本更低，把這些全部交給了OEM廠商，他自己負責品牌和營銷。一開始他們自己做研發(fā)，后來研發(fā)也交給了外包廠商，從OEM變成ODM。他們從這些廠商開發(fā)的產(chǎn)品當中去挑選好的，逐漸失去跟上游供應商聯(lián)系，失去了創(chuàng)新。而聯(lián)想則有所不同，我們不但有中國的背景，一直堅持把自己的自主制造業(yè)做好，有更優(yōu)的競爭成本。擁有效率同時，跟上游廠商接觸，捕捉動態(tài)和火花。對技術(shù)的研發(fā)和充分投入，保障我們依然可以具備創(chuàng)新基因個創(chuàng)新能力的公司。這種效率和創(chuàng)新的最佳平衡，也將幫助我們在全球范圍里形成獨特的競爭，建立一個全球性的企業(yè)。

我們進行投資并購方式進入新的市場，全球范圍內(nèi)擴大品牌影響，加強品牌認知，進入新的產(chǎn)品領(lǐng)域的有效方式。05年并購IBM PC業(yè)務，為我們奠定了全球性品牌的基礎(chǔ)。最近完成了對IBM的X86服務器還有摩托羅拉的移動業(yè)務收購。并購帶來不僅是品牌，還有知識產(chǎn)權(quán)還有創(chuàng)新能力，我們可以同樣玩的好。概括起來是兩點，第一是自主制造還有品牌營銷的團隊。第二是效用與創(chuàng)新的最佳平衡。

最后再說一點，在進入移動互聯(lián)時代，坦率的說我們IT互聯(lián)網(wǎng)風口浪尖上的企業(yè)也變成了一個傳統(tǒng)的企業(yè)。我們要求我們員工承認我們是一個傳統(tǒng)的企業(yè)，承認的目的不是為了固守，而是為了變革。實際上公司成立了以我為首的業(yè)務變革項目組，我們認真學習包括小米模式和其他的成功的互聯(lián)網(wǎng)模式，這在公司內(nèi)部進行了一次全面深入的改造。從互動式的產(chǎn)品開發(fā)和迭代，到互聯(lián)網(wǎng)營銷，包括數(shù)字化營銷，社交媒體營銷，粉絲營銷。從B2B到B2C的在線銷售和推動渠道向O2O轉(zhuǎn)型，再到構(gòu)建社區(qū)論壇的互助式服務。我們打造以客戶為中心的業(yè)務模式，以用戶的使用體驗和應用為中心，在這上面嫁接硬件設備的全新業(yè)務模式。我們絕不會丟掉有特色的部分，比如說我們的技術(shù)生產(chǎn)制造和定制化結(jié)合，未來將有大展身手機會，未來是個性化時代，我們在生產(chǎn)方面優(yōu)勢也將得到更加充分的發(fā)揮。

這就是我今天想跟大家分享的話題，今天移動互聯(lián)網(wǎng)正在深遠改變各行各業(yè)，無論是傳統(tǒng)行業(yè)還是新興行業(yè)，都在面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，創(chuàng)新是實現(xiàn)不一樣增長的最佳途徑，謝謝大家。