2008北京奧運會李寧的宣傳無疑是成功的

許多體育品牌目前正抓緊時間備戰倫敦奧運。據前瞻產業研究院了解，期望于倫敦奧運會以及歐洲足球錦標賽等賽事對銷售額的刺激，德國運動服裝與設備制造商阿迪達斯近日上調了全年業績目標，預計2012年凈利潤將增長12%~17%。

然而，國內本土品牌的境遇似乎并沒有那么樂觀。與2008年北京奧運時的熱情高漲形成鮮明對比，今年的“奧運之春”卻顯得分外冷清。

多家體育品牌公司的年報顯示，整個本土體育用品行業集體陷入高庫存困局，加上原材料、人力成本、倉儲等成本費用上漲，盈利空間備受挑戰，訂單增速下降，業績增長進一步放緩。

“就算是遇上難得的倫敦奧運商機，但就目前所處的調整周期來看，國內體育品牌想要破局，肯定困難重重。”業內專家劉培均表示。

負增長是主旋律

2008年，李寧邁著瀟灑的太空步點燃北京奧運會火炬，當年無疑也是李寧公司最為輝煌的一年。據前瞻產業研究院資料顯示，2009年，李寧的銷售額達到了83.87億元，一度成為國內市場第二大體育品牌。

可是眼下，李寧的麻煩不小。李寧公司年報顯示，2011年公司收入、毛利、凈利等多項財務指標和2010年比較，“清一色”為負增長。數據顯示，李寧2011年存貨撥備為1.88億元，較2010年同期增長63.48%，由于受到的新的批發折扣率和生產成本上漲的影響，毛利率繼續下降。

另一方面，李寧還需要維持其龐大的品牌形象開支，其經銷成本和行政開支合計較上年增長3%，至32.23億元。

分析認為，李寧目前正面臨行業增速明顯放緩的壓力，銷售業績放緩。由于參與運動的體育人口數量增長緩慢，使得市場上超過一大半的產品為運動生活產品，降低了行業進入壁壘，提高了行業的競爭度。同時，成本上漲超預期。未來3~5年內人工成本可能仍會以年復合增長率10%~15%持續上漲。

相同的陰影籠罩在幾乎所有的本土體育品牌身上。鞋服營銷專家馬崗分析道，大部分本土品牌的優勢和利潤來源都集中在二、三線城市，例如特步，更是將約八成零售店設置于二至四線城市。雖然渠道給這些品牌帶來了巨大的利潤，但是卻并不能解決根本問題。在他看來，只要門店數量一直增長，品牌商終究要面對店租、人力成本、材料成本帶來的問題。

倫敦奧運商機破局艱難

用時間差和規模化換巨大利潤的時代已經一去不返了。面對上漲的成本和競爭的壓力，對于已經遭遇國際品牌“夾擊”的本土品牌來說，也許只有提升單店的盈利能力，才是根本的解決措施，首先必須縮減成本。