今天非常高興跟大家聚在一起談自己的想法，因為2013年就我們自己來說是一個比較緊張的一年，為什么呢?就是這一年應該講企業要如何制定戰略調整的一年，因為在去年的年初和年底再到今天，形式有很大的變化，原來企業家制定戰略的時候我們有一個中期戰略，但是覺得三個不確定性，一個國際中期形勢不確定，還有一個政府政策的不確定，還有一個高新技術新材料出現之后帶給這個行業環境、企業環境的不確定。

當然其中最重要是第二種，就是政府政策的不確定使得我們很關注，大概七八個月以前，其實看到的文件等等心理實際上還是比較緊張的。

我記得我說一句在商言商引起軒然大波，其實這個話我對正和島有一點意見的，因為那個話是在我們公司內部的十人投資范圍內說，根本沒有在外面說，我不想拿這個話影響外面，我內部家里講，講什么不行，對不對?

這個應該給我說明我不是在外面的，但是這個話對不對呢?實際上我覺得有一點的道理。就是在商言商并不等于不關心政治形式，只不過我可以不說，因為我確實不了解后面實際是怎么樣。今天實際上這個形勢確實發生了很大的變化，我自己感覺到比我們預想已經超過了或者比較大的超過了預期。

為什么這么呢?現在看來十八屆召開之后，經濟形勢這個決策確實非常突出改革開放，明確的用市場的形勢起著主要的決定作用和資源調配上，而少用政府去簽批，這句話其實本身非常非常重要的，中小企業都吃過這個苦。

如果政府制定原則市場機制起作用，無非把賽馬的規則制定好政府做裁判，規則公平公正公開，你賽過賽不過別人這個就是你的問題，另外國企和民企關系的問題，特別談到了綜合性的企業，這個里面我覺得像民企這個可以投入到金融領域等等這些民企的開放，以及上海自由貿易區里面講的負面清單等等問題，外企進入中國的同等公民待遇等等。

這個是一個方面這個里面我想正和島的朋友，咱們的西非其中發現哪些東西跟自己企業有關的商機，特別是正和島這么多朋友聯系在一起上下怎么樣連起來發現的商機。

第二點，政治態度上，我在讀到總書記在這個11月9號和12號的兩次講話當中，第二次講話當中提的非常明確，就是說鄧小平說的要用三十年的時間才能形成一整套完整的比較有體系的政治制度，其中特別提到了就是說最后要形成一個現代化的制度，我因為接觸到一位高層的同志明確說，把管理改成治理本身，這個詞在改這個詞的時候也下了這個心思，在英文里面這兩個詞完全不同的意思。

就是說在執行剛才說的經濟政策的時候，實際上我認為是應該有一些權力相對集中的辦法才能做得出，就像今天宣布的中央深化改革小組組長是總書記擔任一樣。

這個事為什么很重要呢?

因為如果不是這樣的話，這個實際上什么事都推行不了，具體解決的一個，我是今天第12次坐飛機準點了，可以統計統計是不是明顯的感覺非常為什么準點，準點的原因其中一個是空域本身，空軍討論空域的開放，這個報紙登的從昆明到北京，原來一條線，現在來一條線回去一條線空軍開放空域，另外對于某些高級干部的專機撤銷，這個過去國務院做的，這個必須是更高層次的一個統一。

現在實際上我在講話里面，在這個習的講話里面明確的看到要站在一個更高的層次的一個從系統，他們頂層設計才有可能把剛才講的系統具體落實下來。現在再往下推進明顯的跟以前的利益集團和地方政府，甚至會和中央部委都會產生很多的矛盾，如果不是相對的權力集中，有一套完整的方法，這個習在講話當中非常強調方法，實際上做起來肯定很困難的。

今天我們看到說到了之后應該做的事情，比如說打擊貪腐和奢靡之風，每一個新的班子上來都是這么說，但是現在打擊奢靡之風一直堅持做下來，到今天不僅是年初的時候八號文件大家覺得可能暫時的，但是今年年底的時候明確說官員不能夠喝茅臺酒、不能吃什么樣的菜，部長級的辦公用房55平米，而且那邊的房子及時空著沒有辦法用他也不讓你用。出差的話這個部級干部包括副部在內住套間，其他的都說沒有說可以住套間。

