在座的各位，大家好。

我是來自軟銀的孫正義，請大家多多指教。

“向世界挑戰”，這是我對我們公司的期望，今日聚集在此的諸位都就職于在世界市場活躍的企業，也都是很有抱負的人。最近，日本的經濟再次顯現出了迎來成長期的態勢，在刺激經濟發展這個意義上，有許多的財政上的舉措，也會有經濟成長的戰略規劃，然而，利用一時的財政政策，卻無法讓經濟成長的話，就沒有意義。

在這個意義上，日本經濟的高速成長的時代，正是日本家電和汽車產業的創業者們開始大規模向世界進軍的時代。在最近的20年里，日本經濟增長長期停滯，還面臨人口減少和少子化問題，進軍世界是必要之舉。

要么數碼化，要么滅亡

現在的狀況是：數字化之于許多人，并不是主動進行的，而是走投無路被逼進行的。

特別是最近，日本的家電產業在持續和赤字苦戰。我認為，其原因就是數碼化的動作太慢了。僅僅組裝零件，就僅僅只是電子化。日本制造的硬件非常輕薄，故障率低，這是日本的傳家手藝，這也面臨數碼化不足的問題。

要讓軟件和硬件融合，一定要活用云技術和大數據，也就一定要積極地進行數碼化。

“向世界挑戰”，我想將這個作為今日的主題，首先從我自身來說，今年我們軟銀會更進一步向世界挑戰，我們已經開始著手了，收購美國的Sprint，我們也很不安，有很多意見分歧、也有很多曲折，雖然收購價稍高，但最終還是收購完成了。

我們是銷售額排世界前三的企業，至今也在日本排第2、第3。我們引以為傲的服務排在第3位，整個集團服務的用戶數和銷售額排在第2，但是，在國內第2第3先暫放一邊，重要的是在世界排第3，用戶數在全球的數量遠遠超多docomo，逼近美國第一的威訊。

這么看來，平時與我們做交易或者今后有此打算的各位，軟銀將Sprint收歸旗下，能得到什么呢?雖說軟銀在全世界的據點并不少，但是Sprint在全世界有30個據點，用網絡連接了165個國家。對于在世界市場活躍、或是今后有此計劃的各位來說，軟銀·Sprint聯軍可以幫助你們，將美國排名第三的Sprint收于麾下，我們的聯軍可以在全世界大展宏圖。

雖有挑戰，但定能打開未來之門。沒有任何挑戰就能面對未來的情況，要么是前人栽樹后人乘涼，要么純屬運氣，恐怕也不能長久。但是主動持續挑戰著地各位，是自己開拓自己的未來的，我認為一定能取得好的結果。

我差不多在3年多以前，提出了軟銀的“30年愿景”。第一次提出“30年愿景”的時候，是創業之時，我第一次舉行公司早會，除我之外公司員工只有2人，在早會上我差不多說了半個小時的未來愿景，兩個員工都睜著眼睛聽，覺得自己身在一個奇怪的公司，兩星期過去后2個人就辭職了。

進行長長的演講述說公司愿景，會給員工留下心理陰影，所以我把愿景封印在心里了。創業經過了30年，我再一次把這個問題擺在員工面前，把至今以來的30年愿景述說出來。

終端之變：單片機的晶體管數量在2018年會超過人腦

一開始，我迷茫于“30年之后會怎樣”這個問題，然而越是迷茫就越要往遠處看，就越能看清洪流中的未來。我們考慮長遠一些，徹底考慮一下300年后的人類的生活狀態、社會、技術的進化，大約花費了一年聚集國內外的才智來考慮這個問題，今天大致說一下其中的一部分。

單片機是晶體管做成的，晶體管靠近和分開，形成了電流，腦細胞也是神經細胞靠近分開、進行記憶與思考，也就是2進制，用微弱的電流記憶和思考。晶體管也是二進制，腦細胞和電腦芯片完全是同一理論。由此推斷，在大約20年前，人類的腦細胞數量是30億個，按照二進制就有300億個組合。300億個，單片機里的晶體管數量何時能超越這個數，如果我們算一下的話，答案是2018年。

按照摩爾定律，機能一定會不斷進化。而人類的細胞從4000年前到現在就沒變過。

從現在起2000年后腦細胞的數量也不會變，而單片機的晶體管數量在2018年會超過人腦，我們再想想30年后會怎樣，2018年之后的30年后、更進一步，想想300年后。300年后，就是10的60次方倍，遠遠超過腦細胞的數量，至今為止人類是地球上用腦細胞工作的生命體中數量最多的，而擁有超越人類機能之力的，是單片機。

晶體管蘊含許多可能性

我們認為煩惱、想象、創造是人類的特權，電腦今后也將擁有自學能力，電腦自己編程的時代將會到來，今后的世界將像是科幻小說一樣，腦構造計算機一定會誕生，能比人類更加敏銳地洞察和發明，搭載這種計算機的機器人會超過人類，不與其共存就沒有未來，我相信人類與優秀的機器人能夠幸福地共存。

人類目前認為不可能而放棄的領域，像災害的救助、看護、醫療、教育等等，都可以由搭載腦構造計算機的機器人來幫助。

在從事通信事業的軟銀看來，優秀的電腦無線連接網絡，通過芯片和人類進行腦內交流，只需在腦中思想就能與對方通信，就如同傳心術一樣。