五.像“文科生”那樣領導

Cheeky的秘密是：

1、保持“瘋狂”：“不要裁剪你的想象力”，不要聽從那些說不可能的人的話。安全問題、法律挑戰以及競爭對手——所有這些問題，沒有一個能夠摧毀 Airbnb。“唯一能夠摧毀公司的是我們停止瘋狂。”

2、如傳福音般打造文化：“如果你破壞了公司文化，你就破壞了創造產品的那部機器。”他告知員工他們的使命是“設計我們想要居住于斯的未來世界”。

3、應該停止為結果而管理，管理應以原則為中心。

4、意見一致時，停止決策：“危機時刻，根據一致意見作出決定常常會走到路中間去，這通常是最壞的決定。”

5、自信：“我對這個公司的領導力完全充滿信心，準備好迎接世界給予我們的任何挑戰。”

6、“think bigger”。

7、探尋“step changes，即：影響力巨大的單一舉動。

8、將藝術的煽情能力融入產品和管理。

9、縱深撲入。Chesky面臨的最大挑戰是公司迅速壯大過程中需要處理海量信息，他如那些杰出的CEO般躍入其中。

六.在墜崖中組裝飛機

最早投了Airbnb的格雷厄姆認為：創業者要想在一個同直覺相悖的領域獲得成功，需要在某些時候關掉自己的直覺，就像飛行員在飛過云層時做的一樣。

“如果某個好主意大家都覺得好，那么肯定已經有人做出來了。因此那些最成功的創業者會傾向于去實現那些只有他們覺得好的主意。有時候這些主意可能在別人看來跟瘋了差不太遠，直到你到了那個點才能看到成效。”

Chesky的終極秘密是：跳下懸崖，在下降過程中組裝飛機。

“萬事俱備并不保證成功。”赫胥黎寫到。

想想看，最“萬事俱備”適合做微信的是中國移動。

下面引用Taleb書中的話：

“讓我們回到鳥類的比喻。想想下面這件事有沒有可能發生：一群如僧侶般神圣的人（來自哈佛或類似的地方）給鳥類上課，教它們如何飛翔。試想一下，一群60多歲身穿黑色長袍的禿頂男人，說著英語，滿口專業術語，寫下很多方程式。鳥兒果然飛了起來。完美的證明！這些衛道士趕忙沖回鳥類學系去著書寫報告，說明這只鳥是聽了他們的話飛起來的。一個無可辯駁的因果關系推論。哈佛鳥類學系成為鳥兒飛行所不可缺少的要素，它會得到政府為其貢獻所撥的研究經費。”

Taleb用他一貫欠扁的自負寫到：

“但鳥類卻寫不出這樣的論文和書籍，因為它們只是鳥類，所以我們沒法得到它們的證詞。同時，這些“教士”還向根本不了解哈佛開設鳥類飛翔課程之前的狀況的新一代人類推廣他們的理論。如此一來，沒有人討論鳥類不需要這種課程也能飛行的可能性，也沒有人有任何動力觀察，有多少鳥兒在飛行時并不需要這些偉大的科學機構的幫助。”

說起來，Taleb也是另外一類僧侶，試圖發現另外一種“原理”：無需理論就能飛行的鳥類的飛行理論。

如我本文般自相矛盾。

七.關我什么事

作為一個截然相反的人（逃避、悲觀、試圖構建私人堡壘） ，我從Chesky學到一些：

1、不怕麻煩。a、麻煩后面是機會；b、去解決麻煩，而不是回避；c、能夠在枷鎖中舞蹈。Airbnb和Uber都是看起來很麻煩的事，Facebook也不例外；

2、現實不是一個有邊界的死活題。已知條件和你是互動的，這并不是一個精密而艱辛的計算，問題和答案交織在一起，會自我消解，相互轉化；

3、不要被虛無感放大對偶然性的恐懼感。那些巨大的偶然性降臨時，即使乘以極低的概率，也值得你all in，當你充分發揮自己的天性時；

4、人生需要一些假相關（大腦傾向于在毫無關聯的地方，暗地里臆造它所期望的“相關”，即“假相關”），無論最終是否弄假成真；

5、勇敢地跳下去，在墜落中組裝飛機；

6、你跳或者不跳，無論你是否曾經燃燒，時光之崖都在那里等著。