艾問周鴻祎：什么是你的純粹主義?

一個比較有意思的現象是，我們一方面認為周鴻祎是一個復雜的人，但卻又發現周又是一個極度純粹的人，某種程度上來說，保留著一種難得的初心。

周鴻祎從不諱言自己是一名產品經理，而事實上，外界的評論認為，在國內的IT圈里，他和馬化騰是最認真的產品經理，自然也是最成功的產品經理。

有關周和馬的故事有很多，“3Q大戰”之后又傳出兩者私下言和的消息，這多少有些讓人意外，而周鴻祎也時不時在不同的場合，評論騰訊和馬化騰“有了改變”，這是一些正面和積極的評論。

我們更愿意相信，就是兩個產品經理惺惺相惜的結果——周在內心還是認同馬化騰的產品經理身份。

周鴻祎的純粹還在于對完美產品的追求，衡量產品的唯一標準就在于為是否能為用戶創造價值。

這一點，當年3721的經歷給周鴻祎留下了刻骨銘心的教訓。

1998年，周鴻祎離開方正公司獨自創業。經過幾年的辛苦努力，3721公司成為許多網民必備的軟件：不用費心記憶網站冗長的英文名稱，只要在 瀏覽器地址欄中輸入中文名稱，就能直接進入這家網站。數據顯示，2003年時，中國網民總數為8600萬，3721裝機量超7000萬臺，每天有3000 萬人次通過3721軟件上網。

在2002年的春節晚會上，周鴻祎一擲千金，花費2000萬元做廣告，“不管三七二十一，中文上網更容易”頓時紅遍了大江南北。

不過，就在3721和百度、中國互聯網絡信息中心爭奪市場的過程中，大家都在努力從技術上讓自己開發的上網助手軟件留在用戶電腦中，將對方的軟件刪除干凈，周鴻祎也落了個“流氓軟件之父”的稱號。

即使過了很多年，周鴻祎談起當年那場鬧劇式的競爭，有了反思，“過度競爭，突破了底線”是他給出的結論。

3721給了周鴻祎“流氓軟件之父”的稱號，這在周看來多少是一個恥辱，甚至后來360安全衛士等一系列產品的出現，更像是一種贖回聲譽的征程。

“我做任何事的底線，就看這件事對用戶是不是有價值。”這也是現在周鴻祎用不菲的代價所換來的一個教訓：賣掉3721后，周鴻祎失去和百度競爭搜索市場的武器。誰都不敢假設，如果3721一直堅持到最后，中國的搜索市場的格局將會是另一種局面。

周鴻祎的純粹還在于，他對于巨無霸式的企業毫無興趣可言，在他的心目中產品的優秀遠比做大公司市值來的更讓他激動。他會情不自禁地流露對硅谷的向往，因為在那里，每隔5年到10年，就會有一批新的人出來，就有很多意想不到的產品出來。“沒有誰能壟斷這一塊。”

至于360的未來，周鴻祎想到的是如何去迎接趨勢。“互聯網產品未來都會被趨勢顛覆。”

現在，安全、硬件和搜索這三個主題詞幾乎貫穿了周鴻祎產品的全部，周鴻祎的野心是想把這三者融合起來：用搜索系統中的云計算和大數據技術來做安全，同時捆綁硬件，研發或者推動一些智能設備、智能家居的產品。

“我們一直有一種叫不安全感，因為我心里很清楚，今天大家用電腦，明天可能就不用了，明天大家用手機，但是當各種智能硬件出來之后，也許手機會變成另外一種形態，所以你想固守在一個地方，我覺得是沒有意義的，它遲早是會被趨勢所拋棄掉。”

@周鴻祎：因為在行業里經歷了很多戰斗，所以就會有很多口水和是是非非，我不會像中國人有些企業家那樣，因為成功了，就把自己包裝成一個高大上 的人，我覺得我有優點有缺點，但是我很真實，我對于自己看不慣的傷害用戶的現象，或者行業里的一些不好的壟斷，我會繼續保持這種抨擊，那么我在跟行業巨頭 在做斗爭的時候呢，我不會束手就擒，那么同時我在保護用戶的時候呢，我可能也會激怒一些灰色或者黑色的產業鏈，那么他們也會跟我大打出手，我也會去反擊， 那么我會繼續保持我的風格。

艾問周鴻祎：誰是您的敵人?

更多的時候，在外界面前周鴻祎展示著自己好斗，不服輸的一面，但實際上這位來自工程師家庭的理工男，有著自己敏感，甚至帶著些自卑的一面。

他對外聲稱的性格中“不服輸”，更多的是掩飾自己被羞辱后的沖動。

當我告訴他，馬云說他是一個很優秀的產品經理，他微笑著說了謝謝，可當我接著說，馬云又說他有戰術但沒有戰略時，周鴻祎馬上回答，“我不知道，我這是第一次聽你說。”

我又問，如果馬云真的這么說，你會怎么想?

