作者：馬克·赫德(Mark V. Hurd)，甲骨文CEO。(本文最初發表在LinkedIn)

致2015年和未來的商業領袖：

《財富》500強一直被視作衡量企業規模、行業地位和業務穩定性的標尺。如果你查看2000年的《財富》500強企業名單，你會發現超過一半的企業現在已經“名落孫山”。

我們不妨仔細想想：盡管很多企業擁有輝煌的歷史，坐擁成功的產品，它們的營收和利潤增長速度均打破紀錄，它們保持著行業領先地位，而且股票表現優異，但是僅時隔14年，超過半數的2000年《財富》500強企業已經淡出我們的視線。

這一點足以證明商業世界是如此的不同，輝煌只能屬于過去，若要保持領先，你必須著眼當前。不僅如此，我相信，當你步入領導崗位，并承擔更多的責任，如此殘酷的變化速度只會有增無減。2020年，當我們回顧往昔，我們一定會用緩慢和平靜來形容當今時代。

那么，志存高遠的企業高管應當永遠謹記哪些經驗教訓呢?首先，你不僅要面對復雜多變的全球商業環境，還要學習和接受一些永恒不變的管理學原理。然后，處在21世紀，你要用新一套商業和生活能力充實這些核心領導能力。讓我說得更具體一點吧：

在領英人物(LinkedIn Influencer)版塊中，我曾經羅列出“偉大的企業高管必須具備的五項領導能力”：

1)正確決策

2)執行決策

3)知人善任

4)妥善應對他人看似矛盾的雙重優先原則

5)讓所有人關注真正重要的事情

你要將這些經典的領導能力融入商業環境。如今，商業環境的變化速度之快，變化幅度之大，我們以往任何時候都未曾遇到過：

1.不可預料的新競爭者通過全新的業務、營收和互動模式進入市場。

2.相較以前，高端客戶(包括普通消費者和商家)擁有更多的知識、更多的選擇和更低的品牌忠誠度。