持續解決具體問題的能力

電影結尾，沃特尼在向NASA新人總結自己的成功經驗時說（大意）：面對困難，你可以等死（原著里，基地有大劑量嗎啡，能讓沃特尼無痛苦地自我了斷），也可以馬上動手解決問題，解決完一個，就再解決一個，然后就可以回家了。

這絕對是創業者的真實寫照。創業過程即是由一個一個具體的問題組成，團隊，投資者，競爭對手，其他外部資源，構成了所有意外。而如前所述，既然前路無從參考，那么唯一能做的，就是發現問題，動手解決，重復這個過程，重復次數最多者勝出——所謂剩者為王。其背后邏輯是，將恢弘愿景（比如逃離火星，比如當行業老大）拆分成一個個能力范圍之內的小項目。在一步一步向前拱的過程中，你會獲得勇氣，而勇氣又是個流動的概念，就像本·霍洛維茨所說：“你每做一次艱難而正確的決定，勇氣就會增加一分。”這也許是人類本性上對于冒險的獎勵機制。

而在持續解決具體問題的能力里，試錯能力無疑很重要。盡管專業對口，但凡人如馬克·沃特尼也仍然會犯錯——比如在造水時忘記考慮自身呼吸的氧氣，把自己給炸飛了。其實正如獵豹移動CEO傅盛所言：“當所有一切都不支持你的時候，你還要找出解決方案，你必須快速地往前跑，不回頭，不糾結，不后悔，用更多嘗試和更多錯誤去找到正確的道路。”

低成本整合資源的能力

當沃特尼種完土豆，嘗試與地球建立聯系時意識到，他必須仰仗現有資源去尋找之前一臺距離甚遠的探測車，他手頭只有一輛最高時速25公里，且每走倆小時就要充電的火星車，更要命的是，車內無比寒冷，資源也不夠，設備也堪憂，但沃特尼仍舊通過各種資源的整合與妥協改裝了火星車。這種“先能用再說”的理念也體現在故事后段他用塑料布和膠帶的逆天飛行上。

某種意義上，創業的本質就是確定一個目標，而后在廣袤市場資源中探尋一種新的整合方式去實現它。通常情況下，資源遠非最優，所以低成本整合現有資源的能力無疑非常重要。

當然，若你足夠好運，可調用資源范圍甚至超出想象。

不同于傳統“荒島文學”主人公始終相伴的孤獨感，沃特尼“身邊”有整個人類同胞寄予他的幫助與智慧（地球專家在技術細節等方面作用顯著；沃特尼也取得了幾乎所有人的情感支持），這可比那些兜售夢想求關愛的創業者幸福多了。

創業者永遠要牢記的一個邏輯是：無論哪個階段，愿意幫你解決問題的人越多越好。任何人都無法解決自己不懂的問題，獲取他人的支持有時是低成本整合資源的最佳路徑之一。

盡量做個有趣的人

當然，你可以認為這條不重要。

不同于雷德利·斯科特其他科幻作品的陰暗與壓抑，《火星救援》甚至帶有某種喜劇色彩。哪怕更多是出于宣泄，沃特尼在火星上表現出來的樂觀、幽默與自嘲（自嘲絕對是人類最可愛的品質之一），或許在潛意識里對求生有所幫助。因為歸根結底，他是一個有趣的人，有趣的人總想多活些日子，看看這個有趣的世界，至少我是這么想的。

坦率地講，我見過不少不快樂的創業者，其中一些眉頭永遠緊縮，仿佛選擇創業是全國人民對他的虧欠，他們或許喜歡馬云那句著名雞湯：“男人的胸懷是被委屈撐大的”。我建議他們不妨干點別的，這么作踐自己不值。

以及不重要的……

最后，沃特尼成功返回地球，導演很克制，沒拍紅旗飄展什么的，印象中鏡頭直接給到了沃特尼向未來宇航員們傳道授業的畫面。

作為成功創業者，你有了“灌雞湯”的資格。這個時候，我真希望你能像沃特尼那般坦誠，哪怕是雞湯，也盡量好喝一些。