我非常喜歡清華，清華給我印象最深的，想起來的確不是那么多名人，或者很多科學家，其實清華給我最大的印象是我能夠倒背如流的一篇課文，“河塘月色”，這一輩沒有機會在河塘月色下談一場戀愛，這是一個最大的遺憾，你們可以請寧總做清華的教授。

還是按照寧總的指導，我還是講一下復星的商業模式。其實因為中糧做什么事大家很清楚，很多人不知道復星做什么的，其實對我個人也不怎么熟悉，我還是講講自己，講講我們要做什么，也跟寧總一樣，給復星自己做一個廣告。因為三年前來清華的時候，寧總講的不一樣，那個時候大部分都想去國企，那時候絕大部分人都想去國企，最香的兩個職業，一個叫公務員，一個叫國企人，國企比公務員還好，因為又有保證，又有高薪，那時候，現在可能情況有所變化，這個變化是積極的。

復星要做什么，其實很簡單。就是按照寧總講的，我們的的確確老老實實的學習巴菲特。我們覺得復星的未來，就是僅僅的圍繞兩個輪子，一個輪子就是以保險為核心的綜合金融，這就是我們在完成了葡萄牙最大的保險公司收購以后，我們總的管理資產可以達到3000億左右，其中30%以上應該是來自保險資產。作為投資人來說，復星集團的定位是一個投資集團，作為一個投資集團來說的話，最最重要的事情就是錢從哪里來，就是什么樣錢的來源，其實某種角度也決定了你的投資風格。比如說你是管理一個基金，五到七年的時間你說我是長期投資者，不可能。五到七年不可能，三年就準備退了。我們未來的投資更多來自保險投資，因為復星立足投資這一塊，我們覺得是長期投資，是產業投資。還有一個新投資痛苦，的確在中國我們這30年已經很大進步了，作為一個民營企業要做投資的話，它的融資的難度的確是蠻大的。其實我最羨慕國有企業不是別的，最羨慕國有企業的一般來說國有的信用作為背書。其實有一個國有企業的領導跟我說，他說我沒有用國家一分錢，然后多少年我為國家創造多少財富。我說當時資本金很少，大概幾千萬，一、兩個億發展過來的。我問問題，你就一、兩個億的資本金，憑什么可以貸到幾十億的錢呢?但是我們溫州的老板們可沒這么幸運，國有企業是國家的信用做背書的。民營企業不行，你做投資錢從哪里來?復星一步一步走過來的，我們當時想找風投，但是風投不要我，因為沒有馬云[微博]那么厲害，找不到錢。后來復星1998年在A股上市以后覺得資金問題解決了，實際不是這樣的，我們復星除了這方面還要做別的方面的投資。尤其我們做別的投資之后，當時的銀行貸款，中國的環境是不匹配你投資風格的，因為大部分銀行都是短期投資，不是長期投資。

2004年我們遇到困難之后，2007年我們在香港上市，香港上市基本問題解決了，因為我們打通了國外的渠道。但是還是覺得不行，要匹配復星投資風格的話，必須找到像巴菲特這樣的保險資金的來源，所以我們開始打造自己的保險公司，我們香港成立了再保險，從今天開始，復星未來絕大部分的投資資金可以來自于我們的保險資金，這是我們一個輪子。

第二個輪子當然就是投資了，大家可以看到，中國現在走到今天的話，我們大部分的金融機構其實都是負債驅動的，什么叫負債驅動?金融無非兩個，一個是負債，一邊是資產做投資。自己他只是一個橋梁和中介。為什么說是負債驅動的呢?像銀行絕大部分資金在銀行，銀行以前怎么沒跟他搶，現在有余額寶[微博]跟他搶，把錢存在他那里，真是增加成本。以前絕大部分的老百姓，在座的各位也一樣，只有把錢存在銀行里，他只要拿到這些負債，這個端口是控制的，所以這個控制住了之后大家要錢，向他要，然后利差是國家保護的。所以它典型是負債驅動，只要負債做越大越好，我銀行就很賺錢。但是真正到了一個市場競爭環境下，利差越來越小之后，應該是資產驅動。我資產管理能力越強，我越能夠去負債，我去拿資金。如果你沒有資產管理能力的話，那你負債越多你是負資產，你可能就要倒閉。

