這是東京無印良品店，我們希望在中國也開設這樣的店鋪。這個店有大型的吊燈，有收納各種物品的箱子，我們的整個店貌呈現這樣的景觀。這是上海的IFC商店，這是去年成立的商店。這里主要銷售奢侈品，但并不是銷售時裝的店，在銷售奢侈品店云集的地區，我們無印良品能夠進去，似乎顯示這樣一種形象：我們已經是奢侈品店了。我們這么認為，從19世紀開始，這些都是為了貴族而制定的名牌，這些都是品質優良的商品，但只有富裕的人群才能享受，對精神的照顧沒有達到大眾的生活，我們是瞄準精神生活這樣的目的。

這是香港海港城店，深受當地人的歡迎;這是科威特的商店;這是去年年初我們在迪拜設立的商店，這是紐約的時代廣場店;這是去年11月份設立的商店;這是好萊塢商店，大家可能沒有見過這樣的店，大家的感覺如何呢?這是承蒙蘇州萬科的照顧，我們開設的MUJI店，也是我們在中國的第100家店。這是萬科美好廣場，幸運的是貴公司的王石董事長出席了開業儀式，讓我們感到吃驚的是他專門來。這是開設的MUJI to GO店，其中有700多種與旅游相關的衣服、生活雜貨及食品，我們在日本、美國等地開設了23家這樣的店。我們在深圳國際機場也將開設這樣的店，希望將來大家能夠光臨。

這是呈現飲食風格的店，在日本，去年我們在香港也開設了這樣的商店，受到大家的好評。我們希望近期也能在中國大陸開設這樣的店。我們利用這樣的商店重新審視當地的食材，不用很多肉什么的，我們希望使大家回味起以前，希望制造出能夠讓大家感到安心、安全的食材。我們希望在清潔的空間里讓大家用餐，我們知道美國的麥當勞等快餐店都是以肉食為中心，我們對此可以說有一定的反抗之意。

這是我們建筑的房屋，為什么建筑房屋呢?我們原來也制造文具、勺子、家具等等，我們追求生活的方式，考慮到將來生活的方式，我們制造了這些東西。我們希望能把我們制造的產品放到這樣的框架、這樣的盒子里面，這個房子就是我們制造的盒子。我們認為這才是真正細致的模塊化建筑。利用模塊化建筑來建成這樣完美的房子。我們從生活一直到家具，這樣的建筑在世界范圍是很新奇的。

去年我們在日本也推出了House Vision這樣的房子，我們希望制造不是很花錢的房子，我們不希望追求純粹高價的房子，而是日本各種各樣的建筑商以及家具制造商一起協作，來制造各種各樣的能夠讓大家接受的新房子。我們也希望在中國能夠開展這樣的事業，制造這樣的房子。我們在展覽會上也發布這樣的新的無印產品房子，這是我們發表的帶家具的房子。我們在這里安置家具，單純來講就是能夠容納這樣家具的房子。這是我們和這個房子做的一體化設計;這是我們現在的制作方式;這是用木材制造的家具，大家應該看到它是用板材來制造的家具。而且我們的設計是第四代的自主產品。這是冰箱，我們追求功能非常簡單的家電。大家看怎么樣，我們這種家具是不是也很適合萬科的住宅?

在日本經濟高度成長的時期，建造了很多花園式的住宅，這種住宅現在居住的人群大概都是高齡的人士，高齡社會造成很大的壓力。我們這個園區從孝到老人都是從宜居功能的角度進行考慮的，所以我們在改造或者重新裝修方面，讓舊園區重新煥發青春。這是露宿營地，有些人追求新穎的生活，北京、上海也是一樣的，有各種各樣的商店，商品很豐富。商店都覺得我要出售我的東西，城市已經變成銷售商品的地方，我們要考慮到讓人家宜居，無印良品要考慮把店鋪開到一些居住人口比較稀少的鄉村，比方說在暑假，孩子們放假，可以讓家長帶著孩子到農村去體驗生活。目前我們在日本三個地方經營露宿營地，今天人們是虧本經營。我們沒有什么東西，我們有的是自然資源。我們現在有一個深山之家的露宿營地，在日本高齡化社會環境中給他們這種生活，我們希望大家到我們深山之家，體驗我們的生活。還有春天的時候，這是春天的照片，經過夏天到秋天，還有冬天，這對于日本人是經常議論的自然的形式，在這里住的話，還有孝的教育問題怎么解決。我們覺得有些是不太好解決，但是我們也希望能夠讓大家腦子里面留下深山的田園風景、自然風光。

我們現在以中國為中心，經營日本以外的市場，在這方面，我們的動機是日本的經濟狀況，在日本國內很難發展，必須要走到國外發展。對于這點，我想跟大家分享一下，現在在中國經濟發展非常迅猛，在中國我們搞一些研究，我們有無印良品研究所這樣的機構，通過和顧客的溝通，讓大家過更加豐富的生活。因此，我們沒有做大規模廣告宣傳。2017年之前，我們在海外開的店鋪要大幅度增長，超過日本國內的市常在全球經濟發展進程當中，我們也想到企業發展的戰略，關于這點我想跟大家分享一下，這首先是人口變化的狀態，大家知道，日本現在處于人口減少的狀態，但是世界上的人口還是持續增長。中國在2050年之前也是呈現一個人口下降的趨勢，所以在這種狀態下，日本以后的經濟到底有沒有問題，我們今后的退休金是否能如數領取，我們的國民有各種各樣的擔心，大家對這點不太看好。世界上的人口還是增加的趨勢，也就是說人口還是存在的，但是日本好像沒考慮到這個問題。