周鴻祎想了想，說;“我覺得馬云說的對吧，因為我跟馬云是不一樣的人嘛，從他的那個角度來講，我覺得他確實會很多我不會的戰略，但是因為我把自 己的定位，可能是一個產品經理，對我來說我的戰略就是產品，把產品做好呢，贏得用戶的歡迎，我就覺得很開心，其實說，可能也許說你缺戰略，可能也許做不出 一個商業帝國，但是商業帝國從來不是我們的目標。”

承認自己的不足，但又反駁自己并不愿意在這些方面做出改變，因為自己志不在此。這就是敏感的周鴻祎，他渴望得到認可，但又謹慎而大膽地保護著自己的虛榮心。

周鴻祎喜歡用帶著強烈感情色彩的肯定句來否定對方的觀點，并以此來引出自己的話。這樣的談話方式總是會在不經意間，傳遞出讓人不安的火藥味，讓談話的雙方都失去了禮貌的感覺。而這多少是由于談話人內心的不自信所引起的。

周鴻祎不會覺得自己“樹敵無數”，他認為自己只不過是得罪了幾個巨頭，“你數來數去我現在就幾個敵人，百度、騰訊，也就這幾家。其他你像阿里， 像現在行業里很多公司，都是360的客戶。”周鴻祎甚至不愿意提及另外幾家當初“圍攻”他的企業，在他的言語中那些都卑微到不值一說。

金山網絡CEO傅盛]曾經總結過周鴻祎攻擊別人的三把斧頭：第一把是攻擊領導人的人品，第二個是攻擊產品的安全性，第三個是攻擊商業模式壟斷或暴利。

對此周鴻祎的回應帶著明顯的周氏風格，“我是覺得這小伙子，他不提我，他就刷不出存在感。我覺得這三把斧頭他用的挺好。”

看上去，這家以提供安全服務為宗旨的公司，它的領導人卻時常陷入不安全感之中。周鴻祎也坦誠，最痛恨的正是自己的情緒化。所有的急躁和壞脾氣，根源來自于自己內心的焦慮。長期的焦慮則更是加劇了這種情緒化的出現頻率。

在談論自己的好斗時，周鴻祎愿意承認自己喜歡和人打架，可隨后他又會立即否定，“自己其實并不是一個酷愛打架的人”。

當提到最讓自己感到恐懼的事情時，這位富翁想的卻是自己有一天老的時候，一個人孤獨地待在敬老院的場景。這多少讓人感到意外，一個在江湖一般的環境中，戰斗成長起來的成功者，內心卻有著這樣一種荒涼的心境。

他的愿望甚至很小，僅僅只是希望自己能買到自己想要的書，“我可以一次買很多本。”

傳統意義上的成功，看起來并沒有給周鴻祎帶來太多的刺激，在他的內心中，有一片純凈的小世界似乎從來沒有失去過，“如果真要選擇重現，其實我更愿意說，如果時間能夠倒流，比如說我又回到初中時候，或者回到……。那我覺得眼前擁有的這些東西都不重要了。”

周鴻祎崇拜喬布斯，認為后者能在遍嘗坎坷之后，依然能堅持到成功，“是真正的英雄”。

@周鴻祎：中國的行業巨頭都喜歡布局，喜歡談宏觀戰略，很多人根據布局和宏觀戰略，就會得出結論說，什么樣的公司行或者不行，其實我覺得所有的 公司，都不是被戰略弄死，所有的公司都死細節上，所有的公司呢，最重要的，我認為都是要做出好的產品，因為只有好的產品，才能贏得用戶，贏得用戶，我覺得 你就有東山再起的可能。

還有中國很多，我覺得實際上有兩種企業，一種企業站在過去看現在，或者站在現在看過去，他們往往是盯著已經被證明的市場，被證明已經有巨大商業利益的市場去分割，而我更喜歡呢，站在現在看未來，去想今天不熱門，甚至被人看不上，看不起，看不清，看不懂的。

但是在未來會火起來的市場是什么，所以呢我是覺得，在未來我們看到了，隨著無線互聯網進入家庭，無線互聯網進入汽車，無線互聯網進入每個人的， 隨身的各種可穿戴設備，我覺得安全的問題會越來越重要，所以360會在這新的領域，會繼續保持他最大的，安全公司的本色，去給大家的家庭，給每個人的個人 提供安全的保護。