資源市場化誰的投資能力越強誰能夠把金融做的越好。而復興這22年我們其實在打造一個能力，就是投資能力。我們從投資復星醫藥(19.30, -0.38, -1.93%)開始，到房地產，到鋼鐵，到現在的醫藥，到現在的投資。復星集團要打造什么樣的投資能力呢?兩個標志，一個就是你要在全世界具備一個，你說我是投資能力很強的企業，你必須要具備全球化的眼光。所以我們2007年開始隨著復星國際的上市，我們開始全球投資，我們提出了一個理論，就是中國動力嫁接全球資源。這是很簡單你跟別人談投資，人家問我能帶來什么，我覺得真正讓我們在全球投資成功重要的原因，就是中國這個經濟體變成了全球很重要的經濟體，是都不能缺乏的，哪個公司都不能忽視的一個經濟體。所以這是我覺得在這樣一種理論指導下，我們得到地中海俱樂部，我們在倫敦買幢樓，我們今天為止完成了葡萄牙的收購等等，因為具有全球化能力的話，你就可以在全球化去組織技術資源，全球化組織人才資源，所以我覺得在這方面其實寧總是我的老師。華潤也好，中糧也好，其實在這方面全球布局上是非常成功的。以前我們有一個理論，很著名的理論，說市場換技術，市場倒換出去了，技術沒拿回來。中國到今天我們不少企業應該能夠學會反向收購，反向整合，我們不再說是全球經濟的一個被動的資源，等著別人來整合，我們應該反向整合全球資源，這也是我們第一個在投資能力建設上我們必須具有全球化的能力。

所以我們在硅谷有自己的VC團隊，在硅谷有三個醫療研發團隊，一定要接觸最前沿的東西，一定要有最全球的眼光，全球哪些品牌是最好的，技術是最好的，資源是最好的，拿來為我所用。

第二復星作為一個投資集團的話，我覺得我們是一個有產業深度的投資集團，所謂產業深度的話，就是寧總前面講的，大家也聽出來了，他也不大喜歡投行。如果從投行到投行不夠深入，我喜歡能夠在一個真正的實體企業里面，哪怕一個工廠里面待過，可能比純粹從學校到投行可能更好，講話接地氣，復星一定要接地氣，一定有產業深度。很多人說你們這個產業也做，那個產業也做，或者一說投資就是股票的買賣，今天買明天賣，復星的投資不是這樣，復星的投資是希望為投資企業帶來價值，我們是希望深耕一些產業的。包括我們現在想深耕醫藥產業，我們想深耕醫療產業，我們要深耕旅游產業，尤其養老這一塊，我們已經走到比較前面了，我們要花大力氣去做等等。所以復星我們在投資里面僅僅有幾個關鍵詞緊緊抓住，第一你代表中國，你在所有的海外投資里面一定要能夠為人家帶去價值，無論是我們投資哪個企業來說，是幫人家發展，而且不是說說，是真的幫助他發展。我們一定是在這個產業里面長期投資，是一個產業投資，一定是深耕這個產業的。

這兩者相結合，中國、全球和產業深度相結合變成我們復星的投資能力。復星未來的發展愿景就是一手打造以保險為核心的一個綜合金融，另外一手就是繼續深化投資能力的建設，形成這兩個輪子。

我自己個人覺得2014年對于的確復星很重要，也是一個新的起步。我覺得在這樣一個平臺上還是非常需要在座各位來發揮的。我三年以前來清華最大的收獲就是的確我們招了不少清華學生，我們辦公室主任，海峰在這里，是從清華來的，這次也希望達到同樣的效果。我少講幾句，有任何問題，不一定是朱老師準備好的問題，有任何問題愿意回答大家。感謝大家!謝謝!