很顯然，羅永浩的定價肯定在一定程度上借鑒了小米手機的教訓。客觀地說，小米手機之所以會陷入如今的境地很大原因就出在他的定價上，以平民手機作為自身定位遲早會受到來自其他從業者的挑戰，而在這個價位上的消費者更多關注的是價格，所以一旦價格戰開啟，他們只能被迫跟進，而這必然會降低用戶好感以及市場口碑，進而形成惡性循環。

這是定價。

不論羅永浩還是小米的雷軍均屬于手機行業的“門外漢”，這兩個門外漢幾乎選擇了一樣的路徑切入手機領域。

小米的做法是，先推出MIUI系統，在網絡上免費讓其他手機用戶安裝使用，在實現上百萬的裝機量后再把整機推向市場。小米按照這個路徑操作的結果反響很好，根據雷軍提供的數據，目前小米手機的銷量已經超過了300萬臺。

因此，羅永浩也打算這么做：先推出免費的rom試探市場，如果反響樂觀將著手進行第二輪融資并推出整機。

“這是一個非常討巧的策略，而且能夠很好地控制風險。”前瞻產業研究院IT產業研究員趙文重表示。

所以，現在的問題是，羅永浩的rom會不會一鳴驚人?

在很多場合，羅永浩不時會標榜自己是用戶體驗方面“大師”：“用戶體驗、審美、營銷推廣、戀物、完美主義傾向這五項我都不輸喬布斯，只差了一個現實扭曲場，但我人格力量遠勝，加上這個行業全是土鱉和笨蛋，不驕傲地說，勝算很大。”

當他說出這番話時，也許你會認為他是在吹牛，但了解他的人都知道，在他做老羅英語培訓的時候這種對用戶體驗的關注已經超出了任何從業者。有這樣一個故事：某天，某個男學員給羅永浩發了一條抱怨的短信，短信說老羅英語培訓基地的廁所門沒有插銷很令他苦惱，因為學習緊張，他有時候很想在廁所里自慰一番舒緩下情緒卻害怕被別人撞見。

結果當天晚上，羅永浩便叫工作人員給基地里的每個廁所門都安上了插銷。

返還網CEO陳方毅曾跟搞投資的朋友聊到羅永浩的手機事業，他說：老羅是沒做過傳統意義上的消費品，但其演講未嘗不是一個產品，一個人花幾天時間做出一個時效性就兩個小時的產品(演講)能有50萬收入，且在那么多視頻產品中脫穎而出，那找個人帶個團隊花半年時間做出來的免費的rom會怎么樣?