愛奇藝創始人龔宇：移動視頻變局前奏

我個人一直在推動愛奇藝的并購。我在一線工作，行業的發展趨勢十分明顯，集中度越來越高。趨勢帶來的要求也非常清楚，采取的手段也無非兩種，要么并購，要么退出。肯定并購是積極主動的。

為什么會出現這種情況呢?最主要視頻行業的門檻太高了，必須有規模化的市場份額，然后你才能積極主動。因為內容成本太高，同樣買一份版權，如果你有更大的市場規模，帶來更多的流量，那流量就能換來更大的網絡庫存，那你就更有條件去擴大自己的收入。同時，規模越大，廣告單位播放時間的成本就越低，所以必須規模化。

第二，PC視頻市場已經變成一個零和市場，增長率有限。這就像中國互聯網的SNS行業，前幾年最火的是實名的熟人、弱關系社區，沒過兩年，就變成了實名的生人、弱關系社區，現在又變成了實名的熟人、強關系的社區。

任何一個要素一變，一個時代就變了。特別悲催的是，前面一代公司，有的雖然市場規模很大，有些收入，但是還沒有盈利，或者是還沒有規模性盈利。但這個市場已經過去了。視頻行業有類似的規律，PC視頻市場迅速擴大，用戶、收入規模迅速擴大，既是期望，也是悲劇。PC視頻市場里主要的公司還沒有盈利時，市場已經變成了成熟穩定的市場，人口紅利已經沒有了。

在一線，我們深刻地體會到趨勢和趨勢帶來的要求。所以我們跟母公司百度的主要高管提出了收購其它公司的要求，百度也非常支持。而且從百度整體的戰略來講，視頻會帶來巨大的流量，潛力還能再深挖。所以在視頻上獲取更大的市場份額，對百度的登陸戰略是有益的。

我們和百度在原則上達成一致后，剩余的工作就是尋找并購目標，先做排除法。第一，像優酷土豆這樣的已經是有一定規模的，已經不太可能了。上市倒不是障礙，反而上市公司從操作的角度來講更容易一些，但上市公司的動力不足。

第二，門戶背景的公司被排除。騰訊視頻不獨立，搜狐視頻對獨立搖擺不清，還沒有想好。而且門戶有自己的戰略，不像愛奇藝，雖然百度是控股股東，但從一開始就是完全獨立的。此外門戶視頻在主觀上非常愿意主導，所以都被排除了。

另外一類被排除的，就是市場份額太低的公司。比如說有的在網頁端市場份額只占2%、3%，甚至還不到，沒有并購的必要性，因為對整個行業沒有影響。