圖為“功夫熊貓”海報

來自好萊塢的金牌制片人湯姆·德桑托最近有一個計劃，那就是中國的神話小說《封神演義》，變成第二個《功夫熊貓》。

這位《X戰警》和《變形金剛》系列影片的幕后推手的這個計劃讓人期待。

正是為了這個抱負，在本周舉行的第二屆北京國際電影節期間，德桑托來到北京，為已運作了一年多的美中合拍片《封神天下》奔走接洽。

“除了3D電影之外，還有衍生產品。”德桑托自信地說，“想想看，到時候波士頓的孩子會玩封神玩具，就像中國的孩子玩變形金剛一樣……這部影片將開創歷史。”

德桑托的自信并非毫無來由，今年2月，中美兩國就解決WTO電影相關問題的諒解備忘錄達成協議，中國將在每年引進20部美國大片的原有配額之外，增加引進14部美國影片，以IMAX和3D影片為主;引進大片票房的美方分賬比例由13%提高到25%;增加中國民營企業發行進口影片的機會，打破過去國有公司獨大的局面。

對中國的電影觀眾來說，能在影院里欣賞到更多優秀的進口大片，是一個好消息;但對中國電影產業來說，這無異于迎來了一群“如狼似虎”的競爭對手。

據前瞻產業研究院監測顯示，中國電影業每年生產的幾百部影片中，大約只有5%是盈利的。

好萊塢的“群狼”，闖入了中國本土電影市場的“羊圈”。

海外經營權拱手讓人

在這種格局之下，“合作”似乎是一種積極的策略。除了引入技術、明星參與國產影片的制作這一層面的合作之外，更令中國電影業期待的，是利用國際電影業巨頭的發行渠道、內容實力、營銷和開發衍生產品的經驗等資源，讓中國影片、電影人和電影資本打入國際市場，實現“中國電影走出去”。

但是，這一美好愿景，在現階段似乎只是海市蜃樓。

來自前瞻產業研究院的數據顯示，2010年，有47部國產影片銷往61個國家和地區，其中僅有《功夫夢》、《葉問2》、《阿童木》三部影片海外票房過億元。

“2011年，中國電影在海外市場票房排名第一的只有48萬美元，這有多可憐!”華誼兄弟董事長王中軍表示。

但即使是創出“海外票房奇跡”的影片，也并不意味著真金白銀的收益。

2001年，中國參與制片的《臥虎藏龍》在北美獲得超1億美元的驚人票房，相當于2000年我國全年電影票房收入總和。但中方制片商——中國電影合作制片公司(CFCC)都沒能從中分得多少收益。

一名熟悉該影片盈利狀況的業內人士對本報稱，由于美國發行方采用了“買斷版權”的模式，以一次性支付的方式，從中國制片方手里買斷了該片的海外經營權，因此不論《臥虎藏龍》在國際市場獲得多少票房，中方都無權分羹。

據CFCC人士透露，由于同海外票房絕緣，而影片在內地的放映總收入又僅為1500萬元人民幣，該公司非但未能因該影片盈利，相反還賠了400萬元。

而國外大片的制片方卻從不會把中國市場的經營權拱手讓人。北京新影聯影業有限公司總經理黃群飛對本報稱，原來引進大片不僅普遍采用按實際票房的13%分賬的模式，在票房達到一定金額以后，外方的分成比例還會有所提高。

資本走出去“水很深”

在“影片走出去”獲利微薄的背景下，包括橙天嘉禾、華誼兄弟、博納國際在內的制片和發行公司紛紛探索股權合作等“電影資本走出去”的道路，但一走出去，就發現國際電影市場的“水很深”。

2010年10月，僅僅談判了短短的一個月，橙天嘉禾就以1.94億港元購買好萊塢知名制片公司傳奇影業(Legendary Pictures)的少數權益，擁有了一個董事席位，成為首個入股好萊塢影業的中國公司。

橙天嘉禾原本希望借此入股，收到“打造國際化品牌”與“進入內容生產領域”的一石二鳥之效。

但這次“閃婚”，最終卻以“閃離”收場。橙天嘉禾很快出售了所持傳奇影業的所有股權，獲得一筆不菲的“分手費”，轉而布局院線擴張。

合作失敗的原因之一是，商業與文化上的差異，致使“進入內容生產”的構想實現起來很難。

“要想在好萊塢的成熟模式與中國故事之間尋找一個契合點，非常難。”橙天嘉禾執行董事兼首席執行官毛義民對本報慨嘆，“即使是《功夫熊貓》，也只是加入一些中國元素而已。”

但“二婚”的傳奇影業依然不缺少“追求者”。2011年8月，華誼兄弟啟動了第一次“國際化試水”，通過全資子公司華誼國際同傳奇影業及其他投資方在海外成立合資公司——傳奇東方。但由于國際資本市場流動性不足等原因，其他簽約方與華誼兄弟認股協議中約定的交割不能按時完成，致使傳奇東方項目于今年年初中止。

幾乎在簽約傳奇東方項目的同時，華誼兄弟聯手博納國際共同參股華獅電影公司，將在美國拓展華語電影的發行區域。

“因為估值與文化的差異，中國電影‘借船合作’是很艱難的。我們更希望進行股權與渠道上的深度合作。但具體怎么做，我們也還沒找到辦法。”王中軍表示。

對于國際電影業的“水深”，華誼兄弟也頗有微詞。王中軍以一種告誡口吻表示：“希望國際伙伴對中國電影在國際市場上的發行和營銷，付出真心的幫助。不要只考慮你們的影片在中國市場的巨大利益。”