而且真不這么做，他就真進行處理，這個奢靡之風處理的好，這個老百姓的心態會好，這樣就會消費來拉動中國的經濟奠定了基礎，因為在中國建立的這個經濟戰略里面有一條就是咱們出口拉動，現在是以內需拉動，內需就是中國自己內部的消費。

這個市場化經濟真的這樣做下去之后會產生更嚴重的，就是不說那個貪腐那個，就是老百姓之間應該講整個國家的財富增加了，但是兩極分化還是會增加。

這個兩極分化的增加方法無非是政府二次分配，把稅收今天收我們的稅收的還是比較高的，全世界比還是比較高的，收完了之后怎么用，用在縣城里面一個法院一個檢察院像天安門似的那個錢當然糟蹋了，如果二次分配真正把錢用在福利待遇上面會拉動中國的消費。

所以，我從這個角度來講，覺得一個是講經濟改革，另外的一個特別強調了依法治國，強調了對未來的這個政治體制的看法說到做到。未來我相信面臨的矛盾還是很多的，比如說這個政府官員如果是這種待遇的話責權力也會不疲憊的，如果完全了沒有動力怎么樣弄，這些事情我相信有很高的頂層設計實際上逐漸可以解決的，我們要把我們自己的事情做好，這個國家才能往前走。

我剛才把我自己的解讀談了一下，這個里面很多事可以發掘到我們的商機，比如說國際化的問題，現在政府對于這個企業走出去可能有很大的放松，以后可能不再會逐項簽批，我舉一個走出去和我們的機會怎么樣聯系的，聯想在這個思考了兩年之后，在兩年前正式開始提出進入現代農業食品的領域。

當時我們主要的戰略路線就是堅決打出一個讓人可信的品牌，就是我們推出的服務業食品是安全高品質的，為了打出這個品牌想了半天那個地方花待價少一點讓品牌樹起來，最后選了高端水果，高端水果我們選擇了藍莓和獼猴桃，這個中國有幾萬畝土地的農戶，這個做了之后，這個食品本身，水果的本身確實還是很不錯，但是出了問題就是水果本身只能在生產期四五個月，其他的時間沒有得賣。

但是維護一個聯想“佳沃”這個品牌的話要不斷的有東西，我們的“佳沃”負責人就站在全球化進行考慮，于是到南美反季節的，在南美的智利買了股份跟別人當地合作我們占控股，買了五個農場，這個還不夠，又買了一些直接的產品，這樣保證全年都能夠供給，連續不斷的供給高檔次的水果。

這個時候我們才發現，智利是一個小國但是是農業大國，農業技術非常先進，具體舉例來說我們現在賣出去的獼猴桃盒子里面裝的我一比較吃驚，色澤大小個都是一樣，到智利一看無非就是篩選技術，怎么樣讓水平個頭、色澤一樣。

另外用了紅外的儀器之后成熟度一樣，我這里說確實有很先進的技術，這個技術難度本身不是很大，要講中國制造業，因為我是制造業起家的，制造業相對來說跟國外的差距小，農業技術并不復雜，但是中國跟國外的差距很大，原因就是以前我們的農業是小農經濟，結果任何技術用不上，用上了之后實際上就會給我們帶來了非常大的好處，于是我們和其中一家聯合在我們中國合作當中有他們的一定股份。

于是我們按照國家的政策，比如說國家提倡的合作社的政策讓小農戶聚集在一起，我們企業提供優良品種和耕作的標準、培訓、農資農具、包銷，包銷的利潤70%歸農戶，這個時候如果外面沒有成熟的技術和方法我們沒有辦法這么做，我舉這個例子說明，很多地方假定不這么做，也許我們自己打不開新的局面，所以我覺得把這個比如國家要好好發展經濟，把這個大事弄定了，這個心理神穩下來。

然后從中認真的發掘哪些跟我們有關系，而且我覺得這個互聯網的社交的方式來展開合作，來進行商業活動確實是一個非常好的環境，我覺得正和島在這個方面其實大家都有一個共同，誰也不想討論關于中國往哪個方向走，只是想知道中國往那個方向走我們怎么做，這個方面我們有一些機會。謝謝!

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