觸控科技創(chuàng)始人陳昊芝：已暫緩赴美IPO計劃 我只要大贏

陳昊芝的邏輯是什么?

單純的游戲概念，在美國資本市場早已缺乏想象空間。當(dāng)中國概念逐漸消亡，持續(xù)的盈利能力則變成了投資者看重的一個重要因素。

游戲行業(yè)缺乏持久的盈利能力，已經(jīng)上市的盛大，巨人、完美等已是前車之鑒。而盛大、巨人等公司紛紛開始私有化，也讓游戲概念股的前景進(jìn)一步堪憂。

除去對持續(xù)盈利模式的憂慮，政府對于該行業(yè)的曖昧態(tài)度也是一個重要的不確定因素。因此，擺脫一個純游戲公司的公眾形象，打造橫向或縱向一體化的概念，將游戲用戶進(jìn)一步變現(xiàn)，這是每個游戲公司都希望自己可以做到的。

陳昊芝的故事在游戲引擎，這是市面上唯一一個試圖引擎商業(yè)化的公司。所以這個價格他不認(rèn)。按照他的說法，他只要大贏。

未來怎么玩?

觸控現(xiàn)在融資已有四輪。

A輪：2010年初，120萬美元;

B輪：2011年7月，1400萬美元;

C輪：2012年8月，1800萬美元;

D輪：2013年10月，私募股權(quán)基金新天域資本 (New Horizon Capital) 領(lǐng)投，5000萬美元。

在宣布D輪融資消息同時，觸控科技公布了一些運(yùn)營數(shù)據(jù)，其中：觸控科技月活躍用戶有6300萬，日活躍用戶有1100萬(大陸用戶占90%)，主要以《捕魚達(dá)人》玩家為主。而2012 年《捕魚達(dá)人2》讓觸控科技真正實現(xiàn)盈利;

觸控應(yīng)該很清楚，自研一款成功的游戲很賺錢，但是不能吃一輩子。如果發(fā)力做發(fā)行代理業(yè)務(wù)，就一定需要自己的平臺與核心產(chǎn)品。但是這種自研+獨(dú)代+買量平臺的模式是一片即將形成的紅海，成功不單是需要一個強(qiáng)有力的團(tuán)隊，有時候甚至需要一點(diǎn)，運(yùn)氣。

平臺業(yè)務(wù)很拽很酷炫，但是變現(xiàn)需要時間。市場會給你那么多機(jī)會么?

陳昊芝稱，將集中資金和資源在游戲業(yè)務(wù)及平臺業(yè)務(wù)的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)和優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊上，同時會拆分游戲業(yè)務(wù)及平臺業(yè)務(wù)，平臺業(yè)務(wù)提高研發(fā)、運(yùn)營、產(chǎn)品的有效性和效率，實現(xiàn)收入模式的突破和快速增長。游戲業(yè)務(wù)我們已經(jīng)摸索到一些有效并且可持續(xù)的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式。

希望你們真的能做到。

以下為觸控科技創(chuàng)始人陳昊芝內(nèi)部郵件：