隨后，已經離開綠城的宋衛平“舊部”大將曹舟南、應國永、郭佳峰、傅林江等都回到宋衛平身邊，開始了不斷開會的節奏。

離開綠城后又跟隨宋衛平到藍城集團的傅林江告訴記者，已經自己創業的應國永、郭佳峰放下了自己的公司來到位于杭州九溪的綠城玫瑰園度假酒店。傅林江自己也放下藍城的事務趕到酒店，這些人開始聚在一起討論雙方終止協議的相關細節。

這些高管精英們在最近的這一個月里，很多天都是下午開始工作、晚上通宵商議，天亮了才睡一會兒，醒來又開始思考。12月17日下午，記者在杭州綠城玫瑰園度假酒店采訪這些高管時，不少人都稱“差不多半個多月都是這樣。”

“說賣就賣，說回來就回來。”當時外界對宋衛平的看法已經比較復雜，當時確實有一些人對宋衛平的做法不理解，還用當下的一個熱詞“任性”來形容他。綠城的老部下還是很挺宋衛平的，雖然很多高管對出售股權也感到有些意外，但更多的是理解。“宋總更多的是想到要傳承，拿到手的錢，也主要是用在了學校、酒店等項目上。”傅林江也同時告訴記者，當時一邊付錢、一邊交出管理權的做法現在想來也確有不妥之處。

不過這次宋衛平重回綠城，顯然經過深思熟慮。在融創管理團隊經營的210天里，讓綠城改變了不少，再改回去可能將付出一定代價，但如果不改回去又感覺對不起客戶。宋衛平和他的團隊都在思考重返綠城后可能遇到的各種情況。對三四線城市的房地產項目以及酒店等項目，宋衛平團隊依舊非常看好，而這些項目在融創團隊管理時被做了不少調整，從宋衛平老部下曹舟南發的內部信來看已經有了初步回調的計劃。

知情人士透露，整個談判過程雙方都非常艱苦，細節調整頗多，有一些問題的處理甚至還出現反復。

未來綠城大方向不會變

就在兩三天前，宋衛平和他的團隊在小范圍討論時，宋衛平給出了五個詞語：堅持、改變、轉型、發展、感謝。這其實已經表明了，宋衛平重回綠城后，盡管會有一些“改變”，但仍將會“堅持”綠城固有的理念和文化。宋衛平回來以后，綠城將重新打上他的很多烙印。

“企業之間的合作是契約，和客戶之間也要講契約。”這是綠城很多人提到的一句話。在綠城的文化中，希望能實現企業、員工、社會、合作商等多方面的共贏。因此一直以來，宋衛平對產品品質和客戶意見非常重視。宋衛平的助理柳思嘉告訴記者，上世紀90年代，宋衛平對自己開發的杭州丹桂公寓等樓盤，宋對接到的投訴不僅一一回復，有時還會為了水管破裂之類的小事親自上門道歉并處理。“以前，宋總對客戶的投訴短信都會一一回復，但是最近一段時間由于處于特殊時期，但回復率仍有90%以上。”柳思嘉說。

宋衛平對產品品質的追求也被外界視為一個標桿，有時甚至不惜成本做好品質，這種對品質的“偏執”造就了綠城的口碑。記者采訪時，宋衛平又關照手下人要處理好杭州城西某樓盤的投訴，對于浙北某樓盤融創將公用配套改成可售房的情況也在處理中。

傅林江先后在綠城和藍城做高管，對這兩家在文化上一脈相承的企業有更多的認識，他說藍城集團現在在做的就是“宜居生活綜合服務商”，這就要求房產項目講究品質，拓展宜居生活的產業鏈也是未來房地產開發商的一個方向。“房地產行業告別了暴利時代，現在和以后的新常態下，誰有品質、誰的服務好，誰才有市場和希望。”