迄今為止，日本確實是一個很富裕的國家，我們希望今后日本為世界貢獻更多的綠色、更多的環保，不光是經濟的發展，我們應該謀求一種人類心理的富裕。在這種情況下，如果人口繼續增長，70億人生活在這個地球，如果都像美國人一樣享受生活的話，地球上所能夠生產的糧食也只能滿足23億人的享用。按照我們日本人的消費習慣來看，世界上的糧食只能滿足60億人享用，所以人類在努力增加糧食生產，要能夠喝到安全的水。

我們在這方面努力，但是我們的飲水、糧食都是有一個極限的，到底能不能滿足100億人口的使用?這是一個問題。這點我們也是表示擔心的。如果每年人口持續增長，但是生產也不能保證全世界每個地方都是均衡地發展，實際上我們要大家共享資源。這么一來，一些貧困的人口該怎么辦?如果孩子不能吃飽，只能讓他忍受了。

文明VS文化

一方面人口不斷增加，不光是人口增加，我們飲食也發生變化，中國也一樣，我們已經發生了很大的變化。我們的生活逐漸向歐美的生活方式轉變，這樣一直下去，其實我們地球的資源是不夠使用的，所以我們腦海里面應該有這樣的意識。在全球化的進程當中，去到哪里都是一樣的，比方我到非洲的肯尼亞，那里有一個部落，智能手機也是可以隨便連接上網絡，無論是到北京還是到深圳或者香港、東京、倫敦等世界各地，大家的穿著都很相似。也就是說這個文明已經很普遍了，出現了同化的現象，有的時候人的欲望是很難滿足的，這就是一種文化。

這個文明越共同化，我們這個文化對于本地區的文化或者傳統就越重要，我們更要謀求這方面的東西，所以我們有良品計劃，相對于文明，我們更追求一種文化的商務，這是我們戰略性的考慮。還有一個絕對價值和相對價值的問題，公司、企業一般是有這兩種心態的，有些是只有我們能做的技能或者愿景，和其他公司相比我們做不同的商務或者事業。比方說日本的零售業是由廠家生產產品，到零售店賣的東西都一樣，但是你通過我們購買的話，我會便宜或給你積分，通過這樣一種零售手段來提高我們的銷售額，來吸引顧客。也就是說我們最終要通過各種辦法來追求一種絕對的價值，到底是競爭還是一種掠奪?

大家能夠讀這兩個字嗎?這是中國古代的文字，“競爭”的漢字。上面是兩個人“競”，下面是“爭”。據說這是兩個在爭錢，大家看是兩個手，兩個人在相互爭奪錢，下面的字就是這個意思。這是兩個不同的字。以體育項目說，比如上面是游泳、田徑、足球等等，下面的體育項目是期待對方出了錯誤，我們幸災樂禍等等。我們在打棒球的時候，我們就說戰勝對手了，但是上面比如在馬拉松比賽的時候，當我們超越對方時，如果前面的人肚子痛了等等，彎腰的時候，我們超過他的時候，我們不會說我戰勝你了。因此，我們希望有自己的目標，并為之努力。我們的目標是建設成這樣的公司。

社會上存在各種各樣的問題，這些也是我們每個人的課題，更是整個商業的課題，我們是這么認為的。比如地球溫暖化的問題，這是2012年召開氣候變化會議時，當時日本有各種異常的天氣經常發生，如何應對溫暖化呢?很多國家的領導、首腦出席會議，現在是19個國家，這是日本報紙的復印件，我想大家可能通過報紙看到這個問題了。但是議論的結果是，沒有得出最終的結果，沒有得出明確的結論。你做什么呢?我做什么呢?看到這樣的情景，我們會怎么想呢?我們會擔心，各國領導人正在做什么呢?我們的地球會怎么變化呢?雖然我們都知道問題在那里，但是為了本國的利益，大家都不愿意做出有損國家利益的事情，這就是現狀。今后會怎么樣呢?今后人類的價值觀將會怎么變化呢?我們應該圍繞該問題進行廣泛的討論。

世界的中心應該是從19世紀的歐洲漸漸轉向東亞，現在說的價值觀往往是歐美型的價值觀，但是我們東亞將來會發展成為世界的中心。我們應該如何面向將來呢?我們將如何把我們的影響擴展到整個世界呢?比如地球已經有了46億年的歷史，我們如果說起46億，可能大家一下子難以有印象，我們以1億年為1米計算，46億年就是46米，46米大家看看怎么樣?大概是這個房間寬度的1倍左右。我們人在發展成人之前是原始人，原始人誕生于500萬年前，也就是說他是46米最后的5厘米，當時猿人誕生了。而人誕生是200萬年前，這就是最后的2厘米，這就是北京猿人,還有其他地方的猿人。最后的2厘米是原始人類出現，但是英國的產業革命之后，是46米最后的0.002毫米，我們幾乎就看不到這樣的長度，現在在美國都認為這會不會再持續兩百年，大家都在這樣說。實際上是我們人類自己產生了錯覺，我們是在如此漫長的歷史過程中，這是我們目前的現狀。