華為創始人任正非：多勞多得不讓雷鋒吃虧

任正非在拉美及大T系統部、運營商BG工作會議上做了講話，談論了應對金融危機、搶占戰略制高地、隊伍流動三個問題。

任正非以喜馬拉雅和亞馬遜河做比喻，認為需要“加強重裝旅、重大項目部、項目管理資源池等各種戰略預備隊的建設，推動干部循環流動賦能，從而使整個隊伍充滿能量。”

以下為任正非演講全文：

首先要感謝大家!這兩年世界經濟在衰退，今天我們之所以還能坐著開會來討論未來架構，與全體員工做出的很大成績密不可分。我們不僅要面對過去的歷史來總結經驗，還要面對今天的現實來確定明天的戰略目標。

華為公司這二十五年的發展，基本踩對了鼓點。在世界整體經濟大爬坡的時候，我們強調規模化增長，只要有規模，只要有合同，就有可能攤薄我們的變動成本，就一定有利潤。當時如果賣高價，客戶能買我們的嗎?肯定不會。現在這種慣性思維在公司里還是很嚴重，大家抓訂單、抓合同，不管是否是垃圾質量，只要能裝到銷售額里，就盲目做大做強。在前兩年，如果沒有我們加強合同質量管理和堅定不移地轉變戰略目標，堅持以利潤為中心，那么今天我們可能不是坐在這里開會，而是讓大家回家了。所以我們這幾年制定措施，比如管理服務、終端產品只談利潤，不算銷售額;我們在控制各項考核指標時，就是在轉型，當然我們的預算轉型不夠，再過一段時間，還會發生一些變化。